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1、精品资料推荐赛汉塔拉轻工业园区市政道路，管网工程建设项目(总体)施工组织设计建设单位： 锡林郭勒盟 苏尼特右旗赛汉塔拉轻工业园区管委会 施工单位： 广 东 苏 商 建 设 有 限 公 司 建设时间： 2015 年 06月 施工组织设计1.编制依据、原则和采用的规范、标准41.1编制依据41.2编制原则41.3采用的规范标准52.施工总平面布置63.项目概况74.施工组织机构95.机械设备、劳动力配置116.各分部分项工程的主要施工方法与技术方案136.1施工技术准备工作136.2路基工程146.3排水工程226.4强弱电工程316.5給水管道工程386.6水稳碎石基层施工396.7道路侧平石砌
2、筑施工456.8沥青混凝土面层施工476.9电力管线及照明系统566.10综合管廊工程施工596.11人行道板铺设716.12技术质量管理制度727.质量承诺及确保工程质量的保证措施817.1质量目标817.2工程质量管理体系817.3质量保证措施837.4质量创优计划848.确保安全文明施工的保证措施868.1安全生产目标868.2安全生产管理组织878.3 安全生产保证体系878.4安全生产保证措施899.工期承诺及确保工期的保证措施929.1施工总进度计划929.2工期保证措施9410.计划开、竣工日期和施工进度网络图9611.施工进度网络图9712.劳动力计划表9913.工程投入的主要
3、施工机械设备情况表10014.施工总平面图10115.冬、雨季施工措施10315.1冬季施工方案10315.2雨季施工10416.降低成本措施10516.1认真会审图纸，积极提出修改意见10516.2加强合同预算管理，增创工程预算收入10516.3制定先进的、经济合理的施工方案10616.4落实技术组织措施10616.5组织均衡施工，加快施工进度10616.6降低材料成本10716.7提高机械施工利用率10717.成品、半成品保护措施10717.1目的10717.2成品保护组织机构10817.3成品、半成品保护机构的运行方式10817.4道路基层成品保护措施10817.5道路面层成品保护措施1
4、0917.6其他成品、半成品保护措施10918.降低环境污染和噪音措施10918.1环保管理组织10918.2施工环保、水土保持管理制度10918.3环境保护与水土保持体系见“环境保护与水土保持体系框图”。11018.4环境保护保证措施11218.5水土保持保证措施11219.农民工工资保障措施11220.其他防范措施1131. 编制依据、原则和采用的规范、标准1.1 编制依据1.1.1 本工程施工组织设计根据设计院设计的工程施工图；1.1.2 勘测设计院提供的地质勘察报告；1.1.3 现行国家有关施工验收规范、规定、规程、标准及省市地方有关文件规定；1.1.4 国家现行有关建筑业的法律、建设
5、行政部门及省市地方有关行政法规的规定；1.1.5 施工企业综合素质、技术力量、设备配置情况，以及利用成熟的施工技术和积累的经验;1.1.6 施工现场的具体情况，以及设备、材料、劳动力的组织情况;1.1.7 本地的资源、气候、交通状况。1.2 编制原则1.2.1 编制说明针对本标段所有工程量及工作内容，遵循相关条款规定的原则，以科学先进的施工管理、施工方法和工艺为手段，严格按照招标文件的规定，做到统一、规范、标准。1.2.2 遵循设计图纸、施工技术规范、规程及验收标准的原则，以满足施工安全和工程质量要求为目标，严格按照设计图纸的要求，认真执行有关的施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。1.2.
