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1、精品资料推荐目录第一章前附表2第二章 综合说明2第三章 工程概况5第四章 工程施工目标7第五章 施工计划7第六章针对本工程特点和难点分析12第七章 施工现场平面布置18第八章 施工测量方案19第九章回填前清表方案21第十章 排水排污工程施工方案21第十一章 道路工程施工方案24第十二章 路灯工程施工方案26第十三章 消防管线工程施工方案27第十四章 电力管线工程施工方案29第十五章 工程质量施工保证措施31第十六章 确保工期的施工保证措施34第十七章 安全施工保证措施35第十八章 文明施工及环境保护37第十九章 季节性施工技术措施39第二十章 工程竣工档案资料40第二十一章 降低工程成本措施4
2、1附表：进度计划表41第一章 前附表序号项目名称项目内容1工程名称北京市公安局东城分局业务技术用房工程2建设单位北京市公安局3建设地点北京市东城区幸福大街34号4工程造价*万元5工程范围院内室外主道路、绿化、路灯照明、雨水、排污水（包括化粪池）、电力管线、消防水管、消防设施等附属工程6工程质量目标合格工程7工程工期目标80 日历天第二章 综合说明一、指导思想1、充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。2、认真阅读和深入领会设计图纸的内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。3、坚决服从业主的统一指挥。在
3、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心的优质工程。二、我公司承建本工程的优势对承建本工程我们具有极大的信心和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。三、施工协调管理1、与业主单位之间的工作协调配合（1）尊重业主对工程的统一领导，服从业主与 各协作单位的协调。（2）在施工过程中，经常与业主保持联系，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况、工程质量控制与施工情况。（3）涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。2、与设计单
4、位之间的工作协调配合（1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。（3）认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与设计人员沟通。（4）施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。3、与监理工程师的协调配合（1）施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的事实性施工组织设计进行施工。（2）在施工班组自检、施工队伍质检员复检、公司及项目经理部质检工程师终检的基础上，接受驻工地监理工程师的验收和检查，并按照监理工程要求，不足
5、之处当场进行整改。（3）对进入现场的材料、设备主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书，采购砂、碎石等无质量合格证的材料，进场后立即与监理工程师联系，验收合格后方可使用于本工程。（4）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。（5）在现场施工中，施工人员可能出现对工作与监理工程师意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4、与市政质量监督站的协调配合（1）邀请质监人员现场监督交底，提供企业有关资料。（2）邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收。（3）邀请质监
6、人员技术指导，提高员工技术素质。（4）按存档要求提供完整竣工资料。5、对进入现场的施工队伍协调指挥（1）按总进度控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以班为单位进行协调。（3）定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。四、保证工程质量的技术措施确保工程质量合格，是我们的施工质量目标。我们将严格按照我公司的质量方针，对工程质量进行控制。严格按施工图和有关规范要求，科学合理地施工，是保证工程质量的重
7、要措施。施工管理班子、施工队伍和施工机械的优化、合理配备，既是保证工期目标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的重要技术手段。五、保证施工安全的管理措施贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责生产安全，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。六、工期保证的组织措施高效务实的施工管理机构、科学熟练的施工技术、丰富的施工经验、合理的施工方法、过硬的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械配备，是保证工程进度目标的重要组织措施。1、施工管理机构的设置针对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等，为确保本工程优质、如期、安全
