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1、人事行政总监基本工资岗位工资个人绩效部门绩效事业部门提成岗位考核周期任务指标A50003000无0.1毛利润按年计算根据公司年度人资行政计划，按年计算六个月B35002500无0.1毛利润按年计算根据公司年度人资行政计划，按年计算六个月人事行政经理基本工资岗位工资个人绩效部门绩效事业部门提成岗位考核周期任务指标A25001600无0-500根据公司年度人资行政计划，按月计算六个月B24001200无0-500根据公司年度人资行政计划，按月计算三个月人事行政主管基本工资岗位工资个人绩效部门绩效事业部门提成岗位考核周期任务指标A220010000-300无根据公司季度人资行政计划按月计算三个月完成
2、季度计划B20008000-300无根据公司季度人资行政计划按月计算三个月完成季度计划人事行政专员基本工资岗位工资个人绩效部门绩效事业部门提成岗位考核周期任务指标A18008000-200无根据公司月度人资行政计划三个月完成公司月度人资行政计划B16006000-200无根据公司月度人资行政计划三个月完成公司月度人资行政计划试用期基本工资岗位工资个人绩效部门绩效事业部门提成岗位考核周期任务指标A1500500无无无1-3个月按照岗位职责要求完成工作B1300400无无无1-3个月按照岗位职责要求完成工作c1200300无无无1-3个月按照岗位职责要求完成工作人力资源部薪酬绩效考核标准1.人事考
3、核岗位序号工作内容工作区间说 明1社会保险变动统计每月25日-30日30日上报公司缴纳保险人员名单，25日下发通知，30日收齐办理所需材料2社会保险缴纳办理每月12日-14日14日缴纳费用完毕3社会保险扣缴明细汇总每月24日对本月保险情况进行汇总和明细整理并存档，3个月统一汇总一次4劳动合同每周周五进行一次每月与新入职员工签订正式劳动合同，统计劳动合同台帐5劳务合同管理月度台账1618日非正式劳动合同，统计列台账，上报公司6与劳资有关的各类报表统计月/季月度末/季度末7组织安排各类企业文化活动每周六举行一次举办企业文化活动，增强员工的凝聚力8生日关怀每月给当月过生日的员工在生日当天晨会送出小礼
4、物一份9统计考勤每日每日接收各部门加班/请假/差补/调薪/转正/离职/入职单，每日登记员工台账10与考勤有关的各类表格统计每月23-28日并上报包括加班/年假/调薪/转正/病事假/入职/离职/差补等11花名册统计随时根据每天的人员变化，更新花名册12分公司花名册/工资/保险审核每月一次当月底或下月初13员工转正/调岗/调薪随时提前5-7天做部门新员工工作征询，做转正手续,14员工出勤/工作态度/状态抽查随时每月不定期/不定时抽查15与人员有关的各类数据统计每月20日-25日包括入/离职分析，人员流动分析16实习生管理随时寒、暑假各高校学生的假期实习工作安排，签订实习协议17与各部门负责人沟通随
5、时了解部门负责人对人员的需求，了解部门存在问题，尽量为其协调18各部门绩效考核收集统计工作每月1-3日上报月考核数据每日收集各部门考核数据并作出统计，上报主管，形成员工及部门考核台账，每周形成周考核报告上报主管，月度进行考核数据汇总19制作工资报表每月4-6日工资做完后的后续工作：提交各部门人工成本，制作工资报表，上报主管，审核后上报财务审核，审核后报总经理审核20月度绩效考核统计及归档工作每年12-次年1月份每月存档，年终汇总21绩效考核方案修订每季度提交一次报告根据运行情况及公司发展状况而定22会议结果跟踪会议规定的时间节点监督会议内容执行情况，计入考核结果；包含晨会及各项会议的通知、组织
6、工作备注说明：上表为人事考核人员的岗位工作，以上工作占总体考核的70%，其余30%为工作指令能够做到有令即行、服从安排（占10%）、有责任心、为公司避免损失（占10%），能够有团队精神、营造良好的工作氛围（占10%）。（1）试用专员考核100%达标即可转正，如试用专员第一个月如达到考核标准的80%可继续留用，第二月需100%达标，如未达标但达标率超过80%则延期1一个月转正，第三个月不达标则辞退；如果第一个月未达到80%，则不再继续聘用。（2）转正人员如连续两个月考核低于60%，则降级或者辞退，如连续3个月考核达到90%，且能够同时了解、兼顾两项工作可晋升为主管级别。（3）经理级别采用公司评定
7、和试用制，需能够管理1名主管、2名正式员工完成相应工作，能够制定部门工作计划和设计人事和行政架构，对公司开发的新项目能够实施人资战略，此三项中每项工作对应一个数额，如果每一项都未全部完成，则每一项根据完成结果等比例发放。如果完成两项则可以继续试用，完成三项正式转为总监级别，如果只能完成一项或一项都没有完成则降级处理。2、招聘培训岗位序号工作内容工作区间说 明1日常招聘/初试/复试随时电话或网络通知求职者、日常随时接待，并将面试结果上报主管，告知应聘人员入职手续，按照计划完成招聘工作2入职/离职面谈/薪资面谈随时入职手续 办理，考勤管理规定介绍3在职员工晋升、降职面谈每月25-30日绩效面谈、确
