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1、荣成基地第二停车场施工组织设计荣成华泰汽车有限公司第二停车场工程施工组织设计编制单位： 目录第一章 编制说明及依据2第二章 工程概况3第三章 施工部署4第一节 施工总体部署4第二节 项目组织机构设置4第三节 项目管理目标11第四章 主要施工方案12第一节 土方工程施工方案12第二节 砌筑工程施工方案14第三节 模板工程施工方案20第四节 钢筋工程施工方案21第五节 混凝土工程施工方案22第六节 毛石砌体工程施工方案25第七节反滤工程施工方案.28第八节脚手架工程施工方案.29第九节安全保证措施.36第十节 地面工程施工方案37第十一节 电气安装施工方案48第十二节 给排水、消防工程施工方案52
2、第五章 进度计划56第六章 资源供应计划57第一节 主要机械设备计划57第二节 劳动力安排计划59第七章 工期保证措施59第八章 工程质量保证措施62第九章 安全文明生产保证措施68第十章 环境保护技术措施71附表.第一章编制说明及依据一、编制说明本施工管理规划编制的目的是从施工全局出发，根据工程特点、施工条件、环境情况为施工阶段提供较为完整的纲领性文件，用以指导施工生产和管理，一旦该规划被审核批准，在施工过程中，应严格执行。二、编制依据1、荣成华泰汽车有限公司第二停车场工程项目招标文件及施工图纸。2、本工程执行的标准及规范建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑安装工程质量检
3、验评定标准GBJ50252-2003砼质量控制标准GB50164-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002屋面工程技术规范GB50026-2012建筑内部装修GB50194-93混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑结构荷载规范GB50009-2012建筑设计规范GB500072011建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012建筑变形测量规程JGJ8-2007建设工程
4、监理规范GB503192012砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基处理技术规范建筑地基基础施工规范3、我公司的质量、职业健康安全、环境一体化管理体系（QHSE）的管理手册、程序文件及其支持性文件；4、当地质量技术监督部门下发的各类相关法律法规以及建设单位下发的相关各类文件精神。5、我公司同类工程施工经验。第二章工程概况1、建设地点：山东荣成华泰汽车有限公司院内；2、施工范围:第二停车场新建围墙、门卫房、地坪硬化等工程。A、门卫、门斗：本工程为一层，建筑面积20.2
5、2平米，层高3.米，建筑结构形式为砌体结构，耐火等级为二级、建筑结构安全等级为二级、使用年限为50年、抗震防烈度为7度。屋面为无组织排水，防水等级二级。窗采用白色铝合金及浮法透明玻璃。基础采用钢筋混凝土条形基础。墙体：主体采用MU10烧结页岩砖，M5.0混合砂浆砌筑；基础采用MU20烧结页岩砖，M7.5水泥砂浆砌筑。屋面板为现浇钢筋混凝土板。钢筋种类：HRB300、HRB335、HRB400。混凝土强度等级：主体部分：C25；基础部分：C30。B、毛石挡土墙：长1279m。本工程抗震设防7度，安全等级二级。砌筑条件：毛石强度等级不低于MU40，砂浆强度等级不低于M10。C、围墙：长721m。本
6、工程围墙基础为毛石基础，毛石强度等级不低于MU30，砂浆强度等级不低于M10。毛石基础上设240*370mmC25钢筋混凝土DQL。砌体采用MU10烧结砖，M7.5水泥砂浆砌筑，顶部设钢筋混凝土压顶。墙体尺寸为240mm宽，3000mm高，每隔3m设370*370mm砖柱。装饰部分为1：2水泥砂浆外粉刷涂料。D、混凝土地面硬化：面积247820平米施工做法（由下至上）：1、场地平整；2、原土夯实；3、180mm级配砂石4、250mm粗砂5、C30商混200mm第三章施工部署第一节施工总体部署本工程施工管理由具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司领导下充分发
7、挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现。本工程投标总工期为180个日历天，同时本工程项目结构多样、工程量大，工期紧张。为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。第二节项目组织机构设置一、项目经理部组织机构安全员：消防施工队二、项目管理主要人员职责1、项目经理的职责1.1代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司管理制度。维护公司
