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1、xx公司市区供电公司科技专职行为规范考评表2004 年 12 1 月被考核人姓名：孙列部门：计划发展部岗位：科技专职考核人姓名：杜成刚部门：计划发展部岗位：科技信息主管考核期限：从2004 年12 月 至2004 年1 月被考核人签名：孙列考核人签名:日期:、顼分等级评分项目1分2分3分4分工作量正常情况下，完成工作计 划内95%以下任务正常情况下，完成工作计 划内95%以上但未能完 成全部任务正常情况下，完成工作计划内的所有任务在达到3分的失 成相当于正常工 以内的额外任务完成工作及时性有5%以上的任务量不 能在规定的时限内完成， 且严重延误下道工序造 成不良后果有5%以内的任务量不能 在规
2、定的时限内完成，但 未造成不良后果正常情况下，在规定 的时限内完成工作计 划内的所有任务在达到3分的失 当于正常工作量 的额外任务量在 内完成工作效果有效性有5%以上的任务量不 符合工作要求，并且严重 影响其它工作的质量有5%以内的任务不符 合工作要求，但不影响其 它工作所有任务都按照工作 要求完成在达到3分的失 当于正常工作量 的额外任务量达 求工作态度工作马虎，经常需督促或 不服从岗位安排不服从工作安排但未造 成后果对布置的工作能及时 合理地反应。能公司科技工作性建议并处理，部门技术培训工技能提高的活动 指导分公司工作工作中协调配合缺乏与项目组成员的沟通能力，无法与他人协作与他人协作中不能
3、安善 处理分歧，影响工作质 量。及时与工作相关其他 部门、基层单位进行 工作沟通，上下道工 序及时配合能较充分地与他 有很强的协调和 同时能够组织协时间：2004 年12 月工作计划时间节点要求工作目日常工作任务完成科技项目管理的各流程12月23个项目，进完成所有项目的资本金支付12月15日13个项目完成所有项目的项目转资12月底23个项目今年的项目关闭12月23个项目本月特定事项结清往年三个科技项目12月财务处项目结味与电力公司营销落实数字化供 电系统导论的营销部分内容12月落实文稿ERP上线准备12月熟练操作SAF其他人员额外工作事项新增信息项目的项目ERP流程11月完成项目的EF被考核人
4、签名：孙列考核人签名：日期：2004年12月被考核人姓名：孙歹0考核人姓名：杜成刚部门：计划发展部部门：计划发展部岗位：科技专职岗位：科技信息主管行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：孙歹0考核人姓名：杜成刚部门：计划发展部部门：计划发展部岗位：科技专职岗位：科技信息主管时间：2005 年1 月工作计划时间节点要求工作目被考核人签名：孙列考核人签名:日期：2005年1月日常工作任务完成科技项目管理的各流程1月23个项目，进5个跨年度项目申请 2005年资 金计划1月5个项目科技预审通过项目，申请开题， 走科技批复流程1月督促2005年科批复流程成果申报1月本月特定事项2004年项目验
5、收准备1月收集2004年报，整理上报隹额外工作事项2005, 6个已经批复信息项目 申请2005资金计划，安排项目 开工1月完成项目资金港IPD项目验收准备1月完成项目资金 目验收行为规范考评表-部室专职岗位考核期：200并上半年签名日期考核期初考核期末被考核人姓名：孙列 部门：计划发展部 职位：科技专职 考评期限 考核人姓名：杜成刚 部门：茂发展部 职位：科技信息主管 一指标名称权重绩效评分等级绩效积刍工作量%50.75完成工作的及时性%51工作结果的有效性41工作态度51.25工作中的协调配合50.75总绩效分数4.75?总体绩效回顾-哪些目标已经达到-哪些目标还未达到-哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
