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1、项目部元月份安全生产分析会会议地点：项目四分部会议室会议时间：2014 年 1 月 23 日会议主持人：杨丰春参会人员：项目经理、项目书记、项目总工、各工区长、各部室部长、各工区总工、安全员会议内容：主要就本月生产过程中的出现的安全问题予以分析肖经理：本月现场安全管理状况不是很好，出现了 2 次小事故，这可以看出现在的安全管理已经有了漏洞，这是一次警示，要警醒所有人员一定要做好安全管理工作，马虎大意不得，有什么隐患一定要及时治理，千万不能等拖，抱有侥幸心理，小问题不处理，一定会酿成大事故！要清楚，安全管理采用一票否决制，一次事故，所有的辛苦都是白费，安质部全面落实安全检查整改工作，要严格管理，
2、加强防范措施，防止再次发生类似事故，要将所有隐患都消除与起始。陶书记：作业中大伙都能严格按标准化程序执行，在作业中存在的不足：（1）工作中缺乏主观能动性，别人干活时，自己站在旁边不知道该干什么，要什么东西拿什么，自己不知道别人干活需要什么，相互间干活缺乏应有的默契，这要求在今后的工作中要用心多看多记，不动的地方多问一问，尽快提高自己的实际工作水平。 （2）在安全措施的落实方面，做的还有欠缺，现场悬挂的警示牌等不规范的我们都可以提出来。在道路交通方面，要严格管理。杨经理：安质部应确保春节期间人身财产安全可靠，要求各生产单位对所辖的线路、设备线路进行巡视检查，发现问题及时消除。各工区积极开展巡视检
3、查工作，对食堂用火、宿舍用电、现场发现的问题和缺陷需要立即处理的立即进行了处理，确保春节期间安全。周总工：本月要到春节，安质部针对安全月进行安全知识的宣传和培训，在安全方面加大了自检自查力度，各部位的安保工作要做全面，对查出的问题及时改正，要及时对入场人员进行业务知识的培训，提高实际操作水平，并加强道路交通知识的宣传。房部长：结合本月的工地安全实际情况，对所出现的安全问题认真对待，防止再次发生，因做好以下几点：1、加强施工现场临时用电安全规范管理，派专职人员对临时用电进行专项整治，避免发生漏电触电事故，加大安全技术管理，严格落实安全责任，切实做好相关工作的查处和整改工作，促进现场的施工安全； 2、做好技术交底，层层落实交底制度，保证规范作业；3、继续加强入场安全教育培训工作，提高施工安全防范意识；4、立即对施工现场开工的结构物进行安全防护，减少安全隐患；5、对驻地安全全部重新进行检查，并按照标准整改，保证人身财产安全；6、加强施工现场车辆安全控制 ，做好警示标志，控制行车速度，夜间行车做好指示标志。为了加强本项目施工过程中的安全管理，规范和明确安全管理行为和职责，提高安全管理水平，保证我项目施工安全，实现安全生产目标，项目部将继续坚持“安全第一，预防为主“的方针，保证安全管理工作的正常进行。2014 年 1 月 23 日
