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1、陕西东鑫垣煤化工项目 编号：HUALU-08038-PCM-010311（版次：0版）华陆工程科技有限责任公司东鑫垣煤化工项目部二一二年二月编 制： 审 核：审 批：时 间： 目 录1质量大检查（稽核）的目的42引用标准和依据43质量大检查组织44质量检查程序45质量稽核的时间56质量大检查内容及质量管理考核评分办法57检查评定表（样式）7 1质量大检查（稽核）的目的为了统一华陆总承包范围内施工现场质量检查的程序内容和评分标准，反映工程质量管理状况和工程质量符合国家、行业标准规范，促进施工单位加强管理，提高工程质量，特制定质量大检查实施细则。2引用标准和依据本实施细则主要根据中石化石化工程质量
2、检查大纲、中国化学工程总公司化学施工企业质量管理工作条例、施工现场质量检查暂行规定、国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准、有关国家、部颁发的建筑安装工程标准规范，以及业主的有关规定等。3质量大检查组织3.1在工程各施工单位进行工程质量大检查时，由施工单位质量管理部门负责牵头组织（施工单位、华陆、监理、业主）；各施工单位对其所属施工现场进行工程检查时，由施工单位驻现场的主要负责人（项目经理、副经理或总工程师、以质检部门为主），组织各专业有关人员成立施工承包商质量检查小组。各受检施工现场应派出有关职能部门和受检专业工程的相关人员，密切配合检查，协同工作。3.2质量大检查（也称“质量稽核”）按专业
3、进行，由华陆、监理、业主专业组长或关键专业人员组成专业质量检查（稽核）组。检查组按专业分组：土建、管道、焊接、动设备、静设备、电气、仪表及无损检测、防腐和绝热等，根据工程进展情况，可以进行适当调整和合并。3.2.1检查组成员应熟悉本专业技术、管理知识和有关施工技术标准、规范。3.2.2检查组应事先制定检查时间、内容、程序，并按专业分小组进行工作。3.2.3本项目质量大检查（质量稽核）按月进行，检查内容包括工程实体质量和资料两部分。 4质量检查程序4.1检查组首先说明本次检查目的、方法、要求，然后听取现场受检单位对承建工程概况、施工管理及质量情况介绍。4.2根据工作情况，检查组按单位（主项、单位
4、、分部、分项）工程编组、分工。4.3检查组根据近期工程进展与工程实际，有重点、随机抽检有代表性分项工程。4.4检查组对施工技术资料、管理和实物质量进行检查。4.5检查组与受检单位进行施工质量座谈。4.6检查组检查结束后应写出书面总结材料（专业稽核报告），并附各类检查评分表和整改问题一览表。4.7质量检查结果将在质量例会上进行公布、讲评和落实质量奖罚制度；4.8定期将质量大检查（质量稽核）结果的文字材料发放至施工单位本部和本项目相关管理单位和部门。5质量稽核的时间质量大检查（稽核）工作安排每月一次，时间暂定每月25日进行，检查内容为行为检查、现场实体（分专业）检查。参加稽核人员：施工单位1施工单
5、位2华陆监理业主项目经理项目经理项目经理项目总监项目经理技术负责人技术负责人技术负责人总监代表专业负责人质量经理质量经理质量经理专业人员质量经理6质量大检查内容及质量管理考核评分办法6.1工程质量大检查（质量）包括：6.1.1质量管理检查（含质量保证和质量控制管理体系）；6.1.2质量保证资料检查；6.1.3桩基工程实物质量实测实量；6.1.4建筑工程实物质量实测实量；6.1.5安装工程实物质量实测实量；五个部分，各部分总分均为100分，分别进行综合评价。6.2上一次已检查过和未完工（未进行A、B、C三级检查）工程分项，一般不进行检查。6.3五个部分每一部分凡总得分在85分（含85分）以上，且
