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1、车间安全、质量、6S处罚考核细则为了持续改善工作环境，提高员工工作积极性和工作效率，提升企业形象，提高质量、节约成本。公司制定了质量管理与考核规定、安全生产奖罚制度、6S管理控制程序的文件，为了更有效的推进文件的落实情况，现对以上文件进行量的考核，具体细则如下：考核范围：公司所有员工、施工队、外来临时工考核项目三大块：安全、质量、6S考核项目考核项每月处罚额度开具处罚占比安全安全部处罚由总经理室确定60%生产部处罚40%质量质控部处罚由总经理室确定70%生产部处罚30%6S安全部处罚由总经理室确定50%生产部处罚40%质控部处罚10%1、 每月总经理室根据现场情况，确定三个项目的次月处罚额度。
2、2、安全、生产、质控三部门严格按照公司安全、质量、6S细则手册，按照总经理室下发的处罚额度进行处罚。3、 若未完成处罚定额，将根据本月剩余额度的50%对相应的安全部经理、生产经理、生产主管、质控经理、质控主管进行处罚。4、 每月26号三部门将罚单交至综合管理部，由综合管理部统一汇总核算，报总经理室。5、 若某员工再前三个月和三个月内未有该行为的处罚，将该行为的处罚全部返还。（例如：张某4月份因未戴防护眼镜处罚50元，1月-3月没有发生防护镜眼镜处罚，5月-7月没有发生防护镜眼镜处罚，8月份将返还50元）6、 若某员工在一个月内，有同样行为的处罚，将进行双倍处罚（例如：1次处罚50，第2次处罚100，第3次处罚200）。7、 关于对班组长的处罚，按整个班组员工当月总处罚金额的20%进行扣款，班组长处罚不计入考核。8、 关于对施工队的处罚，施工队员工一旦被罚，将按3倍的金额对施工单位进行处罚，直接由财务从工程款中扣除。9、 在执行此方案中，若有员工对执行人有：辱骂、拉扯、殴打、推拉、恐吓现象，一律开除。本规定从2015年12月26日开始执行领新（南通）重工有限公司2015-12-24
