邗水站南支桥方案施工精编版

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1、精品资料推荐 1 站站南南支支路路三三标标段段（2 2）桥桥工工程程 施工组织设计 施工单位：扬州市邗江水利建筑工程总队 编制日期：二 00 九年十月十六日 精品资料推荐 2 目 录 一、工程概况 二、工期及质量目标 三、施工准备情况 四、施工组织管理网络 五、施工总体部署 六、主要分部、分项施工方法 七、针对本工程特点采用的特殊措施 八、季节性施工措施 九、质量保证措施 十、工期保证措施 十一、安全生产和文明施工措施 十二、降低成本、提高经济效益措施 十三、主要施工机械和工具，主要周转材料、劳动力安排一览表 十四、施工进度计划 十五、施工总平面布置图 精品资料推荐 3 一、工程概况 1. 1

2、 工程简介 扬州新盛投资发展有限公司为发展地方经济，准备兴建站南支路 2#桥梁。本道路工程为扬州市新城西区内一条城市次干道，本工程位 于火车客站南部，沿线共有两座桥梁。本桥为 2#桥梁，为新建桥梁， 桥梁跨越现状河道宽度约 18 米，桥梁中心线与河道斜交，斜交角度为 左斜 10 度。桥中心桩号为 K1+244.844，桥梁为单跨 16 米简支梁桥， 桥位处地质情况较好。 1.2 设计概况 根据苏州市市政工程设计研究院有限责任公司设计的图纸，本桥 桥型为单跨 16 米简支板梁桥，上部结构为装配式预应力钢筋砼空心板。 下部结构桥台采用 C25 钢筋砼重力式桥台，天然基础，桥台两侧设置 侧墙接至河岸

3、。 1.3 设计依据 本桥工程按以下规范和图集进行结构设计。 1.3.1、交通部公路工程技术标准JTG B012003； 1.3.2、交通部公路桥涵设计通用规范JTG D602004； 1.3.3、交通部公路圬工桥涵设计规范JTG D612005； 1.3.4、交通部公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范 JTG D62-2004； 精品资料推荐 4 1.3.5、交通部公路桥涵地基与基础设计规范JTG D63 2007； 1.3.6、交通部公路桥梁抗震设计细则JTGT B0201- 2008； 1.3.7、交通部公路交通安全设施设计规范JTG D812006： 1.3.8、交通部公路交通安全

4、设施设计细则JTGT D81 2006； 1.3.9、建设部城市桥梁设计准则CJJ 11-93； 1.3.10、建设部城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2 2008 1. 4 设计采用的技术标准 1.4.1、桥面宽度：桥面全宽 24 米，其中 15 米车行道+2x4.5 米 的人行道。 1.4.2、荷载等级：公路-I 级，人群 3.5kNm2。 1.4.3、通航净空：无通航要求，梁底标高按不低于 7.0 米控制。 实际梁底标高为 7.135 米，此标高已经业主电话确认。 1.4.4、桥面竖曲线要素：R=5000 T=32.795 E=0.108，竖曲线折 点桩号 K1+244.844，折点标

5、高 8.356 米，桥面纵坡+0.6007及- 0.7111，车行道横坡2.0，人行道横坡1.5。 1.4.5、扬州市抗震设防烈度为 7 度，设计基本地震加速度为 精品资料推荐 5 0.15g。 1.5 施工规范及验收标准 本项目为城市道路桥梁工程，施工时应严格按照有关规范进行， 为便于实施统一，根据设计要求，具体的施工规范及验收标准如下： 1.5.1、 公路桥涵施工技术规范(JTJ041-2000)； 1.5.2公路路基施工技术规范 （JTJ033-95） ； 1.5.3、 公路路面基层施工技术规范 （JTJ034-94）或（JTJ034- 2000） ； 1.5.4、 沥青路面施工及验收规