8、地建成，拟按如前所述的“施工管理机构”投入相应的管理人员。各职能部门均配备有一定经验、专业对口的技术、经管人员。2、计划进场的施工队伍根据本工程的结构、施工特点，我们采用平行作业、交叉作业、流水作业所组合的施工方案，并配备相关的专业施工队伍分别从事各项目的施工。从事本工程施工的混凝土施工队、模板钢筋施工队、路基填筑施工队、路面工程施工队、排水施工队等均为本公司所属的专业施工队伍，具有丰富的施工经验和较强的施工能力。3、计划进场的施工机械根据本工程的施工特点和进度要求，我们计划进场的施工机械的数量和性能均能满足本工程的施工要求。（详见拟投入本工程的主要机械设备表）七、文明施工目标我公司将全力以赴
9、，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理单位监控下的项目承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。八、施工组织设计编制依据本工程组织设计依据下述规范、文件编制：1、建设单位提供的工程（市政配套）施工图纸。2、国家及地方有关道路及排水工程管理的规定和规则。3、国家、地方及行业现行的施工规范、规程及技术标准。4、我公司质量手册、作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。5、现场勘察及答疑。第三章 工程概况
10、本工程位于北京市东城区幸福大街34号，主要为院内室外主道路、绿化、路灯照明、雨水、排污水（包括化粪池）、电力管线、消防水管、消防设施等附属工程本工程建设单位为北京市公安局，设计单位为北京天鸿圆方建筑设计有限责任公司，监理单位为北京北辰工程监理有限公司。一、道路工程1、概况（1）主道路路面为改性沥青混凝土路面，设计年限T=10 年。人行小道等铺地路面按环境设计单位提供的道路施工图进行施工。（2）道路定位采用坐标定位及相对位置定位。（3）道路尺寸分别为7m、6m、4m、3m 几种，道路转弯半径分别为42m、33m、30m、18m、15m、9m、6m、3m。（4）高程采用黄海高程标高。（5）沥青道路
11、沥青混凝土顶面容许回弹弯沉值为0.92mm，水泥稳定层7d 抗压强度为1.5MPa，压实度为91%，塘碴层计算弯沉值为3.4mm，压实度为90%。沥青道路面层采用两层结构，上层为细粒式改性沥青混凝土（AC-13），下层为粗粒式改性沥青混凝土（AC-25II）。压实度为重型击实标准。2、施工要求（1）垫层采用塘碴垫层，其抗压回弹模量不小于80MPa。材料要求最大粒径不超过200 毫米，保证连续级配，最大含泥量不超过总质量的5%。施工分层摊铺，压实。（2）基层采用水泥稳定层，水泥含量为5%6%，一次性摊铺压实。（3）面层（沥青混凝土路面）沥青混合料的集料级配和沥青用量按公路沥青路面施工技术规范（J
12、TJ032-94）要求结合马歇尔试验确定。改性沥青的技术指标应符合公路改性沥青路面施工技术规范（JTJ036-98）要求。沥青混凝土必须由沥青拌和厂机械拌制。沥青混凝土表面应平整，坚实，不得有脱落、掉渣、推挤、烂边、粗细集料集中等现象。压路机压实后，不得有明显的轮迹。接芷应紧密、平顺、烫缝不应枯焦。二、排水排污及化粪池工程1、本工程排水排污管线均为开挖埋管施工，雨水管管径分别为DN600、DN500、DN400、DN300、DN200，污水管管径分别N400、DN300、DN200，雨水管分由西侧接入市政雨污水管网。污水管由东侧接入市政雨污水管网。2、管材、接口排水管采用高密度聚乙烯（HDPE
13、）双壁波纹管，塑料检查井材料采用高密度聚乙烯（HDPE）(一次性注塑加筋),井筒选用HDPE双壁波纹管，橡胶圈密封接口；3、基础明开法施工的HDPE双壁波纹管采用砂基础，沟槽经验收合格后即进行砂垫层部分基础施工。砂基础采用中粗砂，由人工铺筑，平板振捣器振密。中粗砂选用优质天然砂料，含泥量不大于砂重的10%。砂石基础铺筑作到表面平整，其横断面最大水平偏差控制在10mm以内，压实系数不低于0.95，以满足管道的安装要求。4、本工程化粪池采用6#钢筋混凝土化粪池。回填土按施工规范要求进行，给排水管在回填土前作闭水试验。三、施工条件1、工地现状现施工区域为回填土、混凝土地面、护坡桩等。2、自然条件（1
14、）地形本工程场地地势较复杂。（2）地质情况场地地貌类型除北区红星村内局部基岩隆起出露外，软土层普遍分布，为软弱场地土。第四章 工程施工目标根据我公司的质量方针和质量目标，结合本工程的重要性，本项目要达到如下施工目标：一、质量目标确保本工程达到合格工程，力争优良。二、工期目标总工期：80 日历天。第五章 施工计划为了保证工程能顺利进行，使本工程如期、优质完成，进场后，立即组建施工项目部，制定切实可行的工作计划，对本工程组织机构、施工进度、现场布置、施工技术、劳动力安排、材料以及材料检验及成品检查、机具检查等的各项工作按工程需要、编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并确定完成时间。一、施工管
15、理机构1、本工程工期要求紧、现场条件复杂。为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。本单位将结合以往同类工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、质检员、安全员、材料员、文明施工员等，并下设各专业班组。各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报建设单位同意。4、本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。5、项目经理部管理体系图。项目经理技术负责人文明施工员施工员质量员
