7库存管理培训教材

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1、,CHAPTER,7,库存管理,学习目标,学习了本章之后,你将: 了解或描述: 库存的基本类型 与库存管理相关的各种成本 经典的库存模型的定义及其适用的条件 如何确定各种库存模型的经济订货批量 ABC库存分类法并能说明其用途,阿尔法数字公司,库存短缺 如果在年初安排所有的项目需求物料的采购,以解决库存短缺问题,就需要额外增加25 000平方英尺的仓库来存储这些采购物料 “库存是万恶之源” 下一年度需求的准确预测? NO 下一年度对产品设计不做任何改变? NO 思考 你如何理解库存是万恶之源?,库存概述continued,制造性库存(Manufacturing Inventory) 原材料(Ra

2、w Materials) 产成品(Finished Products) 零部件(Component Parts) 低值易耗品(Supplies) 在制品(Work-in-process),库存概述continued,库存的作用 正向作用:防止不确定性,随机需求的发生;平衡生产与需求,协调生产过程;衔接离散的生产过程,可以组织分散生产;降低定货成本,集中定货,规模经济;缩短交货期,提高服务水平。 负向效应:增加存货成本与资产风险、阻碍新产品与市场的发展、掩盖管理问题。 存储过多:积压资金、增加存货成本和存货风险、限制新产品上市和企业发展; 存储过少:生产中断、增加缺货损失、延迟交货、损失市场占有

3、率。 控制目标为:保证一定的服务水平;降低与存储相关的成本。,库存概述continued,库存成本 持有成本:单位价格百分比和单位钱数 订购成本 /生产准备成本 :固定金额 缺货成本,库存系统,模型分类 定量订货模型(Fixed-order Quantity Model) 也称经济订购批量,EOQ或Q模型 事件驱动 永续盘存(perpetual)系统:每次从库存里取出货物或者往库存里增添货物时,必须刷新记录以确认是否已达到再订购点 定期订货模型(Fixed-time Period Model) 也称定期系统、定期盘点系统、固定订货间隔期系统以及P模型 时间驱动 库存盘点只在盘点期发生,库存系统

4、continued,定量与定期模型,库存系统continued,定量订货模型与定期订货模型的差别,库存控制模型经济订货批量(EOQ),库存降到时,订货 库存水平(Inventory Position) 目前库存量加已订购量减去延期交货量 假设 产品需求是固定的,且在整个时期内保持一致 提前期L(从订购到收到货物的时间)是固定的 单位产品的价格是固定的 库存持有成本以平均库存为计算依据 订购或生产准备成本是固定的 对产品的所有需求都必须满足(不允许延期交货),库存控制模型经济订货批量(EOQ),库存量,L,R,时间,*当库存水平下降到R点时,就应进行再订购。订购的货物将在提前期L的期末收到,且L

5、在这个模型中保持不变,库存控制模型经济订货批量(EOQ),模型构建,式中 TC年总成本; D需求量(每年); C单位产品成本; Q订购批量(EOQ) S生产准备成本或订购成本;H平均库存水平下单位产品的年持有和存储成本,库存控制模型经济订货批量(EOQ),各成本之间的关系,成本,经济批量 Q,总成本,持有成本,订货成本,订购量,基于经济订购量的年产品成本曲线,库存控制模型经济订货批量(EOQ),确定订购批量Qopt以使总成本最小 总成本最小的点出现在曲线上斜率为零的地方 利用微积分,将总成本对Q求导数,并令其等于零,日平均需求量(常数);L用天表示的提前期(常数),库存控制模型经济订货批量(E

6、OQ),定量订货模型算例 年需求量(D)1 000单位 日平均需求量(d)1 000/365单位 订购成本(S)5美元/次 持有成本(H)每单位每年1.25美元/单位次 提前期(L)5天 单价(C)12.50美元/单位 问该订购多大批量?再订购点为多少?,库存控制模型经济订货批量(EOQ),解答 最优订购批量为: 再订购点为: 通过取近似数,可制定如下库存政策:当库存水平降至14单位,则应再订购89单位的产品。 年总成本为:,(美元),(单位),(单位),库存控制模型经济生产批量EPQ,h,T1,T2,条件:同EOQ,但有一定的生产时间,边生产,边入库。一般发生在自己生产的零件上。即补充需要一

7、定的时间。,库存控制模型经济生产批量EPQ,算例,某部门生产产品A的某一部件X,该部门生产部件X的生产率为100件/天,装配线对部件X的使用率为40件/天,该部门一年有250个工作日,生产准备成本为每次50元,年存储成本为0.5元/件,提前期为7天。 求部件X的最优生产批量和订货点。,库存控制模型价格折扣模型,为了刺激需求,诱发更大的购买行为,供应商往往在顾客的采购批量大于某一值时提供优惠价格,这就是价格折扣。,Q1,Q2,订货批量Q,价格,0,P1,P2,P3,库存控制模型价格折扣模型,总成本分析:TC= QH/2+ DS/Q+ PD,存储费用可分为两种情况,存储费用为常数的情况下,所有的总

