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1、最新整理农林局局长述职报告主任、各位副主任、各位委员：我于20年11月被区人大常委会任命为掇刀区农林局局长， 现将本人任职以来 的工作情况报告如下，请予评议。区农林局是随机构改革而设置的一个新的政府组成部门，区农业局、区林业局合署办公，主要担负着全区农业、林业和农村经济发展等主要职责，下设畜牧局、 农机局、水产局、农村经营管理局、林业开发公司和种籽公司等六个二级单位。作为农林局局长，我常为自己能否胜任这一职务而深感不安，因而在工作中从不敢有丝毫懈怠，总是兢兢业业、认认真真地对待每件事。领导的支持，组织的信 任，同事的鼓励，群众的期盼，使我感到巨大的压力无时不伴随着我，让我倍感 欣慰的是，各级领
2、导及同志们给了我莫大的关心、 支持和帮助，极大地增强了我 搞好各项工作的信心。一、加强学习，不断提高政治敏锐性和科学决策能力自就任农林局局长以来，我深感肩上责任重大，同时，我深知学习是能力之根本， 素质之源泉。为此，我坚持做到了三点：一是坚持政治学习，不断增强政治敏锐 性。在我局组织的学习“ ”重要思想，以及学大精神等重大活动中， 我坚持做到逢学必到，认真做好学习笔记，并写出心得体会，同时，挤出时间学 习党在农村的各项方针政策，一年多时间来，共做学习笔记和写心得体会5万余 字。二是坚持业务学习，不断增强科学决策能力。农林局届于我区农村工作的一 个综合性的局，对各方面专业知识要求较高，为了使自己
3、和大家做到不说外行话， 不十外行事，我们确定了专门时间开展业务知识学习，每周六上午为规定的学习 时间，我坚持做到了一场不落。通过学习，使自己各方面业务水平有了较大的提 高，同时，也增强了自己的科学决策能力。三是坚持理论联系实际，不断提高领导艺术水平。在工作中，我坚持从严治局，同时以一名普通员的标准严格要求自己，当好“班长”不当“家长”，坚持任人唯贤。通过自身的率先垂范， 使大家在工作上拧成一股绳，合成一股力，机关工作越走越顺。二、统筹安排，全力抓好各项工作（一）狠抓机关作风建设为更进一步改善农林局的服务环境， 我坚持以抓制度建设为着力点，严格机关管 理，狠抓机关作风建设，使全局机关作风建设朝着
4、健康有序的方向发展。 一是加 强制度建设，建立健全了机关作风建设的运作规范。 我认为唯有从严治局，才能 高效运作，而没有一套好的制度，机关内部将难以科学有序规范的运作。为此， 在全局机关十部工作大会上，我让大家自己讨论制定了勤政制度、 文明办公及廉 政制度等十二项规章制度，让大家用自己讨论出台的制度约束自己。 二是加强监 督约束，构建机关作风建设的长效保障机制。 通过对外公开征求意见、召开 生活会、开展机关作风建设自查、互评互纠等活动，创建监督机制，健全机关监 督网络。三是大力开展服务承诺制，促进机关作风建设不断优化。在为经济服务， 为群众办事上，我在全局提出了 “三实”的工作标准，即说实话、
5、办实事、求实 效。在工作落实上实行限时服务制，要求机关上下，能一周完成的工作不能到第 二个星期，能当天解决的事情，决不能拖到第二天。同时，制定了办事奖惩机制， 对服务承诺期内不能办好的事情，依据实际情况给予当事人一定的处罚。 通过一 系列的制度出台，活动的开展，大大增强了全局领导十部及工作人员的工作责任 感和紧迫感，确保了全局作风建设的深入开展。（二）狠抓农村经济工作掇刀区虽然块头不大，农业不强，但 8万多农民,20万亩耕地的农村也不是一 件小事，特别是20年上半年，我区的农业遭受了严重的自然灾害，给全区的经济发展带来了极大的损失。为了保障全区农民受灾不减收，在区委、区政府的 正确领导下，我组
