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1、博达施工组织设计目录第一章总体施工组织部署及规划第一节施工组织机构第二节项目部管理人员职责分工细则第三节协调管理第四节管理目标第五节施工准备计划第二章主要项目施工方法第一节测量方法第二节路基施工第三节水泥稳定碎石基层第四节桥梁涵洞工程施工方法第五节沥青混凝土路面工程施工第三章工期保证体系及保证措施第一节施工进度计划第二节工期保证体系第三节工期保证措施第四章工程质量管理体系及保证措施第一节质量方针及目标第二节质量保证体系第三节质量管理体系第四节技术保证措施第五章安全生产管理体系及保证措施第一节安全方针、目标及安全组织机构第二节建立健全安全生产管理体系第三节安全施工措施第六章环境保护、水土保持保证
2、体系及保证措施第一节环境保护管理体系第二节环境保护制度保证第三节环境保护措施第四节水土保持措施第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一节文明施工管理体系第二节文明施工保证体系第三节文明施工措施第四节防火措施第五节防雨、排水及排浆措施第六节文物保护措施第八章项目风险预测与防范，事故应急预案第一节应急机制小组第二节重大事故、事件发生应急措施第九章其他应说明的事项第一节编制依据及编制说明第二节新技术、新工艺应用第三节成品保护措施第四节对业主的承诺第五节质量回访附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道
3、图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章总体施工组织部署及规划第一节施工组织机构我司将严格实行“项目法”施工，由公司具有多年类似工程管理经验的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，实行项目经理负责制，由项目经理统一指挥，统一协调，组织施工，使各部门、各专业班组最大限度地相互配合，形成一个有机整体，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工组织机构横道图公司领导层项目经理项目技术负责人质量安全部综合办公室施工技术部物资设备部计划财务部路面拆除工程施工队排水工程施工队挡墙工程施工队其他工程施工队道路工程施工队第二节项目部管理人员职责分工细则1.项目经理的职责贯彻执行国家和
4、地主政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系运行，对分公司经理或总经理负责；对外负责与建设单位、设计单位、监理和其他部门有关事宜；严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规范、标准和规程；贯彻工程质量责任制、样板制，对项目经理部施工过程的质量全面负责；安排分阶段工程验收；负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。2.项目技术负责人职责检查监督施工规范和操作规程的执行，确保工程质量始终处于受控制状态；组织编制施工组织设计和施工方案；组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；及时解
5、决影响工程质量的技术问题；3.项目副经理的职责:认真履行项目经理规定的质量职责及其委托的质量职责；建立和健全良好的施工生产系统，抓好施工生产现场质量控制工作，坚持“质量第一”的方针，保证工程质量；定期对项目职工进行安全意识的宣传教育，严格执行安全奖罚制度；协调项目业务部门的工作，树立良好的工作秩序，建立高效率的质量保证职能部门；加强施工现场管理，搞好文明施工，建立良好的生产秩序；及时了解掌握质量信息，分析质量动态，及时处理业主反馈的质量问题，监督整改。4.项目施工员职责根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行经理及技术负责人下达的指令，未经批准严禁自行修
6、改、变更施工图或施工方案；严格按照现行规范和操作规程组织施工；负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作；主持对班组织进行技术交底；主持隐蔽工程验收，参与技术工作，并办理隐蔽工程验收记录；严格按照施工配合比，把好原材料的计量关；负责成品与半成品的保护措施和落实；负责组织自检、交接检和专职检，并负责分项工程质量评定；准确如实填写施工日记；负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。5.项目质检员职责认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板制和奖罚制；参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实；参与隐蔽工程验收；对工程、
7、监督管理部和监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；负责专职检查，对分项进行质量核定，对分项工程进行质量核定。负责专职检查，对分项工程进行质量核定分项工程进行质量核定。6.项目试验员职责制定项目工程质量试验计划；负责材料、半成品的取样、填写委托试验单；领取试验报告并通知材料项目试验结果，保存试验报告；负责对材料、半成品的试验状态进行标识。7.项目机械管理员职责认真学习执行机械管理的各项规章制度，严格执行机械设备安全操作规程。全面掌握项目所使用的机械设备状况，确保各机械设备正常、安全地运转和使用；机械设备在安装前，会同电工检查用电线路，并