8、费用曲线都具有相同的EOQ,存储费用与单位价格成正比例的情况下,存储费用随价格下降而降低,而EOQ有所增加,对于存储费用为常数的情况,1计算共同的EOQ 2如果EOQ落在价格最低的曲线上,就是最优解; 3如果落在其他任何曲线上,则计算EOQ的总费用和各最低价格折扣点上的总费用,比较后最低者即为最优解。,对于存储费用为常数的情况,批量折扣算例 一家摄影器材制造商从一家供应商那儿以$100的单价采购镜头 制造商每年需要125个镜头,每次订货的成本是$18 每个镜头的年保管成本(基于平均库存)估计为$20 当一次采购量超过50个时供应商提供6%的折扣,超过100个时折扣为8% 每次订货的最优采购量是

9、多少?,解答 不考虑批量折扣 TC,库存系统continued,解答 对于50个镜头的订货量,采购成本扣除$100中6%的折扣,即$6 每次采购100个时的年度总成本 成本比较,对于存储费用与单位价格成比例的情况,1首先从价格最低的开始,计算EOQ,直到找到可行的EOQ, 2如果按最低价格计算的EOQ是可行的,它就是最优解; 3如果EOQ不在最低价格区域内,则将可行的EOQ总费用与更低价格的折扣点总费用进行比较,总费用最低的作为经济批量的最优解。,库存控制模型价格折扣模型,例子,某公司每年要购入1200台X产品。供应商的条件是: 1、订货量大于等于75单位时,价格32.5元; 2、订货量小于7

10、5单位时,单价35元。 每次订货费用为8元,单位产品的年库存持有成本为单价的12%。求最优订货批量。,第一步:当P=32.5元时,H=32.5012%=3.90,S=8,D=1200,则,不可行,第二步:当P=35元时,H=3512%=4.2,库存控制模型随机需求情况下的库存管理,库存控制模型随机需求情况下的库存管理,提前期确定、需求随机问题订货点的确定,平均日或周需求; 每日或周需求标准差;LT提前期天数或周数,库存控制模型随机需求情况下的库存管理,算例,某家建筑供应公司的管理者从历史记录中得出结论,订货提前期内的水泥需求平均为500吨。另外,订货提前期内的需求符合均值为500吨,标准差为5

11、0吨的正态分布。假如管理者愿意承担不超过3%的缺货风险,请回答以下问题: 1、z为多大? 2、应该持有多少安全库存? 3、订货点应该是多少?,1、服务水平为1-3%=97%,查表得z=1.88 2、安全库存=1.8850=94吨 3、订货点=提前期期望需求+安全库存=500+94=594吨,解:,库存控制模型随机需求情况下的库存管理,需求确定、提前期随机问题订货点的确定,例子,某工厂每天装配600台设备,所需的某种主要部件的采购提前期服从正态分布,均值为6天,标准差为2天。工厂要求保证生产正常运行的水平为90%。求该部件的订货点。,d平均日或周需求; 提前期平均天数或周数; 提前期的标准差,库

12、存控制模型随机需求情况下的库存管理,需求、提前期随机问题订货点的确定,假设需求与提前期是互相独立的,则,例子,某工厂每天装配的设备数服从正态分布,平均为100台设备,方差为400,所需的某种主要部件的采购提前期服从正态分布,均值为10天,方差为6天。工厂要求保证生产正常运行的水平为90%。求该部件的订货点。,库存控制模型定期模型,原理:每隔一个固定间隔期(T),对实际库存量(A)检查 一次,根据平均需求量、服务水平和实际库存,确定补充量 (Q)。也称TQ策略. 但由于需求量d为随机的,为不发生缺货损失应设安全库 存SS。此时,库存变化如下图:,库存控制模型定期模型,所以,TQ系统每次订货量是不

13、定的.但检查周期一定,而且订货提前期一定(假设条件,但实际也可能不一定,那样问题会更复杂). 因此,订货量(Q)计算如下: 安全库存 订货量 式中 Q订购量;T订货间隔(两次盘点的间隔); L提前期的天数;预测的日平均需求量; Z 特定服务水平概率下的标准差倍数; 需求的标准差; A在订货时已有库存量,库存控制模型定期模型,使用安全库存的定期订货模型算例 某一产品的日需求量为10单位 标准差为3单位 盘点周期为30天 提前期为14天 管理部门已经制定的需求政策是要满足98%的对库存物品的需求 在盘点周期开始时,库存中有150单位产品 求订购量应该是多少?,解答 对应于需求满足率P0.98的z值为2.05。 因此,订购量为:,ABC库存计划,用ABC分类法把物资分成3类 占用资金多的物资 占用资金中等的物资 占用资金较少的物资 目的:根据分类结果对每类物资采取适宜的控制措施,ABC库存计划continued,ABC库存计划continued,例,库存物资的年耗用价值,物资的ABC分类,小结,本章学习了: 库存类型 库存的相关成本 独立需求与非独立需求 两种模型 定量订购模型 定期订购模型 ABC分类法,

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