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1、监理大纲1.工程概况11工程项目名称：大上海会德丰广场1 2建设地点：上海市静安区南京西路1717号地块1 3工程概况：基地面积：12675平方米建筑面积：114075平方米（上盖）+ 32720平方米（地下）1 4 监理时间：项目监理期为58个月2. 监理工作内容及范围21 监理内容：建设单位及监理单位双方共同负责对本工程建筑、结构、给排水、采暖、 空调、电气、消防和所有有关机电和设备等各项专业的施工及保修阶段质量、 进度、造价目标控制管理（含安全、合同信息管理）和组织协调。监理单位主要 负责工程施工、质量、安全及进度的监理。22 监理工作内容: 按建设单位提供的合同条件第四条及工程监理具体
2、职责备忘录所规定的监理工 作内容。3. 监理依据1、该项目的上级各部门批准文件2、国家有关法律、法规、规范、规定、标准及本工程设计采用的国外规范和标准。3、本工程设计文件（含地质勘察资料）及正式的工程项目施工图纸、设 计说明、变更设计文件等。4、本合同（即建设监理委托合同）中所定原则和条款。5、建设单位与承包单位签订的本项目的建筑、安装工程承包合同或协 议。4.监理目标1、工程质量目标控制：质量合格率达 100%，满足建设单位在建筑、 安装及设备工程承包合同中所提要求及国家同当地工程验收质量标 准要求。2、施工工期目标控制：建筑周期定为 46个月，另加保修期12个月， 负责完成和交接有关事宜及
3、保修阶段的监理，施工工期控制目标以 建筑安装及设备工程承包合同工期为准，本建设监理委托合同执行 开始日期为建设单位书面通知后（不包括发函的当天）七个日历天起 计，共58个月，如因建设单位原因，致使监理单位监理的总工期超 越58个月，则允许延长3个月而监理单位单位不另收取任何费用。5.监理工作程序5.1监理工作总流程图5.2监理工作联系流程图5.3开工申请核签流程图5.4设计交底及图纸会审一般流程图5.6协调会议纪要签发流程图每 月 进 行 检 查 直 至 工 程 竣 工5.14质量事故处理流程图5.15竣工验收流程图6.主要的监理方法、手段6.1 质量控制方法、手段(1) 要求施工单位报送重点
4、部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措 施，审核同意后予以签认。(2) 当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求施工单位报送 相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。(3) 对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。(4) 从以下五个方面对施工单位的试验室进行考核：a. 试验室的资质等级及其试验范围；b. 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；c. 试验室的管理制度；d. 试验人员的资格证书；e. 本工程的试验项目及其要求。(5) 对施工单位报送的拟进场的工程材料、构配件和设备的工程材料、构配 件、设备报审表及其质量证明资料进行审核，
5、并对进场的实物按照委托监 理合同约定及有关工程质量管理文件的规定的比例采用平行检验或见证取 样的方式进行抽验。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配 件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师联系单，书面通知 施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。(6) 定期检查施工单位元的直接工程质量的计量设备的技术状况。(7) 总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐 蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排监理员进行旁 站。(8) 根据施工单位元报送的隐蔽工程报验单和自检结果进行现场检查，符合要 求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的
6、工序，监理人员将拒绝 签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。(9) 对施工单位元报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签 认；总监理工程师组织监理人员对施工单位元报送的分部工程和单位元工 程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。(10) 对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理通知单要求施工单位整 改，并检查整改结果。(11) 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量 事故时，应通过总监理工程师及时下达工程停工通知，要求施工单位停工 整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时 签署工程复工报审表。总监理工程师下达
