奥克斯集团培训管理制

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1、奥克斯集团培训管理制度1目的与适用范围为加快员工成长速度、提升员工职业素质,加速知识沉淀、传播与更新,鼓励和倡导员 工参加培训和实施授课,为企业的快速发展提供充足的人才储备,达到企业和员工的双赢, 特制定本制度。本制度适用丁奥克斯集团的所有部门和全体员工。2培训与开发管理策略2.1强化人才的投资理念,推行集团三级培训与开发体系;2.2加大培训资源的投入,建立并完善人才梯队的培养开发体系;2.3加强知识管理,推进内部讲帅培养与管理,加速知识传播与更新。3培训组织管理3.1培训组织结构:C二培训经理培训主管培训专员,空调事业部、培训经理培训主管培训专员电力事业部D培训经理培训主管培训专员j海诚公司

2、A培训主管培训专员地产事业部、培训经理培训主管培训专员明州医院培训主管培训专员3.2组织人员说明:3.2.13.2.2集团、各事业部及同级公司,培训人员均以全职设置。各事业部所届分公司,可据规模自行设置培训人员,其中至少设全职或培训专员一名;3.2.33.2.4各公司职能部门,至少设培训协调员一名,可兼职。各生产一线车间,车间主任承担培训协调员职责;管理层级管理机构职M位主要职责一级集团人力资源 部管理监控、专业支持制订和完善集团人力资源培训与开发管理制度结合集团发展目标,制订并实施相应的人才培养计划3.3组织权限与职责构建和完善集团内部讲师体系构建和完善集团内部课程体系策划组织实施集团管理梯

3、队学习发展系统策划和实施跨公司类别的相关培训开发项目监控和指导各公司开展日常培训工作的执行和质量指导各公司策划及实施相应培训项目二级各公司人力资 源部执行实施、协调配合在集团培训制度的基础上,建立适合本公司具体情况的 规定,并广泛宣贯和严格执行根据公司的年度目标,制订本公司的年度培训规划,并 组织实施策划和组织实施公司层面的人才梯队建设指导和协助下属各业务部门开展日常培训工作配合协调集团层面的各类培训项目开展三级各职能部门明确需求、 督导效果根据各职能部门情况,向公司提出相应的培训需求积极参与各级人力资源部门组织的培训项目各级直线经理需通过绩效表现对各类培训项目效果进 行督导,并及时反馈相关部

4、门4培训资源管理4.1培训资源管理的范围:(1) 内部授课讲师;(2) 外部培训供应商及其讲帅;(3) 各类型课件及授课使用资料。如 PPT、文档、表格、视频、音频、电子课件等;培训使用的VCD、DVD等光盘;(5) 培训使用的各种设备。如培训室、白板、白板笔、激光笔、投影仪、电脑、音响等;(6) 培训使用的其他设备及材料,如图书等。4.2培训资源管理的原则:4.2.1记录活晰的原则:培训资源应依类别梳理活单,形成数据统计,并随时可查。4.2.2维护与更新原则:培训资源遵循 PDCA原则,在资源利用的过程中不断完善。4.2.3开发与鼓励原则:各类培训资源应持续开发、积累,形成有效的资源库,培训

5、资源开 发结果,经验证有效后,应对开发人给予鼓励。4.2.4各类培训资源,应形成相应管理文件,明确具体的资源管理流程与操作。4.3培训资源的开发与利用:4.3.1计划性:培训各组织机构及单位,每年应对培训资源的开发形成具体计划,明确各类 资源开发目标,并保证达成。培训资源的使用应具备计划性和有效性。4.3.2共享性:培训各组织机构及单位,应在集团范围内形成有效的资源共享目录及资源共 享平台。4.3.3持续改进:尚未具备的培训资源,应遵循:首先,短时间、高效率解决有无的问题; 其次提高质量解决有要更好的问题;最后,定时更新反馈解决修正、完善的问题。5培训实施管理5.1培训形式:(1) 公司内训:

6、由公司内部人员担任授课讲师,或主导培训过程,受训对象以公司内部员工为主体的各类教育训练。(2) 外请内训:公司聘请外部机构人员,担任授课讲师或主导培训过程,公司内部负责组织实施,受训对象以公司内部员工为主体的各类教育训练。(3) 外派培训:公司内部人员,受公司委派,参加由外部机构组织的各类教育训练。5.2培训项目体系培训项目培训对象培训内容培训部 门培训方 式培训时 间备注员工培训一线企业制 度篇奥克斯集团介绍和事业部介绍、 奥克斯企业文化、员工职业道德 规范、行政规章制度与流程人力资源部或分厂讲授+ 考试力部厂安 人源分计 由资或统排排人力资 源篇新员工入职指引,入司手续、离 职办理、工资发

