《整理2020年卫生院院长个人竞聘演讲稿3篇精选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《整理2020年卫生院院长个人竞聘演讲稿3篇精选（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2020年卫生院院长个人竞聘演讲稿3篇精选2020年卫生院院长个人竞聘演讲稿3篇精选 01 各位领导、各位评委、各位同事： 大家好!非常感谢能有这么1个和大家共同探讨乡镇卫生院建设的机会!我叫*，今年33岁，*学历，1995年考入xx卫生学校就读医士专业。今天，我竞聘的是*乡卫生院院长。 乡镇卫生院是干甚么的?这里已不用我多说了，中共中央、国务院在2002年13号文件中已明确了：乡镇卫生院以公共卫生为主，综合提供预防保健和基本医疗服务受县级卫生行政部门拜托承当公共卫生管理职能。 我们今天站在这里，更多的要探讨今后乡镇卫生院的发展思路及改进措施。 首先，我觉得乡镇卫生院建设处于困难地步的1个主要
2、缘由，多是多年来对乡镇卫生院的定位不准。长时间以来，乡镇卫生院定位于“赚钱自养”的1所医疗机构，而不是承当农村低级卫生保健，疾病控制和卫生监督和对村卫生室和乡村医生管理职能的农村公共卫生机构。同时，有的职能部门总是把乡镇卫生院建设肯定在“提高医疗服务能力和水平上”，提出了不切实际的发展目标和要求，而丧失了乡镇卫生院应有的公共卫生职能。这类方向的错失，带来了毛病的信息，即“乡镇卫生院是赚钱的，之所以弄不好，是由于缺少赚钱的能力 ”，从而进1步加大了对乡镇卫生院公共卫生职能的忽视，加大了乡镇卫生院摆脱窘境的难度。 那末，增进乡镇卫生院发展的关键应当是甚么呢? 我个人以为： 1、首先应当是思想观念的
3、转变。思想的改革带来的是服务模式的转变，以后乡镇卫生院应当是主动的深入到农村，主动的为农民提供综合的医疗保健、健康教育、各种咨询于1体的适应市场运行规律的新型卫生院，变被动的事业型为主动的服务型。 2、努力掌握现代医院的管理办法。医院管理要标准化，规范化，推行医院综合目标管理责任制。如此，才能提高医院的医疗质量和服务水平，这也是医院生存和发展的的关健之1。 3、乡镇卫生院在加强本身建设的同时，更应充分发挥其在农村3级医疗卫生网的关键作用。 由此，我们看到了乡镇卫生院发展中的几个矛盾： 1、缺少人材却又留不住人的矛盾。长时间以来，乡镇卫生院发展不力，待遇低下，装备简陋，导致稍有才能的人员纷纭“孔
4、雀东南飞”，如此加重了人材匮乏的恶性循环。 2、在农村3级卫生网中，本应起到关键作用的乡镇卫生院，在村卫生室与县市医院之间却生存困难，举步为艰，这是1种“关键不枢”的矛盾。小病竞不过村卫生室，相对卫生院的本钱，他们有极大的灵活性;同时，稍大的疾病又竞不过县市医院，由于他们没有解决问题的能力。再加上如学生保险，人寿保险，打架斗殴，交通事故，婚前检查，计划生育等，由于各有定点的医院或机构，乡镇卫生院更是连参与的机会都没有。 3、中央的决定明确提出“乡镇卫生院提供预防、保健和基本医疗服务，1般不向医院模式发展。”这对1个必须依托服务来保持生存的卫生院来讲，更是1个政策和“对策”上的矛盾。 乡镇卫生院
5、的院长是干甚么的? 我以为就是能看到乡卫生院发展的关键，找出乡卫生院发展的矛盾且能积极解决这些矛盾的人!如果是我，我怎样办? 1、请给我1段时间，我会深入到乡村、社区、学校，深入了解民情。了解乡镇的卫生状态，了解农民对健康的需求，了解他们对农村卫生事业的看法、对卫生院建设的意见。我想，这点与我而言是必须的，毕竟相对来讲，我对基层的实际工作还欠缺经验。 2、密切联系村卫生室和上级医疗部门的关系，真正起到关键的作用。毕竟农村卫生工作的具体实行和医疗服务质量的提高均必须依托他们来完成。对上级卫生职能部门的工作不能仅仅只当作任务，而是应当主动联系，切实落实到每一个村民身上。 3、坚持于人为本。这里的于