6、3 坚持施工全过程的严格管理原则，以保证优良工程为目标，严格执行监理工程师的各项指令，尊重业主和设计代表的意见，严格管理。1.2.4 坚持推广应用“四新”成果的原则，以优质、高效为理念，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用，优质、高效地完成本合同工程。1.2.5 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，施工组织上以专业队伍为基本组织形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采用综合管理手段，合理调配，达到整体优化的目的。1.2.6 实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化处置，实现安全质量、工期、成本及社会信
7、誉的预期目标效果。1.2.7 依上原则：组织专业施工队伍，配备优良机械设备；严格材料采购，保障材料供给；抓住关键工序，集中突击重点，科学组织，统筹安排；优化施工方案，组织平行、交叉流水作业，确保工程工期；建立严密组织机构，实行项目法管理，资金专款专用，劳力动态管理；标准作业，控制质量、廉政、文明、安全、环保，实现工程全面优良。1.3 采用的规范标准采用交通部颁发的现行公路工程设计规范、施工技术规范、验收标准、工程质量评定标准及国家、交通部、地方政府有关安全、文明施工、环境保护、水土保持等现行的法律、规则、条例。1、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）2、给水排水构筑物施工及验收
8、规范（GBJ141-90）。3、工程测量规范（GBJ50026-93）。4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）。5、砌体工程施工质量验收规范（G50203-2002）6、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50205）7、钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）8、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）9、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）10、城市道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）11、城镇給水排水技术规范（GB50788-2012）12、检查井盖（GB/T23858-2009）13、通信管道人孔和管块组群图
9、集（YDJ-101）14、城市地下通信塑料管道工程施工及验收规范（CECS177：2005）15、电力电缆井设计与安装（07SD101-8）16、通信管道工程施工及验收规范（YD5103-2003）17、給水排水标准图集（06MS201）18、混凝土和钢筋混凝土排水管（GB/T11836-2009） 2. 施工总平面布置2.1 施工总平面布置原则：2.1.1 合理利用周边有利条件，节约投资.2.1.2 生活房屋以建造活动板房为主，工地搭建临时材料场地，以少占耕地及不损坏植被为原则。2.1.3 施工用半成品和拌和场地要远离厂区和村庄，避免施工干扰生产、生活和环境污染。2.2 施工便道：布置好进场
10、道路，进场道路应与周边已形成的道路短接，以便减少对已有道路的破坏，分修便道。2.3 施工用水：水由城市供水网接入供水，施工用水按需要接入施工现场。2.4 施工用电：施工用电主要使用网电或根据施工需要采用发电机组发电。2.5 施工通信：施工通信采用有线为主，无线为辅，有线与无线相结合的方式项目经理部安装有线电话主机，并配多部分机分接各部门负责人办公室。项目经理、总工程师、各部门负责人及施工技术人员各配备手机一部，以便及时联系，使上级指令及时传达。3. 项目概况3.1 工程概述及内容1、本项目位于内蒙古自治区中部锡林郭勒盟，所在的赛汉塔拉镇是苏尼特右旗政治、经济、文化中心。赛汉塔拉轻工业园区是指赛
11、汉塔拉镇集宁二连铁路东侧、208 国道西侧、北至 101省道、南至宝力嘎街区域，规划面积为 3.5 平方公里。下一步发展重点为向 208 国道东侧和宝力嘎街以南区域发展，远景规划面积为 7 平方公里。经过前期资料收集及现场踏勘，园区现状路网已部分成形，部分管线已经实施。但由于整体规划较早，标准偏低，已不能适应和满足园区发展新常态的要求，本次园区路网完善工程和综合管网提升改造工程正是在此背景下产生的。2、本次路网完善项目拟建市政道路 3 条，道路总长度约 1.152km。建设内容详见下表：序号道路名称类型起点讫点走向长度1中央路北延延伸畜产路仓储南街北-南772.00m2轻工街西延延伸老路端点老
12、路端点西-东121.95m3规划路新建现有厂区宝力嘎街北-南258.06m3、本次管网提升改造工程设计范围主要为园区内南北走向的主干道中央路（全胜路） ，以及畜产街、食品街、轻工街、绒纺街、产业路等，总里程程约6.4公里，均为已建道路。基于赛汉塔拉轻工业园区的服务片区及定位，下设较多市政管线，包括污水管道、电力管线、通信管线、给水管线、热力管线等。因此，本次设计拟在中央路设置综合管廊，以统筹安排管线敷设，节约地下空间，减少将来城市道路重复开挖对人民日常生活和交通带来影响。其余畜产街、食品街、轻工街、绒纺街、产业路等五条道路则对现状管线进行改造提升，以适应园区快速发展的要求。3.2 施工总体目标
13、3.2.1 质量目标做精品道路、创样板工程、确保工程质量评定达到合格标准。3.2.2 工期目标根据合同工期要求，争取在保质保量的前提下提前完工。3.2.3 安全生产目标3.2.3.1无人身重伤及其以上事故。3.2.3.2无机械重大交通事故。3.2.4 文明施工目标3.2.4.1场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。3.2.4.2机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。3.2.4.3创文明施工标段，创文明施工项目经理部。4施工组织机构3.3 项目经理部3.3.1 本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配工程总监、项目经理各1名，下设工程科、
14、质检科、财务科、办公室、材料科、机务科。3.3.2 项目经理部下辖7个施工队，分别是：路基工程队、路面工程队、管道工程队、钢筋工程队、砼工程队、模板工程队、电力工程队。7个施工队总人数166人，其中各类管理人员10人，专业技术人员15人，技术工人54人，普工87人。3.3.3 本项目以现行惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标。3.4 项目部主要部门职能3.4.1 工程科全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。3.4.2 质检科在质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。3.4.3 机务科本着对工程质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报机械进出场计划。