7、放等专业技 能篇安全管理根据岗位情况安排操作技能各分厂讲授+ 考试按计划后勤企业制度篇奥克斯集团介绍、奥克斯企业文 化、员工职业道德规范、行政规 章制度与流程总裁办讲授/录像+考试入司后 由集团 统一安 排1、统一集 中培训:集 团人力资源 部根据新入 司人数情况 安排;2、员工自 学:在OA 人力资源模 块中点击观 看新员工培 训录像;日常办 公篇财务相关制度与报销流程财务部信息化系统介绍及实操培训信息管 理部人力资 源篇新员工入职指引(包括迁户、迁 档、社保、休假手续)、人力资源 体系及制度介绍人力资 源部专业知 识篇业务知识(由部门经理指定一人 为其“入司指引人”负责新员工 熟悉公司各项

8、规章制度和融入企 业、熟悉工作岗位等。)各部门5.3培训组织实施项目内容备注培训通知通知培训的时间、内容、参训对象提前3天在OA报告形式下发培训请假向培训组织者请假提前1天向培训顾问请假,否则按旷课处理培训准备会场落实、人员与讲师落实、 设备落实、培训教案、调 查表、培训心得、考试试卷1. 培训课程满意度评估表(原则 上后勤员工全填,一线抽取20%参训 比率填写)2. 后勤员工培训结束后填写员工培 训心得3. 新员工制度类培训需签订新员工 入司培训确认单培训纪律培训纪律维护,依据“培训纪律及奖惩8.3”给予相应人员扣分培训结束提交培训课程满意度评估表1、外出培训,培训 结束后5天内提 交,否则

9、不予报销和记入学分2、内部培训,培训结束后提交,否则 不予记入学分课程考核根据具体培训课程要求参加培训考试或提交培训心得培训心得由培训讲师打分培训记录培训记录包括:培训通知、培训签到表、培训课程满意 度评估表;以及各种形式的课后作业,如考试试卷、心得报告等各类经正式通知下发的培训,至少包 含培训通知,培训签到表以及培训课 程满意度评估表三项培训记录,其他 依可按实际需求形成记录外出培训外出培训申请表,外出培训普通员工A 2000兀、中 层人员5000元、高层人员 10000元,员工在培训 前必须与公司签订外出培训协议书方能外出参加相 关培训;1、中高层干部、内部讲师、各系统 后备人才可优先参加

10、外出培训;2、培训单项成本包含培训费及外出 培训产生的差旅及交通费等。单项培训成本服务年限2万元人民币3年2万兀人民币,1万兀人民币2年1万兀人民币,A2千兀人民币1年学历教育本专科可参加成教、自考等方式,研究生可参加“学位 班”、“学历、学位班”。一般由员工自行组织参考备注:学历教育具体参见在职学历教育管理办法5.4培训效果评估5.4.1培训组织部门负责培训效果评估,各直线经理负责其下届员工行为层面的效果评估, 培训讲帅有责任协助评估培训实施效果。5.4.2现场效果评估:培训课程结束时,学员应对现场训练效果进行评估,具体为培训组织 和授课讲帅两个维度,并将评估结果填写在“培训效果评估表”中。

11、5.4.3课后跟踪评估:培训组织者,依课程类别对学员开展“学习心得报告”、“考试测 试”、“培训心得交流会”(主要指企业文化类、职业素养类、心态类等相关课程)和行为 访谈等方式评估,并讲结果填写在学习与培训成效追踪评估表中。5.4.4认证评估:对丁需要认证取得证书的课程,以是否通过发证公司考试并领取证书为依 据。6课程开发管理6.1课程开发流程7内部培训师管理7.1内训培训师管理参见内部讲师管理制度8培训考核8.1员工学习与授课要求人员类别一线5职等以 下后勤5-7职等后勤8职等及以上后勤年度考评扣分备注学习课时(学时/季度)应知应会培训地图100%332每少学习1学时, 扣2分,每少讲授 1

12、学分,扣2分, 限扣10分作为年终考评、晋升考评和岗位胜任力的评定标准授课学分(学分/年度)/68学时计算:学时=课时*课程考核成绩(培训纪律、考试、培训心得)学分计算:学分=课时*课程规模系数*课程效果系数(课程评价 75分以上计算,低于 75不计入学分)8.3培训纪律及奖惩培训纪律扣分标准数据来源序号违规(一次)扣分标准请假请假或未按时完成请假审批100课程顾问退到退到10分钟1010分钟v退到 30分钟20退到 30分钟50其它手机鸣叫、睡觉、聊天、阅读与培训无关的报刊杂志、听音乐等10其他严重违反培训纪律的行为30作业或培训心得退交20缺考、考试中任何舞弊行为100未交作业或作业抄袭40培训纪律得分=习培训扣分*纪律比率8培训费用管理8.1培训费用预算,依据集团分权手册流程进行审批,由归口管理部门统一管理。涉及到培 训费用支出的,必须在培训项目计划中说明。审批后的预算作为支出申报的依据,否则财务 可拒绝报销。8.2外出培训(含学历教育)活动中所发生的食宿、交通等费用,在员工培训协议中均纳入 培训费用计算。报销途径一律从外出培训人员所在部门的差旅费中支出。9附则10.1本办法经公司批准后,下发开始实施。10.2本办法由人力资源部负责解释。10.3本制度每年度由集团人力资源部修订一次。奥克斯集团人力资源

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