8、定薪资，每月30日上报下个月人员岗位情况。4为新入职员工制做入职指引随时参观公司、引进部门，与行政人员协商安排工位、需要使用的设备设施5外出招聘适情况而定大型人才流动中心（如:国展）6校园招聘每年9-12月份9-10月份正常校园的招聘,11-12月份为校园招聘的补充招聘工作7组织各类培训随时每周周六一次按各部门培训计划执行，并进行考核，考核结果每周三之前上报8新员工入职培训每月底24-26日按入职时间切整的时间点，在每周安排新入职员工相关人事培训9员工满意度调查每季度一次了解员工工作状态及心态10各项企业制度完善及补充随时制度执行中随时发现问题，随时解决及时更新并装订成册，保留电子档，下发部门
9、，并公示、告知以及培训、考核。11与劳动局仲裁机构人事局各就业办公室各人才机构各培训机构专业猎头机构等每月每年不定期根据工作需要而定12人力资源规划岗位分析每月20日提交根据全年工作状况每年底出分析报告13员工岗位职责补充每月10日提交根据工作需要而定14薪酬方案调整一季度提交一次根据上年国家社会平均工资及公司上年实际利润水平结合行业工资水平进行修正15人工成本预算调整每月25日-28日提交根据公司人员变动情况而定16次年公司整体用人计划每年12月份人员定岗定编17全年工作汇总每年12月各项工作总结18制订下一年度人工成本预算每年11月-12月19人力资源类对外公关沟通事项随时20会议内容记录
10、、传达会议规定的时间范围内书写会议内容报领导审批，下达会议纪要并签字确认，21文书起草、收取、传达随时公司相关文书起草22审议合同的合法性每月不定期与员工及管理层签订的劳动合同审议23企业对外宣传、公关联系随时涉及到企业形象对外宣传的外部事务的联络和办理24学校上课、教师薪酬汇总每次开课录入电子档，课程结束后汇总相关表格，纸质档报薪酬绩效存档备注说明：上表为人事招聘培训人员的岗位工作，以上工作占总体考核的70%，其余30%为工作指令能够做到有令即行、服从安排（占10%）、有责任心、为公司避免损失（占10%），能够有团队精神、营造良好的工作氛围（占10%）。（1）试用专员考核100%达标即可转正
11、，如试用专员第一个月如达到考核标准的80%可继续留用，第二月需100%达标，如未达标但达标率超过80%则延期1一个月转正，第三个月不达标则辞退；如果第一个月未达到80%，则不再继续聘用。（2）转正人员如连续两个月考核低于60%，则降级或者辞退，如连续3个月考核达到90%，且能够同时了解、兼顾两项工作可晋升为主办级别。（3）部长级别采用公司评定和试用制，需能够管理1名主办、2名正式员工完成相应工作，能够制定部门工作计划和设计人事和行政架构，对公司开发的新项目能够实施人资战略，此三项中每项工作对应一个数额，如果每一项都未全部完成，则每一项根据完成结果等比例发放。如果完成两项则可以继续试用，完成三项
12、正式转为总监级别，如果只能完成一项或一项都没有完成则降级处理。3、行政岗位人员工作内容说明时间1日常办公事务管理（1）负责为各部门打印材料，监督相应人员签字，并按月度统计使用情况。（2）办公用品使用情况统计，并按月度统计使用情况。（3）公司会议和活动的组织和协调工作每日形成工作总结，月度进行汇总2办公物品及设备管理（1）负责办公物品及设备的保管、发放与使用制度完善（2）办公物品的保管、发放、使用（3）办公设备的日常保养与故障维修每周检修一次，周六报台账（4）计算机及网络设备的故障维修、备案两天一小检、每周两次大检查3文书资料管理（1）公章的管理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅、会议纪
13、要、员工考勤绩效档案、公司合同（纸质、电子档）（3）做好文书资料以及内部信息的保密工作有明确的使用台账，每月30日上报公司4车辆管理（1）办公车辆的调度管理（2）安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作（3）对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理每季度保养一次，有保养台账，相关物品回收5辅助人事日常事务（1）对员工办公安全、环境卫生等方面的管理随时（2）协助组织员工开展各种形式的活动每周六一次6后勤保障事务管理（1）企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理随时（2）企业员工食堂、宿舍的日常管理每日进行检查和备案（3）维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修（4）企业日常安全保卫及消防管理（5）设备维修、维护数据汇总，汇总维修人员的设备排查数据、部门维修数据，计算物品使用周期每周检查一次，周六上报维修台账7库房管理（1）点库及录入台账，库存清点。（2）库房物品摆放、管理（3）需要返还的物品当日追要（4）损耗品使用登记每周库房对账一次损耗品台账每月30日上报。8、公司采购工作汇总各部门（纵横、关东在线、光华）采购内容，统一制定采购计划；采购实施，形成比价明细，并按照时间结点采购合适的相关物品。23日上交下月采购计划，并按照规定时间采购相应物品。备注说明：上表为行政人员的岗位工作，以上工作占总体考核的70%，其余30%为工作指令
