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1、工程施工进度监理实施细则前言11. 工程概况22. 监理依据33. 工期定额标准34. 监理工作程序45. 进度控制要点与预控措施66. 影响进度因素与预防措施 7前 言工程进度控制是监理“三控”中的一项重要工作，监理工程师要以建设 工程施工合同约定的工期目标为依据，运用规划、控制、协调的动态控制方 法，对工程进度进行动态控制，在确保工程质量和安全的原则下，采取有效 的进度控制组织、技术、合同、经济、信息管理措施，督促承包单位全面实 现工程项目合同约定的工期目标。工程名称工程地点建设单位设计单位承包单位单位工程名称建筑面积(m2)结构类型地上/地下层数总高(m)投资目标质里目标工期目标总工期目
2、标序号项目1国家和地方有关工程建设的法律、法规。2国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程。3有关部门批准的工程项目文件和设计文件。4建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。5建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。6有关的预算文件、劳动定额、工期定额。3.工期定额标准序号名称1建筑安装工程工期定额2北京巾建筑安装工程工期定额（北与地区用）1.工程进度控制的基本程序4.监理工作程序2.工程延期管理的基本程序5. 进度控制要点与预控措施序号进度控制要点预控措施1健全进度控制体系1. 督促承包单位健全工程进度控制体系，项目经理、土建、安装配齐人员。2. 制定进度控制工作制度。3. 监理进行
3、进度控制交底。3.1明确进度控制报表类型和填报时间要求。3.2明确进度控制管理检查时间和方法。3.3明确工程进度预测报告制度。2审查施工组织设计审批总进度计划1. 核查施工进度计划报审表。2. 核查项目划分合理，无漏项。3. 核查总的时间安排与合问规定的工期一致。4. 核查施工顺序满足分期交工和施工程序要求。5. 核查劳动力、材料、机械设备配置满足总进度计划要求。6. 核查建设单位资金供应满足总进度计划要求。7. 核查设计图纸供应满足总进度计划要求。8. 核查施工方案施工总平面图满足总进度计划要求。9. 审查总进度计划合理性，全面性和可行性。3审批单位工程施工进度计划1. 审核施工进度计划报审
4、表。2. 核查进度安排满足合同规定的开竣工日期。3. 核查施工顺序符合施工程序要求。4. 核查劳动力、材料、机械设备配置满足进度计划要求。5. 核查建设单位资金支付能力。6. 核查与其它单位工程进度计划协调。7. 核查进度计划的合理性、连续性和均衡性。4审批年、季、月施 工进度计划1. 审核施工进度计划报审表。2. 核查年度施工进度计划满足总进度计划要求，季度施工进度计划满足年度施 工进度计划要求，月进度计划满足季度施工进度计划要求。3. 核查材料、劳动力、机械配备满足各阶段进度计划要求。4. 核查施工顺序满足施工程序要求。5施工进度计划检查1. 每天记监理日记，做好施工进度记录。2. 监理工
5、程师绘制进度计划横道图。3. 每周监理会绘制施工进度前峰线，检查本周工程进度实施情况，采取措施及 时进行纠正。4. 按形象部位，或时间段设进度控制关键点，进行检查。5. 每日检查月、料、机动态表。6施工进度计划调整1. 分析影响工程进度的的原因。2. 采取进度调整措施2.1改变工序间逻辑关系。2.2改变工序的延续时间。2.3调整讲度计划并付诸实施。7召开进度协调会1. 根据工程情况，不定期召开进度协调会。2. 明确进度控制关键时间点。3. 分析影响施工进度的因素。4. 协调各单位之间的讲度关系。8工程进度资料1.工程进度资料内容：1.1工程开工报审表。1.2总年、季、月讲度计划。1.3月工、料
6、、机动态表。1.4停、复工资料。1.5工程延期报告，审批等资料。1.6有关进度控制的监理通知。2.工程进度资料及时整理编号归档。6. 影响进度因素与预防措施序号影响进度因素预控措施1工期1.总工期要合理，压缩工期最多不超过定额工期的xxxx安排分项工程工期。3.对进度进行风险预测，提前解决卡脖子问题。2占有土地问题和开工 手续1. 建设工程手续齐全：土地使用证，建设用地规划许可证，建设工程 规划许可证，建设工程开工证。2. 解决土地方面的问题。3. 解决搬迁遗留问题。3现场条件1. 解决道路问题，保证材料设备运转和人员通行道路畅通。2. 解决交通问题，与交通部门联系保证交通畅通。3. 解决现场
7、供电，供水，通信问题，保证水、电供应和通信畅通。4. 了解当地作业时间限制，做好工序安排。5. 了解周围施工环境，与土地周围居民，厂矿搞好协调关系。4地质和地基1. 对地质和地基进行全而了解，地下人防，文物，大的障碍物要提前 办理有关手续。2. 对地下水和地基处理要统筹考虑。5施工方法1. 审查施工方案，优化施工方法，缩短工期。2. 解决施工方法的专利限制1可题。6施工机械和物资准备1. 米用新机械和新工具，提局工效。2. 选用适合工程情况的施工设备。3. 解决特殊供应问题。7施工组织1. 健全总分包现场管理组织机构和现场管理制度，简化工作程序，提 高办事效率。2. 制定总分包管理制度，做好总分包接口工作。3. 制定岗位责任制度，提局工作责任心。8合同和风险1. 签订合同要用标准范本，合同要严密，条款要详细。2. 解决好设计图纸和工程进度的关系。3. 自然灾害和/、可抗力造成损失的条款要明确。4. 工程地质、水文地质，地基出现异常现象，合同有规定解决条款。9专业配合1. 召开进度协调会。2. 做好专业分包单位进场施工的准备工作。3. 调整专业施工人员，使土建进度与专业施工进度相协调。
