《长虹格润施工组织设计2精编版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《长虹格润施工组织设计2精编版（68页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品资料推荐长虹格润7#钢结构堆场技改项目钢结构部分施工组织设计编制单位：四川荣慧建筑工程有限公司2014年5月18日第一章 编制说明第1章 第1节 编制说明一、编制说明及编制依据1.1 编制说明我公司在绵阳市正信机械制造有限公司项目厂区生产车间工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在合同工期内完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设（监理）单位的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全
2、生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在本工程施工中，我们将主要抓住以下几个重点问题：1、主体结构施工为主线，及时插入装修、电气、消防等分部工程，做好多工程、多任务种的穿插组织管理工作；2、重点解决建筑物外墙及屋面渗漏水的质量通病，保证本工程不渗漏，使业主放心。3、优质高速完成主体工程质量、实现无剔凿砼的同时，重点
3、抓好装修和安装工程质量，尤其是细部工程质量。1.2 编制依据1. 工程测量规范（GB50026-93）2. 地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202）3. 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）4. 砌体工程施工及验收规范（GB20203）5. 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205）6. 建筑工程施工质量验收统一规范（GB50300）7. 钢筋焊接及验收规范（JGJ18-99）8. 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50201）9. 地下防水工程质量验收规范（GB50208）10. 建筑地面工程施工及验收规范（GB50209）11. 混凝土质量控制标准（GB5
4、0106）12. 建筑工程质量评定标准（GBJ302-2002）13. 砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）14. 屋面工程质量与验收规范（GB50207-2002）15. 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）16. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（CJJ/T29-98）17. 建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程（CJJ/T29-98）18. 给水排水工程施工质量验收规范（GB50268-2001）19. 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50204）20. 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50259）21. 电器装置安装工程接地装置
5、施工及验收规范（GB50169）22. 我国现行的相关施工验收规范和操作规程23. 我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定24. 施工图纸、图纸会审记录及有关设计变更、洽商记录等。25. 设计指定的有关图集、标准等。26. 合同文件。二、工程概述2.1 工程简介工程名称：长虹格润7#钢结构堆场技改项目。工程业主：四川长虹格润再生资源有限责任公司。设计单位：核工业西南勘察设计研究院有限公司。施工单位：四川荣慧建筑工程有限公司。地理位置：四川省成都市金堂县淮口镇长虹格润工业2.2 建筑概况本工程的结构形式为单层钢结构，主要结构为钢管桁架结构。本工程为单层钢管桁架结构，长119米柱距为
6、7m。排架柱系统为H型钢柱，钢柱间支撑；屋盖系统：钢管屋架。2.3 结构概况本工程建筑结构形式:建筑为单层钢结构,抗震设防烈度为7度 ,建筑耐火等级为二级2.4 工程重点和特点2.4.1 特殊的场地条件本工程位金堂县淮口镇，施工班组众多。在施工过程中的安全防护、文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、以及组织交通运输和材料设备进出场要求十分严格，这将成为本工程重点管理和控制的内容。2.4.2 特殊的使用功能本工程主要工程内容为材料堆场整体设计具有生产厂区特有的功能性和复杂性，这对建筑承包商提出了很高的要求，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务
7、，用“过程精品”实现一流的建筑风格和建筑物特殊的使用功能。2.4.3 功能、结构的复杂性本工程由单层钢结构组成。钢结构建筑面积及跨度均较大，施工难度较大。钢结构施工安装时涉及到水电、装饰、钢结构安装等众多的施工工序。2.4.4 工程的紧迫性要求该工程工期目标为41天，工程施工工期比较紧张。2.4.5 钢结构承包的综合能力由于该工程为钢结构单项承包，因此如何珍惜业主赋予的承包地位，履行承包责任、权力和义务，站在工程全局的角度对本承包范围内各专业施工队进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。三、项目管理3.1 项目管理体制项目经理部由公司总部授权管理，按照企业
8、项目管理模式GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI 工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。3.2 质量、安全、进度管理模式3.2.1 质量、安全管理模式根据公司的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。实施完毕
9、后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。3.2.2 施工进度管理模式为实现各个目标，对施工总进度进行动态管理，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午6点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。3.3 实施目标1、质量目标：分项工程合格率100，分项工程优良率90，分部工程优良率85以上，观感评分得分率88%以
10、上，确保该工程项目质量达到业主要求的合格等级标准。2、工期目标：在确保工程质量和施工安全的前提下，通过优化施工组织方案，强化施工管理，合理安排，按承包工期确保堆场42天交付业主使用。3、安全目标：通过全面安全教育，加强安全管理，杜绝重伤、死亡事故。轻伤万人负伤率控制在万分之一范围内。3.4 项目管理机构科学合理管理体制，统一有效的工程指挥总系统是工程顺利施工的重要保证，为此在该工程的施工组织上，按照项目法施工管理模式，结合本工程的规模与特点，组建工程项目经理部，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织施工协调和管理，具体分工如
11、下：1、项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责对工程的工期、质量、安全、成本、计划实行组织、协调和控制。2、在项目经理的领导下，下设技术组（施工员、取样员、资料员）、质安组（质检员、安全员）、材料组（材料员）、经营组（预算员、合同管理员、财务人员）四个职能部门，组成项目管理层，对工程施工全过程实施动态管理。3.5 项目经理部主要岗位职责3.5.1 项目经理职责1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量
12、、施工进度、安全文明施工状况予以控制。4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。3.5.2 项目副经理职责1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4、负责纠正和预防措施的组织实施。3.5.3 项目技术负责人职责1、负
13、责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。6
14、、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。8、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC 小组活动。9、领导本项目质量评定和竣工交验工作。3.5.4 工程技术组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。2、负责项目经理部文件和资料控制工作。3、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。4、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。6、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实
15、施验证。7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。8、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。3.5.5 质量安全组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标。2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。5、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。3.5.6 物资设备组职责1、编制物资采购申请计划。2、负责项目分管物资的采购工作。3、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。6、搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。7、及时准确地向有关部门提报物资报表。