6、范 （GBJ92-94）或（GB50092- 96） ； 1.5.5、 道路工程质量检验评定标准 （JTJ071-97） ； 1.5.6、 城市道路路基工程施工及验收规范 （CJJ44-91） ； 1.5.7混凝土结构工程施工及验收规范 （GB50204-92） 1. 6 主要工作量 C25 砼基础 222.3M3,桥台台身侧墙 C25 砼 433.9M3, 台帽 C30 砼 40.42M3。预制安装空心板梁 153.78 M3,C50 桥面铺装 35.2M3、人行道 砼 10M3,搭板 C25 砼 45 M3,细粒式沥青砼 39.0M3。栏杆 54M。预应力钢 筋 4.745T,普通钢筋 4

7、4.85T。 二、工期及质量目标 2.1 工期目标 根据招标文件要求，本工程要求工期为 60 天。 我单位经过现场实地考察，并仔细研究招标文件，认真优选合理 精品资料推荐 6 先进的施工方案，且通过协调组织优秀项目部，确定工期目标为 60 日 历天。按质按量竣工验收，并以此为目标制定相应的施工进度计划， 以一流的施工技术和优秀的管理水平如期竣工，交付使用。 2.2 质量目标 根据招标文件要求，本工程质量目标为“合格” ，我单位确定本工 程的质量目标确保“合格”力争市优。我企业的宗旨为实现质量管理 目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目法 施工，明确职责，严明奖罚，对工程质量

8、进行统一控制。将认真贯彻 国家建设工程质量管理条例的精神，按照质量保证措施，制定分 部分项实施细则，严格按规范施工，并依照公路桥涵施工技术规范 （JTJ041-2000）及设计要求组织施工，严把原材料质量关，对施工过 程中的各道工序严格监控，认真收集各项技术资料，确保本工程一次 性验收质量等级达到“合格” 。并承诺做好工程责任缺陷期保修工作， 并对工程在设计使用年限内的施工质量负责。 三、施工准备情况 3.1 办理施工手续 我单位承接该工程后，我方将严格按照招标文件规定与建设单位 及时签订合同，办理好有关施工手续。 3.2 施工技术和准备 3.2.1 移交图纸，变更等技术资料。 3.2.2 认

9、真查阅有关施工技术资料，按要求复测出建筑物的精确 位置，办量测量定位放线手续。并对桩号高程做好保护移位工作。 精品资料推荐 7 3.2.3 组织现场施工人员熟悉有关技术文件，做好图纸会审，及 时解决施工中可能发生的问题。 3.2.4 在正式施工前将具体的施工组织设计报建设单位审批，做 到“三按”施工，即按图施工、按规范施工、按施工组织设计施工。 3.2.5 工程施工前，由项目部召集组织参与施工技术人员、管理 人员了解工程的特点、施工设计要求和施工要求，熟悉施工图纸，讲 解施工组织设计的意图。 3.2.6 各作业段技术人员召集各工种组长，依据施工图、施工规 范、施工组织设计的要求，提出各工种工序

10、施工的注意要点、施工方 法等，编写技术交底卡，履行好签字手续，向各工种技术交底。 3.3 机械设备准备情况 3.3.1 为了本工程工期和质量目标的顺利实施，投入的机械种类 及数量具体详见机械设备一览表。 3.3.2 进场前应对各机械设备进行认真的检查，确保进场后能正 常使用。 3.3.3 严格按施工平面布置图，做好各机械设备的就位工作。 3.3.4 按照施工进度计划在不同时段进场相应的机械。 3.4 劳动力安排情况 3.4.1 根据本工程劳动力需用量计划，认真组织施工生产人员进 场，并实地进行上岗前技术安全培训。 3.4.2 根据本工程特点，认真、合理、统筹安排劳动力。 3.4.3 具体各工种

11、人员数量详见劳动力计划一览表。 精品资料推荐 8 3.5 与业主方面的准备情况 3.5.1 按中标通知书的时间要求签订工程施工合同，明确与工程 有关各方的权利和义务，以便大家均能按章有序地开展工作。 3.5.2 协调与工程施工有关的设计、监理等各方建立对口的工作 关系，以便工作衔接到位。 3.5.3 交接与工程施工有关的批准报告、设计图纸、建设施工许 可证等文件资料、办理施工手续。 3.5.4 现场交验道路红线、中心基线、桩号坐标、主要控制点、 三角水准点等测量放样的基础资料。 3.5.5 按合同的具体规定，现场交接水电接入点、进场交通道口 及临时设施的用地范围。 3.5.6 完成施工范围内拆