6、织全区农业战线的同志积极调整发展思路，在全力核灾、救灾的同时，引导农民调整结构，大力发展优势产业和非农产业，扶持龙头企业，去 年全区农民人均增收38元，居全市前列。一是加快结构调整步伐。为了做到夏 季损失秋季补，尽量减少灾害损失，我组织全区上下农业部门做好引导服务工作， 引导农民迅速调结构。20年全区共发放农技小报、农技信息等资料信息30万余份，同时，要求各农技部门深入农户，做好农业技术服务工作。引导农户对二 级以上提水农田，全部改种经济作物；在土质条件好的平地，提倡种“短平快” 蔬菜；对缺秧的大冲田，栽植苧养、莲藕等，同时鼓励农户搞好种草养畜等产业。 通过宣传、引导，我区结构调整初见成效，保
7、证了全区农民收入的增加。与2000 年相比，在种植结构上，粮经产值由 33.1:66.9调整为32:68 ;在农业内部结构 中，多种经营比重由70.4%调为73.5%,增加了 3个白分点；在整个种养结构中， 优良品种逐步增多，优质商品率逐步提高，主要农产品优质率达到了89%,农业科技贡献率达到了 57%在农村经济结构中，农业与非农业比例由44.6:55.4调 升为36.6:63.4 ;从事二、三产业的劳力占农村总劳力比重由14.2%上升到了16.9%。二是迅速核实受灾情况。在去年四月长期阴雨等自然灾害的侵袭后，我 直接指挥和参加了全区的农业灾情核实， 在灾害期间，我长时间驻守在灾害第一 线、调
8、查摸底、核实灾情，迅速地取得了灾害情况的第一手资料，并及时向区委、 区政府作了汇报，详细地分析了受灾原因和补救措施，为区领导迅速制定补救方 案，出谋献策。三是突出重点项目建设。自调任农林局以来，在其他部门的大力 支持下，我跑省进京，积极向国家、省、市相关部门汇报掇刀的农业发展情况， 以引起各级领导对掇刀农业的高度重视， 并努力争取各级部门支持，积极争取涉农项目到掇刀建设发展。去年共向国家争取投资项目5个，其中已到位的项目4 个，资金达625万元。20年完成了 2万亩的荒山造林工程和黑羽绿壳蛋鸡的品种鉴定工作，今年将完成2万亩退耕还林工程和一万亩的优质蔬菜基地项目建 设，启动车桥名、优水产品良种
9、繁育基地建设。四是全力扶植龙头企业。农业龙 头企业发展水平是衡量一个地方农村经济发展的标尺，为此，我主动与一些龙头企业的老板加强联系，经常与他们一起研究发展，解决一些实际问题和困难，增 强他们的发展信心。促进了千里香油脂公司、顺昌蜂业、湘大骆驼饲料、团林水 产销售公司等一批龙头企业不断发展壮大， 农业产业化规模不断向前推进，龙头 企业辐射带动作用逐渐增强。同时，也带动了我区畜牧养殖、“双低”油菜、优 质花生、水产品开发等向产供销、贸工农一体化经营发展。五是狠抓优势产业的 发展壮大。为了使207国道花卉苗木这一优势产业得以迅速发展，我在组织人员搞好科学规划的同时，积极争取市林业部门的大力支持，帮
10、助我们投资建示范基 地，吸引外来投资者建高档花卉苗木基地， 现207国道花卉苗木走廊的雏形已经 形成，今年已达到3000亩规模，可望在两年内完成连片种植 5000亩的规划。（三）狠抓招商引资工作招商引资工作是当前我区工作的重中之重， 也是我区经济发展的命脉。20年， 我代表农林局与区政府签定了引进 500万元的招商引资目标责任状。为了认真落 实好此项工作，我迅速组建了招商引资工作专班，并制定了招商引资奖惩办法， 把任务层层分解，做到人人肩上有担子，个个头上有责任，形成了人人抓招商的 良好余围。去年七月，我多方联系，好不容易请来 一个老板，经实地考察后，他认为在襄樊办厂比掇刀强，我连续一个星期日
11、夜陪他，一边给他宣传掇刀 的优势，一边给他联系廉价厂房。最后他被我们的热心所打动，终于投资200多万元在掇刀建立了宵松木业有限公司。有了这一次经验，我乂连续谈成了几个 项目。年底，我局超额完成了全年经济工作目标，被区委、区政府评为“经济目标考核优胜单位”和“招商引资先进单位”为了鼓励大家坚持不懈的抓好此项工作，今年，我在全局机关十部工作大会上，按制定的招商引资奖惩办法现场奖 励了招商引资工作的有功之人，极大地刺激了方方面面十部的积极性。同时，我 把服务环境建设和信息网络建设作为抓好招商引资工作的切入点，在局机关推行了服务承诺制，在承诺期必须办结的事情，坚决不推诿、不拖拉，树立良好的服 务形象，