8、检查机械零配件是否合格齐全，并按要求进行机械安装；设备安装完毕，配合工地项目经理(或技术负责人)、安装使用人员进行验收，确认合格，并经签字后，方可投入使用:定期或随机对机械设备的运转进行检查；认真落实维修保养制度，维修人员每周或半月对设备进行一次全面安全检查，发现隐患及时解决，不准带病运转；组织机械设备操作人员学习操作规程和安全知识，监督操作人员按“十字”作业法要求进行工作，爱护设备，确保机械设备清洁、润滑、紧固、安全、防腐，认真执行交接班制度，严禁将机械设备交给非操作人员操作；会同安全员进行对机械设备的安全检查，并监督对存在问题的整改落实。8.项目资料员职责认真掌握公司质量手册要求，执行文件
9、和资料控制程序中的要求和规定，保证施工中使用正确、有效的文件及图纸；做好文件和资料的管理，凡是文件和资料收发要及时登记，经手人员要签名；对建设单位或设计单位签发的设计变更文件应经过项目经理批准，才能发放至有关部门；对文件和资料应进行编号、分类存档管理:管理外来信件，负责外来信件的收发；当项目完工及交付后，应将本项目质量纪录和有关文件清理装订成册，移交业主及公司档案室。第三节协调管理一、与监理单位的工作协调1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。2、我公司将根据合同中明确规定的工程施工图，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项
10、设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他变化，也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工方案”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程
11、师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。二、与业主的工作协调1我们与业主联系，进一步了解设计及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2与业主的工作协调还涉及到临设的布置，水电的协调使用，施工噪声的控制工作等内容，我方将在工作中积极服从业主的管理，以保证工程质量，快速建成本工程为目标，主动与业主协调。三、与设计院的工作协调1我们与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中
12、间质量验收、竣工验收等。4、与公安交通部门的协调根据施工情况，提前与公安交通部门进行协调，制定现场施工时交通导流细则，以避免扰民和环境污染，阻塞交通。第四节管理目标一、质量目标我部将精心组织施工，确定工程质量按国家标准JTGF801-2004公路工程质量检验评定标准及相关专业验收规范进行验收，保证本工程各项工程合格率100，分部工程优良率90。二、安全文明施工目标根据国家、市有关安全、文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，确保文明施工工地标准要求，争创重庆市文明施工工地。三、科技创新目标1、积极应用四新技术，新工艺、新技术、新材料、新设备。2、拟采用工程项目管理信息系统，设置现场作业层场所
13、及场内周边环境时时监控。3、在本工程中选择技术含量较高、施工较复杂的关键工序或关键施工部位建立QC研究小组，进行开展有针对性的技术、质量活动。4、全面推行项目微机信息管理，建立项目管理目录，实现项目信息资源的输入输出储存及资源的共享。四、成本控制目标为确保工程的成本控制在施工预算内，在各项施工方法及施工方案中均应综合体现最合理的成本投入，产出最合理的效果的理念。第五节施工准备计划施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术人员、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底；编制分项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材、材料、半成品的供应和加工计划；绘
14、制现场临时设施的水、电布置图纸。二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工创造必备的条件。一、组织准备组织准备表序号工作内容完成时间执行部门1建立现场组织机构网络、人员就位施工方案审批后5天公司经理2建立、健全各项规章制度动工前5天项目部3定劳动力班组并有序组织进场动工前3天项目部4组织机械设备进场按工程进度项目部5材料进场按工程进度项目部6与周边关系的协调动工前7天项目部二、技术准备技术准备表序号工作内容完成时间执行部门1熟悉会审后的施工图施工图会审后7天公司技术处、项目部2编制施工方案设计交底7天项目部编制、公司总工审批3编制施工图预算设计交底后10天项目部4编制施工进度网络进度动工前项目部5编制材料计划动工前项目部6砼、砂浆试配动工前15天项目部技术负责、试验员7进场教育、特殊工种培训动工前10天公司培训中心三、施工现场准备施工现场准备表序号工作内容完成时间完成时间执行部门（人）1施工场地的移交接收动工前5天公司、项目部2控制点复测及增设动工前7项目部、测量员3临设的搭设动工前10天项目部4临时水电线路敷设动工前5项目部5消防器材的协调动工前2天项目部