12、迁移线工作，并提供可能存在的地下管 线等隐蔽物的保护要求。 3.5.7 签订甲供材料的供货协议书，明示各种材料的技术指标和 供应时间，明确双方的义务职责和交验方式。 3.6 与地方政府的准备情况 3.6.1 建立专门的工作小组，负责协调解决与地方政府及驻地村 民有关的各类事务及矛盾。 3.6.2 根据业主指定的水电接入点，与地方协调，以达到最快最 省最方便地解决施工用水(自来水)和施工用电问题。 3.6.3 临时设施工程严格在规定的施工范围内操作，不得损坏群 众的农作物；按照环保要求的规定时间施工，不得扰乱群众的安宁。 精品资料推荐 9 3.6.4 加强对先期进场筹备而租住群众房屋的工作人员的

13、纪律教 育，搞好群众关系，建立互信的良好合作架构。 3.6.5 与地方建管、治安、劳务管理等部门协调并办理该工程施 工的驻地管理等有关手续。 3.7 本单位内部的准备情况 3.7.1 按投标文件的人员计划，立即组建工程项目部，综合科的 人员先期进场协调，工程科的人员跟进开展筹备。 3.7.2 组织项目部技术人员学习设计文件、了解设计意图、熟悉 施工图纸、深化细部构造、研究各分部分项的施工技术规范和质量检 验标准，并编制实施性的分项作业指导书。 3.7.3 现场核对各种测量数据，保证基础资料的准备无误。 3.7.4 接通施工用水，架设施工用电线路，实施临时生产、生活 设施项目。 3.7.5 落实

14、各种工程材料的货源，进行质量、价格的优选，商谈 采购供应计划。 3.7.6 组织落实各种工程机械，并对其进一步检查维保，以便及 时进场使用并保证完好正常。 3.7.7 根据施工计划，组织落实各施工班组就位，集中进行工程 介绍、细节讲解、技术交底、安全教育和文明施工教育，特殊工种进 行岗位培训，以保证工程施工的最基本的第一手操作人员的素质。 3.7.8 单位与项目部、项目部与各科室及班组、科室与班组等各 层责任人，层层分解落实并签定安全、质量、工期及文明施工责任书， 精品资料推荐 10 确保责任到人，落实到位。 3.7.9 建立项目部与外部方面及内部管理需要的通讯联络设备。 四、施工组织管理网络

15、 4.1 实施项目法管理 4.1.1 该工程由公司总承包，由公司副总挂帅，担任项目经理， 项目工程师由公司总工程师担任下设副经理、技术负责人、施工组， 安全组、技术组、机械组、电工组、财务组等。 4.1.2 在工程中实行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态 管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程 中始终进行统一指挥，协调平衡。 4.1.3 工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施工阶段 每周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平 衡解决，使工程顺利进行。 4.1.4 严格实行岗位责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量 检查和验收工作，接受业主监理，

16、确保工程质量与施工进度。 4.1.5 本工程实施项目法施工与管理：一切围绕优质、快速、持 续施工和履行工程承包施工合同而组织人、材、物，努力做到最佳生 产资源。 4.1.6 建立健全本工程管理规章制度、岗位责任制，技术管理、 材料管理、财务管理、质量及安全管理等制度，均公布上榜，以增强 施工管理的透明度和职工监督。 4.2 现场施工组织管理网络 精品资料推荐 11 整个施工现场实施项目法管理，实行项目经理负责制，使整个施 工过程能够统一指挥、协调管理、科学组织、精心施工、争创精品名 牌。特成立现场施工组织管理网络如下： 4.3 质量管理网络 项目经理 王寅生 项目副经理 高恒林 项目工程师 方锦留 质 检 组 安 全 组 施 工 组 义 技 术 组 财 器 组 机 械 组 电 工 组 钢 筋 组 预 制 砼 组 吉 洪 来 现 浇 砼 组 吉 洪 喜 砌 石 组 沥 青 组 木 工 组 项目经理 王寅生 项目副经理 高恒林 项目工程师 方锦留 质 检 组 安 全 组 施 工 组 义 技 术 组 财 器 组 机 械 组 电