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1、2020/8/26,1,IPD流程总览,IPD 2011年7月 V1.2,2020/8/26,2,IPD流程总览,体系和流程框架 流程的表达形式 流程角色及组织结构 流程 层次结构,内容提要,内容提要：,IPD集成产品开发,2020/8/26,3,体系和流程框架,2020/8/26,4,体系和流程框架,产品决策评审,产品规划、产品开发、生命周期管理,市场管理及产品规划 （MM）,平台及技术开发,集成产品开发流程（IPD）,项目管理,。,发布,验证,开发,计划,概念,生命周期管理,需求管理,技术评审,配置管理,机械开发,电气开发,绩效管理,产品战略,产品战略及决策,平台及技术 研发,支撑 子流程
2、,IPD流程框架,2020/8/26,5,IPD流程总览,体系和流程框架 流程的表达形式 流程角色及组织结构 流程 层次结构,内容提要,内容提要：,IPD集成产品开发,2020/8/26,6,流程的表达形式,流程的表达形式,6,流程图袖珍卡,阶段流程图,活动/活动描述,文档,展示流程所有活动，可看出先后顺序，没有连线和箭头,对流程中的每个活动进行文字描述，定义负责人、参与人、输入、输出,将各阶段的活动按照流程逻辑关系连线，画出箭头展示顺序关系,活动的其中一种交付件，作为输入、输出,文档模板,为规范设计活动而将文档制定对应的模板，评审后用来指导设计,2020/8/26,7,流程的表达形式,流程的
3、表达形式,7,2020/8/26,8,流程的表达形式,流程图袖珍卡特尔佳集成产品开发（IPD）流程图袖珍卡,2020/8/26,9,流程的表达形式,阶段流程图概念阶段,9,2020/8/26,10,流程的表达形式,阶段流程图计划阶段,10,2020/8/26,11,流程的表达形式,阶段流程图开发阶段,11,2020/8/26,12,流程的表达形式,阶段流程图验证、发布阶段,12,2020/8/26,13,流程的表达形式,活动流程中的方框代表一个活动，显示活动名称,13,2020/8/26,14,流程的表达形式,活动描述示例（包含负责人、参与人、活动描述、输入、输出）,14,2020/8/26,
4、15,流程的表达形式,文档特尔佳IPD活动-模板-文档清单（摘选）,15,2020/8/26,16,流程的表达形式,模板示例,16,*产品技术策略报告 页数较多可在正文前编制目录 文档中说明性文字字体为：蓝色宋体倾斜小四号，1.5倍行距。 文档中正式文字字体为：黑色宋体小四号，1.5倍行距。 黑色字体为文档中必须具备的部分。 页脚页码格式为：第n页/共m页 名称和型号定义 新产品适用的标准 新产品所涉技术领域 同行业技术概述 技术获得方式 重用技术 新技术获得方式 包括技术外包、技术合作、技术购买、自主研发 知识产权规避范围 根据文献检索报告，列举新技术需规避范围 技术可实现性 在此描述目标成
5、本、功能需求、质量需求与技术的关系，不同的目标成本要考虑不同的技术。 技术风险评估,2020/8/26,17,流程的表达形式,项目工作分解结构和项目计划 IPD中的每个活动作为项目工作分解结构的WBS2级，活动再细化形成WBS3级。将时间、资源补充到项目工作分解结构，形成项目详细计划。,17,2020/8/26,18,IPD流程总览,体系和流程框架 流程的表达形式 流程角色及组织结构 流程 层次结构,内容提要,内容提要：,IPD集成产品开发,2020/8/26,19,流程角色及组织结构,流程角色,19,一个角色是以特定的职责和被要求的行为来定义的。 角色与个体的关系：一个角色可由公司内部的或外
6、部的任何合格的个体（一个人或业务单位）来扮演；一个个体可以扮演一个以上的角色，或者相反，可由多个个体在同一时间扮演同一个角色。 当一个个体承担不同的角色时，有义务履行该角色被定义的特定职责以及表现出相应的行为，而且，将用该角色的标准评价和衡量承担角色的个体绩效。,2020/8/26,20,流程角色及组织结构,流程角色与职责,20,每个角色在流程中有对应的角色定义和职责说明 详见产品开发流程角色和职责说明 针对每个角色可细化成该角色的操作指导书， 如：系统工程师操作指导书、市场代表操作指导书、,2020/8/26,21,流程角色及组织结构,组织结构,21,流程中的角色形成PDT组织结构,2020
7、/8/26,22,流程角色及组织结构,流程角色PDT核心团队成员,22,代表各领域或部门，参与到团队的代表成员组成PDT核心团队。 项目经理初步确定项目核心团队成员，并与项目核心团队成员所在的职能部门负责人进行协商、沟通，确定项目核心团队成员。 包括：LPDT、财务代表、研发代表、制造代表、采购代表、市场代表、服务代表，系统工程师、PQA、POP。,2020/8/26,23,流程角色及组织结构,流程角色PDT外围组成员,23,由各领域代表组织本领域成员组成PDT外围组。PDT外围组成员参与到项目中，负责具体工作任务。 由核心团队成员和职能部门负责人进行协商、沟通，确定外围组成员，扩充到项目团队
8、中。 成员包括：机械工程师、电气工程师、测试工程师、资料开发工程师、工艺工程师、生产测试工程师、生产人员、市场人员、销售人员、应用人员、服务人员。,2020/8/26,24,IPD流程总览,体系和流程框架 流程的表达形式 流程角色及组织结构 流程 层次结构,内容提要,内容提要：,IPD集成产品开发,2020/8/26,25,流程层次结构,IPD流程层次结构,25,阶段流程：,概念阶段流程 计划阶段流程 开发阶段流程 验证阶段流程 发布阶段流程,支持流程/制度：,项目管理流程 配置管理流程 需求管理流程 决策评审流程 机械开发流程 电气开发流程 技术评审流程 文档控制流程 外协管理制度 质量管理制度,指导PDT对项目进行计划和管理，体现所有任务，描述任务间的依赖关系。,对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务,指导各功能部门的具体开发工作,2020/8/26,26,介绍完毕 谢谢！,