8、的合法权益。1.2履行公司“项目管理目标责任书”规定的任务，全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量目标的实现。1.3以顾客为关注焦点，与顾客进行有效沟通，了解顾客期望和要求，及时向公司反馈有关信息。1.4审核项目管理实施规划，并监督实施，对进入相持的生成要素进行优化配置和动态管理。1.5负责建立质量、职业安全及环境管理体系，并组织实施，负责项目成本管理工作，在授权范围内同参与施工各方协调工作，保证项目顺利进行。1.6按公司“项目管理目标责任书”要求，负责工程的结算和工程款回收，负责进行绿色施工和现场文明施工管理，处理突发事件，代表公司参加工程竣工验收。1.7负责组织对已完工工程进行质量评
9、审，配合公司各项检查并负责落实整改的问题，负责项目的创优工作安排。1.8负责联系该项目后续工程和周边地区工程任务。2、施工副经理职责2.1在项目经理的领导下，负责项目项目施工生产管理工作。2.2负责项目施工计划的制定和实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。2.3贯彻执行公司的质量手册和程序文件的有关规定，严格控制施工过程，组织实施工程防护，交付和服务，对质量体系的有效运行负责。2.4负责编制项目成本策划，项目成本分解计划，对项目成本全过程予以追踪。2.5负责对进入现场的生成要素进行优化配置和动态管理。2.6负责协调、解决项目施工中出现的问题。2.7负责现场文明施
10、工管理，处理突发事件。2.8负责组织编制项目月、季、年度施工报表，月生成汇报和项目总结。2.9完成领导交办的其他工作。3、项目总工职责3.1在项目经理的指导下，分管施工技术和质量管理，对工程的质量负技术责任。3.2贯彻执行国家、部和企业颁布的规程、规范、标准，协助项目经理具体组织实施公司质量体系文件。3.3组织专业技术人员进行图纸会审。3.4审核项目管理实施规划，施工方案，特殊技术工艺，焊接二次返修等方案，并监督其执行。3.5审核项目质量计划，并组织实施。3.6审核人员的培训计划。3.7组织贯彻公司技术进步规划，推广应用新技术和统计新技术，解决施工中的重大技术问题。3.8落实检查各专业技术交底
11、工作；3.9组织工程的检验和试验，工程项目的质量检查和质量活动，以及配合内部质量审核有关工作。3.10定期主持召开项目质量专题会议，落实项目施工在质量管理中存在的问题，及时整改并提出纠正预防措施。3.11负责组织质量问题的调查分析，审核质量问题的处理方案。3.12领导工程项目的交工技术文件汇编，并组织审查和移交工作。3.13负责组织工程的阶段验收和竣工验收，对已完工的单位工程进行质量评审，协助进行项目的检查、鉴定及评奖申报工作。3.14完成领导交办的其他工作。4、工程技术员职责4.1负责项目部本专业施工方案、作业指导书等策划性文件的编制，对各施工单位递交项目部的本专业施工方案、作业指导书等策划
12、性文件进行审核并监督落实。4.2负责组织本专业施工单位设计答疑，图纸会审工作，并对本专业施工单位主要管理人员进行技术交底，同时检查、监督施工单位对施工班组的技术交底情况。4.3负责项目部本专业的材料计划编制，审核施工单位递交项目部材料计划。4.4组织负责区域的施工单位工序报验工作，并核实工序资料和阶段工程的同步性，确保交工资料齐全。4.5检查、监督各施工单位的本专业的工程交工资料的填写规范性，正确性及完整性，确保交工资料齐全。4.6负责本专业工程交工资料归档前的审核工作。4.7负责本专业工程标准、规范的收集和技术联络单内容的审核工作。4.8做好现场施工日志及工程变更、经济签证生产过程记录，参与
13、工程变更，经济签证工程量的确认。4.9负责本项目部本专业的工程预算、结算的编制，审核施工单位递交项目部的工程预算。4.10核实本专业施工单位当月已完工程量，参与施工单位进度款审批。4.11核实本专业施工单位当月周报、月报、产值报表的收集工作、并进行审核汇总整理，负责本专业工程进度计划策划及编制工作。4.12完成领导交办的其他工作。5、质量员职责5.1参与“项目成本控制计划”编制，“项目质量目标”策划和“项目单位工程划分”工作。5.2根据以上文件的要求，编制项目质量检查计划或质量检查制度，突出特殊过程，关键工序，隐蔽工程的检验程序、方法、工具及检查记录的确认。明确A、B、C三级控制点及责任人，明确检查频率、内容、方法和时间安排。5.3根据“质量检查计划”组织、实施项目质量检查活动，填写检查表，提出奖罚建议。对不合格品填写不合格记录评审表并督促返工或返修，及时进行验证。5.4在检查中发现严重违反施工规范，造成严重不合格品的施工行为，可以强令停工，实施质量否决权，同时报项目经理和公司质量安全处，对相关人员进行处罚。5.5、对于进场原材料，消耗材料和中间材料产品的质量，严格按照规范标准要求，检查产品质量证明文件或质量供应部门相关的质量证明文件，并做好检查记录。5
