【最新】创业计划书的封面模板该怎么设计创业计划书.doc

《【最新】创业计划书的封面模板该怎么设计创业计划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【最新】创业计划书的封面模板该怎么设计创业计划书.doc（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、感谢你的观看 感谢你的观看 创业计划书的封面模板该怎么设计_创业计 划书 篇一：创业计划书的封面模板 1计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创 业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然， 以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍； 主要产品 和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划； 管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。 在介绍企业时， 首先要说明创办新企业的思路，新思想 的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、 过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中， 要对企业以往的 情况做

2、客观的评述， 不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任， 从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业 者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成 绩往往起关键性的作用。在这里， 企业家应尽量突出自己的优点 并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中， 企业还必须要回答下列问题：(1)企业所 处的行业， 企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容； (3) 企业的市场在那里， 谁是企业的顾客， 他们有哪些需求； (4)企业 的合伙人、 投资人是谁； (5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企 感谢你的观看 感谢你的观看 业的发展有何影响。 摘要要

3、尽量简明、 生动。特别要详细说明自身企业的不 同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的 事情，摘要仅需 2 页纸就足够了。 如果企业家不了解自己正在做 什么，摘要就可能要写20 页纸以上。因此，有些投资家就依照 摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2产品 (服务)介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就 是，风险企业的产品、 技术或服务能否以及在多大程度上解决现 实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务 )能否帮助顾客节 约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的 一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能 及特性；主要产品介绍；产品

4、的市场竞争力；产品的研究和开发 过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产 品的品牌和专利。 在产品 (服务 )介绍部分，企业家要对产品(服务 )作出详 细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资 者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他 介绍。一般地， 产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业 的产品能解决什么问题， 顾客能从企业的产品中获得什么好处？ (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么 会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措 施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了 哪些协议？

5、(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利 感谢你的观看 感谢你的观看 润， 为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方 式去改进产品的质量、 性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品 (服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸 赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意， 企业所做的每一项 承诺都是“一笔债” ，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资 家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺， 只能得意于 一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然 要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。 3人员及组织结构 有了产品之后， 创业者第二步

6、要做的就是结成一支有战 斗力的管理队伍。 企业管理的好坏， 直接决定了企业经营风险的 大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的 重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精 神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产 作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必 须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在 本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在 这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括： 公司的组织机构图； 各部门的功能与责任；各部门的负责人及主 要

7、成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例 和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 4市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就 感谢你的观看 感谢你的观看 要进行市场预测。 如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度 让人怀疑， 那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资 家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市 场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来 所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及 其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括 对市场竞争的情况企业所面对的竞争格局进行分析：市场中 主要的

8、竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空 档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起 竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。 在创业计划书书中， 市场预测应包括以下内容：市场现 状综述；竞争厂商概览； 目标顾客和目标市场； 本企业产品的市场地位；市场区 格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的 市场调查基础上。 风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不 定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的 范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者 应牢记的是， 市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是 企业经营失败的最主要原

9、因之一。 5营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的 主要因素有： (1)消费者的特点； (2)产品的特性； (3)企业自身的 状况；(4)市场环境方面的因素。 最终影响营销策略的则是营销成 本和营销效益因素。在创业计划书中，营销策略应包括以下内 感谢你的观看 感谢你的观看 容： (1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促 销计划和广告策略；(4)价格决策。对创业企业来说，由于产品 和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中 去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上 门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿 意经

10、销的企业销售。 对发展企业来说， 它一方面可以利用原来的 销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发 展。 6制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制 造和技术设备现状； 新产品投产计划； 技术提升和设备更新的要 求；质量控制和质量改进计划。 在寻求资金的过程中， 为了增大企业在投资前的评估价 值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地，生 产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情 况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可 *性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的 设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生

11、 产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其 保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。 7财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包 括现金流量表， 资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业 感谢你的观看 感谢你的观看 的生命线， 因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周 详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利 状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反 映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得 到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条

12、件假 设；(2)预计的资产负债表； 预计的损益表；现金收支分析；资金 的来源和使用。 可以这样说， 一份创业计划书概括地提出了在筹资过程 中创业者需做的事情， 而财务规划则是对创业计划书的支持和说 明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量， 提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准 备的不好， 会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风 险企业的评估价值， 同时也会增加企业的经营风险，那么如何制 订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划是 为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已 有市场。 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考

13、 现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入 市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、 管理队伍和财 务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业 篇二：创业计划书封面以及格式模版 揭阳职业技术学院 感谢你的观看 感谢你的观看 项目： 学生姓名： 系（部）： 班级： 创业设计课程考核 某某某指导教师：某某某经济管理系专业： 工 商企业管理（企业管理）企业 101 班 学号： 09524100 2012 年 06 月 14 日 是否参赛 参赛团队参赛成绩创业设计课程计划作品个人职 务： 企业 101 某某某团队成员： 团队成员： 团队成员： 团队成员：团队成员：团队成员

14、：团队成员：团 队成员： 注意 1： 1、封面页空白处由各队设计自己的logo 2、团队成员空余的组将多余的行删除 感谢你的观看 感谢你的观看 大家在“工具 -选项-视图”中“格式标记”选中“全部” （建议选中）就可以看到分隔符与分节符以及其它编辑痕迹。 注意 2：页面设置（所有的页面）均相同： 页边距设置： A4 纸型，上边距 2.5cm，下边距 2cm，左 边距 2.5cm，右边距 2cm。装订线： 0.5cm，左；如下图： “文档网格”设置为“只指定行网格，每页43-45 行” 。 如下图： 其它设置采用默认设置。 注意 3：为了插入页码比较方便，要插入分节符，使前 一节与后一节的页码可以单独设置。 插入分隔符， 不能分节， 只能使下面的文档从下一个页 面开始编辑。分节符与分隔符的区别见本文末尾说明。 目录 1 人力资源管理概 述. . 1 1.1 人 力 资 源 管 理 的 产 生 及 其 重 要 性 . 1 1.2 人力资源管理定 义. 1 感谢你的观看 感谢你的观看 2 人 力 资 源 管 理 的 常 见 问 题 及 产 生 根 源 . 1 2.1 内 因. . 1 2.2 外 因.