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1、黎族自治县邮政局长个人事迹材料偏僻的黎族自治县，经济落后、交通不便，是个穷县， 人称“出生入死”之地，伍亚培在这样一个地方工作了30年。邮电分营后，他任县邮政局局长。历史给了他一个施展 才华的机遇，同时也留给他一个沉重的包袱年亏损430万元的企业。面对困难，伍亚培全心全意依靠职工群众，锐 意改革创新，大力拓展市场，强化经营管理，改善通信服务， 提高经济效益，仅用两年时间就实现扭亏为盈，20XX年和20XX年分别上缴收支差 25万元和105万元，盈利增幅名列 前茅。乐东邮政局和伍亚培本人连续两年被评为海南省邮政 双文明建设先进单位和先进个人。要扭亏，人心是关键。伍亚培身体力行，通过开展“双 依靠
2、演讲会”、职工座谈会、扭亏研讨会和每月一次经营分 析等活动，并利用黑板报、简报等宣传阵地，讲形势、讲任 务、讲局情、讲责任、讲主人翁精神和宣传先进人物的业绩， 使大家看到了困难，增强忧患意识，乂看到了机遇，增强战 胜困难的决心。与此同时，在全局上下开展“增收减亏从我 做起”、“我为扭亏献一计”等劳动竞赛和合理化建议活动， 并加大了内部分配制度的改革力度，较好地调动干部职工的 积极性，使该局的面貌发生了很大的变化：不怕苦、不畏难 的人多了；勤学习、钻业务的人多了；出谋献策提建议的人 多了；上门营销、忘我工作的人多了；爱企业、做主人、讲 奉献的人多了；深入基层、调查研究、作风务实的人多了。分营之初
3、，伍亚培就感受到了人员过多的压力。1998年，全局有人员270人，人均劳动生产率只有 2. 6万元。他认 为，邮政要摆脱困境，不改革不行，而改革的出路首先从用 人机制开始。于是，伍亚培顶住压力，开始做那些年纪偏大 已适应不了生产发展的职工的工作，使一些不适应工作的职 工办理了内部退养，一些不适合内退的，通过考试分流，对 一些工作不负责任，服务质虽差，用户多次申告的人员，经 调查落实，坚决辞退，决不于软。同时，通过竞争上岗，把 那些年轻有为，有一定专业知识的专业技术人员充实到管理 岗位上来，使原来部室 19人减少到现在的13人，文化结构 中专以上达87. 5%,比原来提高30个白分点。此外，大幅
4、 度减少非生产人员。截止 20XX年，全局职工减少到137人， 减少49. 26%，人均劳动生产率达到 7. 73万元，比1998 年增加183. 55%。加快业务发展，改善经营管理是扭亏为盈的主要手段。 近年来，伍亚培经过深入的调查研究，重点抓好四大业务的 突破：即电影下乡，营销上门，服务到家庭、货摊、果园。 菜地，通过深入的宣传和优质的服务，大力发展邮储业务， 去年底余额达13753万元，市场占有率达 17. 9%,平均利 差率为3.4%;带头攻关，发展商函广告业务。去年印制旅游门票、企业金卡、邮资信封等收入17万元，有的还是一次开发，长期受益；乐东局遵循诚实守信的原则，树立品牌，发展邮购
5、业务，去年进销差收入40多万元。县邮购商场被省质虽技术监督局和县消协授予“购物放心商场示范单位”。“诚信单位”、“无假货示范商场”等称号。该局充分发挥 网点优势，作好“代”字文章，使电信、移动、寻呼、保险 等代办业务得到较大的发展。伍亚培坚持把培养良好的职业道德，恪守服务规范，提 高业务技能做为职工队伍建设和树立企业形象的重要内容 来抓。经常向职工宣传“服务是邮政永恒的主题”的观点。 他还设立局长热线电话，直接处理一些服务上的热点、难点 问题，使该局的服务水平和企业形象得到社会各界的认可， 用户满意度达到90%, 13个自办网点中有 9个被评为县级 文明单位，其中一个还被评为省级“青年文明号”
6、。伍亚培始终把企业制胜的根本放在深化内部管理，狠抓 开源节流上。为了使企业的亏损局面得到有效控制，分营之 初，伍亚培就组织人员到各个支局所进行了认真仔细的调查 研究，制定出了对经济效益较差的支局所承包经营实施方 案，使全县7个亏损严重的支局所的改制工作得以顺利进行。 根据测算，改制后支局所平均每个每月减少费用支出1300元，7个支局所一年减少各种费用支出11万多元。此外，在控制开支上，他从节约一度电、一滴水、一张纸着眼，处处 精打细算。如车辆维修要经局领导、司机、车管员同时进厂 估价；购置办公、生产用品，实行货比三家，采购小组核实 后报领导批准才能购买；接待力求节俭，热情周到，限定陪 餐人数；
7、各项费用开支实行局务公开，月月张榜公布，接受 职工监督；对支局所实行“以收定支”的考核办法，把支局 所的创收、邮储余额的增幅、各项费用支出紧联在一起，既 调动支局所在创收方面的积极性，乂克服了以往支局所开支 不考虑效益，不计成本的老习惯，达到严控成本，开源节流 的目的。伍亚培认为，一个企业的兴衰，一把手的模范作用是十 分重要的。因此，围绕打“扭亏为盈”翻身仗，他事事、处 处、时时严格要求自己，做到身教重于言教。几年来，他始 终把完成省局下达的各项任务目标，改善职工生活作为实践 “三个代表”重要思想的实际行动。把“求真务实”的精神 体现在工作作风上，以“摸底子，理路子，出点子，逐步子 入手，带领