7、工程停工通知和签署工程复工报 审表时，应事先向业主报告。(12) 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令施工单位报送 质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理人员应 对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师及 时向业主及我院监理部提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事 故处理记录整理归档。6.2 进度控制方法、手段监理工程师对施工进度控制应从施工单位元提交的进度计划开始，到工程 竣工验收合格为止。进度控制的主要措施：(1) 编制施工阶段进度控制工作细则监理人员根据监理大纲或监理规划，按每个工程项目编制进度控制工作细 则，作为实施进度控
8、制的具体指导文件。(2) 审核施工进度计划，审核的内容主要有：a. 进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。b. 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期是否满足分批动用的需要 和配套动用的需要。c. 施工顺序是否符合施工程序。d. 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否均衡、高峰期是否有足够能力实现均衡供应。e. 业主资金供应能力是否能满足进度需要。f. 与设计单位图纸供应进度是否一致。g. 业主应提供的场地条件、甲方供应物资、特别是国外设备的到货与进 度均衡是否衔接。h. 总分包分别编制的各项单位
9、元工程施工进度均衡之间是否协调，专业 分工与均衡衔接是否明确合理。i. 是否有造成甲方违约而导致索赔的可能存在。经审核后，若存在问题，监理方面应提出书面修改意见(或监理通知单),并协助施工单位修改，其中重大问题应及时向业主汇报。(3) 协助施工单位实施进度计划监理工程师随时了解施工进度计划中存在的问题并协助其解决，特别是协助业主解决施工单位无力解决的内、外关系协调问题。(4) 监督施工进度计划的实施监理单位要及时检查施工单位报送的进度报表和分析资料，同时还要派进 度控制人员实地检查，对所报送的已完项目时间及工程量进行核实，杜绝虚假 现象。对进度资料进行整理并与计划相比较，以判定实际进度与计划的
10、偏差；对 偏差还要进一步分析其大小、对进度目标影响程度及其产生的原因，以便研究 对策、提出纠偏措施。必要时对后期进度计划作出适当的调整。(5) 组织现场协调会监理应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施 工过程中的相互协调配合问题。在每月召开的高级协调会上通报工程项目建设 的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个施工单位之间以及业主与施工单 位之间的重大协调配合问题；在每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状 况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。包括：各施 工单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与共 享设施利用中的矛盾问题；某
11、一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面 影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。在平行、交义施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调 会甚至需要每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部 署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师通过发布紧急协调指 令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。(6) 签发工程进度款支付凭证监理单位应对施工单位申报的已完工程量进行核实，在质量控制人员通过 检查验收后签发工程进度款支付凭证。(7) 审批工程延期造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于施工单位自身的原因
12、；一 是由于施工单位以外的原因。当工程延期事件发生后，施工单位应在合同规定 的有效期内以书面形式通知监理工程师，以便于监理工程帅尽早了解所发生的 事件，及时做出一些减少延期损失的决定。随后，施工单位应在合同规定的有 效期内向监理工程师提交详细的申请报告。监理工程师收到报告后应及时进行 调查核实，准确地确定出工程延期的时间。当延期时间具有持续性，施工单位 在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申请报告时，应向监理工程师提交 阶段性的详情报告。监理工程师在调查核实阶段性报告的基础上，做出延长工 期的临时决定。临时决定的延期时间不宜太长，一般不应超过最终批准的延期 时间。待延期时间结束后，施工单位应
13、在合同规定的期限内向监理工程师提交 最终的详情报告。监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事 件所需要的延期时间。(8) 向业主提供进度报告表随时整理进度资料、做好工程记录，定期向业主提供工程进度报告表。6.3 投资控制方法、手段根据委托方的要求，监理单位承担按月对已完工程的质量进行核定，以协 助建设单位及工料测量帅处理支付工程款。月进度付款程序如下表进行：每月25日前由各分包上报月工程进度款付款申请总包单位审批分包付款申请后，纳入总包付款申请监理工程师核定质量合格的工程量投资监理审核建设单位付款6.4 合同管理措施6.4.1施工合同管理(1) 施工合同的签订管理a. 协助业主对承包方的资格、资信和履约能力进行预审b. 参与业主与承包商/人进行合同签订谈判(2) 施工合同的履行管理a. 工期管理(a) 审核承包方在工