12、营造良好的服务余围。对已招来的客商实行跟踪服务， 对有意向投资的 商户咬住不放松。今年上半年，我局已完成招商引资任务260万元，实现了时间 过半、任务过半的目标，尚有投资 980万元的农业种籽精选加工厂和投资 300 万元的加油站等2个项目已签定合同，正在征地之中。（四）狠抓遗留问题的化解机构改革后，农林局由原来的六个局合并而成， 总债务400多万，分流待岗人员 48人，5个离退休老十部工资、医疗保险无着落，导致成天络绎不绝的人员上门 讨债和要工作、要工资，而且情绪十分不满，经常群体围攻区委、区政府领导， 农林局的正常办公秩序也常常被扰乱。 面对这些问题，我迅速组织班子成员分析 问题的内在原因
13、，统一思想，不等不靠，自己先着手解决。一是迅速成立专班， 调查摸活情况，稳定好上访人员情绪。二是请示区政府组织对原单位的财务财产、 债权、债务实行权威审计。三是对区政府审批的四个二级局定编定员。 四是对符 合文件规定的人员做好工作，实行完全买断。五是变卖财产给老十部解决工资、 医疗保险、养老保险等问题。六是对所欠债务订出还款计划。目前虽然所有问题 没有得到全部解决，但人心比原来稳定了，问题正在一个个地加以解决落实。（五）狠抓行政执法“两制”实施为了促进和保障全局行政执法人员做到依法行政，建立廉洁、勤政、务实、高效 的执法体制，预防和减少错案的发生，达到政府放心、群众满意的目标。我从加强执法队伍
14、建设入手，狠抓行政执法“两制”实施，大力推行政务公开，严肃查处违纪案件，截止目前，在我局发生的560起涉农行政执法行为中，取得了处理 率100%错案发生率为0,产生行政诉讼0起，行政复议0起的成绩。既有效地 保障了农民的利益，乂打击了违法分子不良行为。一是狠抓执法队伍建设，机构 改革后，在我局面临着人手少，工作任务重的情况下，我仍然配置了3个编制，成立了政策法规科，负责全区的涉农行政执法。由于我局行执法范围广，共涉及 到农业种子、农药执法，林业执法，水产渔政执法，畜牧动检和兽药执法及农机 执法，且对专业知识要求较强，我在保障局政策法规科在行政执法中绝对权威的 同时，要求下届的水产局、畜牧局、农
15、机局分别成立了水产渔政执法、畜牧动检 和兽药执法、农机执法等执法机构，在执法过程中，要求严格服从局政策法规科 的指导。这样，既保障了执法的不重不漏，乂保证了执法主体的不走样，全区农 业执法呈有序的开展。二是狠抓执法队伍培训，针对我局人员大部分是经竞争上 岗由外单位调入的，特别是涉及到行政执法时，对法律法规掌握不透的实际情况， 我先后组织开展了 5次，涉及人员230余人次的农林行政执法培训，加强执法人 员对相关法律、法规的学习，从根本上提高执法人员的素质，树立大家依法行政 的思想观念，从而杜绝了乱执法、乱收费现象的发生。同时，我鼓励大家不断参 加各类执法培训，并迅速取得相关证书，持证上岗。三是狠
16、抓行政执法“两制” 实施。根据掇刀区行政执法责任制实施办法和掇刀区行政执法错案责任追 究制实施办法，我着手制定了掇刀区农林局“两制”实施方案，并结合实际情 况，进一步对行政执法责任制，行政执法错案责任追究制进行了细化， 完善了行 政执法人员违纪行为责任追究制，并成立了以我为组长的执法“两制”领导小组， 具体负责监督、审查全局系统的执法人员在履行职责时， 程序是否正确，操作是 否合法，处理是否公正，对执法人员进行法律、法规的宣传和教育，对执法纠纷及违纪行为进行调处和处罚等，为我局执法人员在执法过程中做到依法行政，杜 绝在行政执法中出现腐败行为，起到了监督作用。四是认真落实代表建议。自上 任以来，农林局共收到人大代表建议5份，针对代表提出的各种建议，作为主要 负责人，我做到了件件建议有回复，并取得了回复不满意为零的成绩。 在处理