8、局一班人共商完成目标的对策，虚心听取职工的 意见和建议，使自己真正成为企业经营的组织者和参加者。 如发展业务，人人都有任务，每月兑现，完成实绩与浮动工 资挂钩，伍亚培在营销方面的任务比任何人都大，可他总是 率先月月完成任务。在节假日的邮购商品营销活动中，伍亚 培亲自上门和相关单位的负责人联系推销商品，宣传业务他 与职工一样走街串巷，始终保持着一名邮政职工的本色。偏僻的黎族自治县，经济落后、交通不便，是个穷县， 人称“出生入死”之地，伍亚培在这样一个地方工作了30年。邮电分营后，他任县邮政局局长。历史给了他一个施展 才华的机遇，同时也留给他一个沉重的包袱年亏损430万元的企业。面对困难，伍亚培全
9、心全意依靠职工群众，锐 意改革创新，大力拓展市场，强化经营管理，改善通信服务， 提高经济效益，仅用两年时间就实现扭亏为盈，20XX年和20XX年分别上缴收支差 25万元和105万元，盈利增幅名列 前茅。乐东邮政局和伍亚培本人连续两年被评为海南省邮政 双文明建设先进单位和先进个人。要扭亏，人心是关键。伍亚培身体力行，通过开展“双 依靠演讲会”、职工座谈会、扭亏研讨会和每月一次经营分 析等活动，并利用黑板报、简报等宣传阵地，讲形势、讲任 务、讲局情、讲责任、讲主人翁精神和宣传先进人物的业绩， 使大家看到了困难，增强忧患意识，乂看到了机遇，增强战 胜困难的决心。与此同时，在全局上下开展“增收减亏从我
10、 做起”、“我为扭亏献一计”等劳动竞赛和合理化建议活动， 并加大了内部分配制度的改革力度，较好地调动干部职工的 积极性，使该局的面貌发生了很大的变化：不怕苦、不畏难 的人多了；勤学习、钻业务的人多了；出谋献策提建议的人 多了；上门营销、忘我工作的人多了；爱企业、做主人、讲奉献的人多了；深入基层、调查研究、作风务实的人多了。分营之初，伍亚培就感受到了人员过多的压力。1998年，全局有人员270人，人均劳动生产率只有 2. 6万元。他认 为，邮政要摆脱困境，不改革不行，而改革的出路首先从用 人机制开始。于是，伍亚培顶住压力，开始做那些年纪偏大 已适应不了生产发展的职工的工作，使一些不适应工作的职
11、工办理了内部退养，一些不适合内退的，通过考试分流，对 一些工作不负责任，服务质虽差，用户多次申告的人员，经 调查落实，坚决辞退，决不于软。同时，通过竞争上岗，把 那些年轻有为，有一定专业知识的专业技术人员充实到管理 岗位上来，使原来部室 19人减少到现在的13人，文化结构 中专以上达87. 5%,比原来提高30个白分点。此外，大幅 度减少非生产人员。截止 20XX年，全局职工减少到137人， 减少49. 26%，人均劳动生产率达到 7. 73万元，比1998 年增加183. 55%。加快业务发展，改善经营管理是扭亏为盈的主要手段。 近年来，伍亚培经过深入的调查研究，重点抓好四大业务的 突破：即
12、电影下乡，营销上门，服务到家庭、货摊、果园。 菜地，通过深入的宣传和优质的服务，大力发展邮储业务， 去年底余额达13753万元，市场占有率达 17. 9%,平均利 差率为3.4%;带头攻关，发展商函广告业务。去年印制旅 游门票、企业金卡、邮资信封等收入17万元，有的还是一次开发，长期受益；乐东局遵循诚实守信的原则，树立品牌，发展邮购业务，去年进销差收入40多万元。县邮购商场被省质虽技术监督局和县消协授予“购物放心商场示范单位”。“诚信单位”、“无假货示范商场”等称号。该局充分发挥 网点优势，作好“代”字文章，使电信、移动、寻呼、保险 等代办业务得到较大的发展。伍亚培坚持把培养良好的职业道德，恪
13、守服务规范，提 高业务技能做为职工队伍建设和树立企业形象的重要内容 来抓。经常向职工宣传“服务是邮政永恒的主题”的观点。 他还设立局长热线电话，直接处理一些服务上的热点、难点 问题，使该局的服务水平和企业形象得到社会各界的认可， 用户满意度达到90%, 13个自办网点中有 9个被评为县级 文明单位，其中一个还被评为省级“青年文明号”。伍亚培始终把企业制胜的根本放在深化内部管理，狠抓 开源节流上。为了使企业的亏损局面得到有效控制，分营之 初，伍亚培就组织人员到各个支局所进行了认真仔细的调查 研究，制定出了对经济效益较差的支局所承包经营实施方 案，使全县7个亏损严重的支局所的改制工作得以顺利进行。
14、 根据测算，改制后支局所平均每个每月减少费用支出1300元，7个支局所一年减少各种费用支出11万多元。此外，在控制开支上，他从节约一度电、一滴水、一张纸着眼，处处 精打细算。如车辆维修要经局领导、司机、车管员同时进厂 估价；购置办公、生产用品，实行货比三家，采购小组核实 后报领导批准才能购买；接待力求节俭，热情周到，限定陪 餐人数；各项费用开支实行局务公开，月月张榜公布，接受 职工监督；对支局所实行“以收定支”的考核办法，把支局 所的创收、邮储余额的增幅、各项费用支出紧联在一起，既 调动支局所在创收方面的积极性，乂克服了以往支局所开支 不考虑效益，不计成本的老习惯，达到严控成本，开源节流 的目的。