6、人为本应具有两层含义，不光是卫生医护人员，更应当是全乡所有的村民，由于乡卫生院的功能决定了他所服务的是全部村民。这人，彼人都是我们乡卫生院发展的根本。留住卫生人员，提高卫生人员素质，改良卫生人员工资待遇固然必须，但是，了解村民，为他们提供优良的服务，让农民信任，更是我们工作的重中之重，这对乡卫生院的发展才是最根本的。 4、加强乡卫生院的本身建设。乡卫生院必须要依托服务才能保持生存，首先应规范卫生院的管理，1切活动根据标准，1切指标落实到人，1切评价利用事实的数据。乡卫生院的建设我认为应从以下几方面着手： 1、保证1定量的技术骨干，通过各种方式，多培养最少能保证村民基本医疗需求的医护人员。 2、
7、根据乡卫生院的实际情况，做好乡卫生院医疗科室的建设，我们不提倡大而全，那末走合适农村村民的专科建设便显得重要。首先，急诊科：要能保证村民1般急诊的需要，得到及时、有效的处理;妇科：要能满足农民基本的妇幼保健的需要;中医科：利用中医的手段大力发展中医、中药、针灸、理疗等农民更容易于接受的医疗服务，用低廉的价格，优良的服务解决农民的伤痛;辅检科室：必须完善，最少能满足最基本的诊断要求，减少他们为做1个检查而来回于城乡之间的劳顿之苦。 5、积极配合上级卫生职能部门，深入农村，作好宣扬、预防、保健、咨询工作。我知道，这些都是要有足够的耐心，非常细致的工作，所以要求我们向防疫站、保健院的专家们1样，不辞
8、辛苦，脚踏实地的完成。积极配合上级政府，卫生行政部门，作好农村新型合作医疗制度的实行。 我想，当我能出色完成以上各种假想的时候，我作为1个乡卫生院的院长便是合格的了。我知道，我的侃侃而谈和现实有很大的差距，因此，我恳求各位给我1个机会，1个缩小这类差距的机会。 02 各位领导、各位评委、各位同事： 大家好!我叫*，首先感谢院领导给予了我这次“公然、公平、公正、择优”的医院院长竞聘演讲稿机会。我今年33岁，*学历，1995年考入xx卫生学校就读医士专业;1999年9月分配到xx乡卫生院从事临床工作;2000年获得执业助理医师资历;2000年至2001年到XX市医院进修检验专业;2005年到XX县
9、人民医院进修B超及心电图专业;2006年任命为XX县XX乡卫生院副院长;2006年至今从事防保工作;2007年调到XX县XX乡卫生院工作;2009年获得国家执业医师资历。今天，我竞聘的是XX乡卫生院院长。 卫生院院长是1个医院的领头人，要负责全面领导医院的行政与医疗工作，制定医院发展计划、工作计划，组织实行，并定期检查、总结等10多项工作。所以，要负责卫生院的所有事务的卫生院院长不单单是1种权利，更是1份沉甸甸的责任，必须具有强烈的责任心。能否带出1支高素质的团队，卫生院院长这个角色起着关键性作用。 用所学的医疗知识，为为人类健康服务，是我1生的理想。今天，我竞聘卫生院院长，就是为了更好的实现
10、这个宿愿!我的竞聘优势是： 1、具有高尚的医德和沉稳的性情。我做事认真、诚实取信、真诚待人。1个卫生院的管理者，德与才必须兼备，缺1不可。医德给人以口碑，慎重给人以形象，展现1个干练爽利、胆大心细、遇事冷静而老练的形象。卫生院院长往手术台那儿1站就可以使所有在场的人员顿感心里踏实。这就是1个院长独具的气质与风度。我觉得我已具有这1点。 2、我曾在XX乡卫生院做过副院长，有1定的管理经验。我具优有1定的医院管理水平和管理能力，对卫生院的全部医疗活动进行有计划、有组织的调和、控制和运作，使诊疗的各个环节相互衔接，密切配合，使卫生院的人、财、物等各种因素公道安排、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任
11、务，解决本乡大众的常见疾病、多病发的问题，促使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。 我还具有公共卫生管理能力，能够面向本乡大众、综合应用法律、行政、预防医学技术、宣扬教育手段，动员全乡大众共同参与消除与控制各类沾染病及其相干因素，提高本乡居民的健康水平。另外，我也能很好地调和好卫生院与卫生局、乡政府、疾控中心、妇幼保健所的关系，调和好院内各科室之间、职工之间的关系，弄好与兄弟单位之间的横向联系，扬长避短、资源同享，其中特别要重视高层次的调和，以赢得领导们对卫生院工作的支持，来促使本乡卫生事业的良性发展。 3、专业过硬，熟知政策。我有1专多能的特长，曾进修过检验、B超、心电图，也在这些科室兼职工