6、每一项实得分不低于应得分75，则该部分综合评价为良好；凡总得分在6585分，且每一项实得分不低于应得分的60，或总得分虽在85分（含85分）以上，但有一项得分低于应得分的75，则该部分综合评价为一般；凡总得分在65以下，或总得分虽在65分以上，但有两项实得分低于应得分的60，则该部分综合评价为较差。6.4各施工单位分别进行检查记录汇总。6.5检查评分不得采用负数，各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分。6.6检查中遇有缺项的，总得分应按以下公式折算：6.7多人对同一项目检查评分时，该项得分数应为多人评分的算术平均值。6.8工程质量管理部分：质量管理的检查内容分组织机构和人员，质量管理规章制度
7、，质量控制和质量保证，原材料管理四项。根据目前质量管理的现状，质量管理总分为100分，其中组织机构和人员20分，质量管理规章制度20分，质量控制和质量保证40分，原材料管理20分。质量管理检查内容的扣分标准见附表C2。6.9工程质量实物检查部分：6.9.1安装工程质量实物检查分机械安装、静设备组焊及安装、管道安装、筑炉衬里、防腐绝热、电气安装、仪表安装七项专业工程，总分为100分。6.9.2建筑工程质量实物检查分地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程六个分部工程，总分100分。6.9.3各专业工程应抽几个代表性的基本完整的分项工程进行检查评定。现场实测实量应与查
8、阅有关资料结合起来，逐项逐条核对材质、合格证、有关技术数据和资料。遇有已隐蔽或特殊原因不能完全实测实量时，按已审查确认的施工记录数据予以评定。凡非施工原因达不到合格要求时，只要有相应手续的见证材料，该分项工程可不参加评定，但应记入整改问题一览表。6.9.4分项工程质量评定优良的得满分，评定合格的得满分的75，评为不合格的得0分。同一专业工程抽查了几个分项工程，该专业的得分应为几个分项工程得分的算术平均值。7检查评定表（样式）7.1工程质量检查评分汇总表主要内容：工程质量管理，安装工程质量实物检查，建筑工程实物质量检查三个部分十七项7.2质量管理检查评比表是对施工现场工程质量管理工作的评价。7.
9、3安装工程质量实物检查得分汇总表是对施工现场安装工程质量的评价。7.4建筑工程质量实物检查得分汇总表是对施工现场建筑工程质量的评价。7.5抽查的分项工程质量检验评定汇总表是对施工现场建筑工程实物质量的综合反映。7.6整改问题一览表是对施工现场需要整改的质量问题的综合统计，整改后反馈华陆东鑫垣项目部。附表：1、质量检查问题汇总表2、土建专业质量检查问题汇总表3、静设备专业质量检查问题汇总表4、动设备专业质量检查问题汇总表5、管道专业质量检查问题汇总表6、焊接专业质量检查问题汇总表7、无损检测专业质量检查问题汇总表8、电气检测专业质量检查问题汇总表9、仪表检测专业质量检查问题汇总表10、工程质量检
10、查评分汇总表11、质量管理检查评分表12、安装工程质量实物检查得分汇总表13、建筑工程质量实物检查得分汇总表质量检查问题汇总表装置/标段： 整改组织单位： 序号检查部位存 在 问 题责任单位整改措施落实整改结果解决方法实施单位责任人完成时限1标准、规范2施工组织设计报审表3试验检测机构考核4监理通知单5开工报告6三检一评资料7单位工程划分、质量控制点划分报审表8施工计量、检测仪器9施工组织设计（或质量计划）10检验资料11检测方案12检测作业人员13检测设备14设计变更15整改资料16图纸会审17材料不合格品处理18隐蔽验收19工程质量验评20保证体系21人员资质22施工组织设计23质量计划2
11、4检测检验工具仪器25质量通病防治26总承包单位对分包的管理27质量管理制度28项目执行计划29设计交底30设计变更管理31设备监造32中间交接33原材料复验见证取样34工程质量验收评定检查组： 检查时间： 整改措施确认整改结果验证施工单位华陆监理业主华陆监理业主土建专业质量检查问题汇总表装置/标段： 整改组织单位：序号检查部位存 在 问 题责任单位整改措施落实整改结果解决方法实施单位责任人完成时限检查组： 检查时间： 整改措施确认整改结果验证施工单位华陆监理业主华陆监理业主静设备专业质量检查问题汇总表装置/标段： 整改组织单位：序号检查部位存 在 问 题责任单位整改措施落实整改结果解决方法实施单位责任人完成时限检查组：