12、作。乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构，越是基层的领导越是要技术含量高，我具有作为1个院长必须具有预防医学或临床医学方面的高深技术能力。我还能熟习掌握国家关于农村卫生的相干政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，融会贯通，才能制定出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。 4、具有亲和力。工作多年来，我都能与同事友好相处，对领导尊重，和大家1起营建和谐有序和谐的工作氛围，赢得了大家的信任与支持。 5、具有较强的学习适应能力。我今年33岁，精力充分、思想进步，思惟活跃，学习、适应能力强，善于接受新事物，有着敢抓敢管、敢作敢为的性情和雷厉盛行的风格。正
13、由于我有豪情，让我有精力努力工作;正由于我有豪情，让我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊径;正由于我有豪情，也让我具有了更多的时间，更多的精力，去研究和探索。 “金无赤足，人无完人”。在这里，我也愿意坦诚地把自己的不足的地方汇报给大家。那就是我为人沉稳，踏实，喜欢循序渐进，欠缺推陈出新的能力。这些都有待在以后的工作中加以克服和提高。如果能够得到各位领导和大家的信任与支持，使我有幸走上卫生院院长的工作岗位，我将不辱使命，根据国办发关于农村卫生改革与发展的指点意见精神，掌控“着力点”，找准“切入点”震动“共鸣点”全力以赴建设好适应社会主义市场经济条件的卫生院。 1、深化人事分配制度改革。加强卫生院
14、管理，依照工作量公道定编、定员、定岗，实行全员县人民医院院长竞聘演讲聘任，实行绩效工资、加大工资中的变动部份。根据工作岗位性质、技术含量和风险程度，服务数量与质量等工作事迹为主要根据，以服务效力、服务质量，大众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与创造性，体现优秀人材的价值，坚持按劳分配绩效优先，统筹公平的分配原则，向临床1线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩，重贡献，向关键岗位如防疫、妇幼和优秀的人材倾斜。从而提高职工的积极性，把过去的人人不想做事的被动局面改变成人人有事做、人人找事做、做好每件事的主动局面。 2、进行产权制度改革。1是注入资金，使医院走出
15、窘境;2可以完全改变长时间情势的“铁饭碗”、“大锅饭”机制，把职工利益和医院利益绑在1起。但在进行这项改革的同时，要坚持“两保、两效、1加强”的改革思路，保机构、保基本功能;放办医院情势，经营方式;重点加强防保工作。 3、创办特点专科。此项改革适用于城区或城郊经济效益欠佳的乡镇医院，走专科这路为卫生院的生存与发展创造了生机，摸索出了乡镇卫生院的新的发展方面，属城区乡镇卫生院改革之典范，很有推行价值。 4、制定管理制度、实行目标量化管理。把目标量化到科室、量化到个人、改变过去的以嘴说了算、以骂为主的“唯权式”的管理模式、建立以制度管人、以理服人的“人性化”的管理模式。 5、做好科室的建设。在原有
16、科室的基础上重点发展中医、针灸及民族医为主、中医药是我国的宝贵财富、他具有“简、便、验、廉”优势，具有安全、有效、经济、合适基层卫生院利用的特点，在乡卫生院展开中医、提高中医在基层的使用率和知晓率，下降人民大众看病费用、真正做到让人民大众花钱少、看好病。充分发挥中医特点在基层的预防、保健作用，为人民大众医疗卫生保健做出更大的贡献。 引进和培养技术型的人材、选出优秀的技术人员到上级医院进修。目前新医改提出的药品零差价，这对长时间依赖以药养医的卫生院来讲提出了捉住技术人材、培养技术人材是必由之路。 6、加强卫生院的硬件设施建设。 7、成立巡回医疗组。定期下到各村为人民大众看病、体检，把过去的被动服务方式转变成主动的服务
