某园林夜景亮化工程项目精编版

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1、精品资料推荐 1 某园林夜景亮化工程项目某园林夜景亮化工程项目 夜景亮化安装工程施工组织夜景亮化安装工程施工组织 设计或施工方案设计或施工方案 某某 公司公司 二 0 一一年九月二十三日 精品资料推荐 2 目目 录录 第一章第一章 编制依据及原则编制依据及原则.3 第二章第二章 工程概况工程概况.5 第三章第三章 施工部署与施工准备施工部署与施工准备.5 第四章第四章 施工准备施工准备.12 第五章第五章 主要施工办法、技术措施及施工机械设备主要施工办法、技术措施及施工机械设备13 第六章第六章 质量保证措施质量保证措施 2121 第七章第七章 施工夜间照明施工夜间照明.31 第八章第八章 冬

2、季施工措施冬季施工措施.32 第九章第九章 现场文明施工管理措施现场文明施工管理措施.34 第十章第十章 成品及设备部件的保护措施成品及设备部件的保护措施.35 第十一章第十一章 材料采购、供应和现场材料管理措施材料采购、供应和现场材料管理措施.36 第十二章第十二章 降低成本技术措施降低成本技术措施.37 第十三章第十三章 技术保证措施技术保证措施.39 第十四章第十四章 工期保证措施工期保证措施.41 第十五章第十五章 与同级承包单位间的配合协调措施与同级承包单位间的配合协调措施.43 第十六章第十六章 服务计划服务计划.45 第十七章第十七章 材料进场计划安排材料进场计划安排.47 精品

3、资料推荐 3 第一章第一章 编制依据及原则编制依据及原则 1、工程资料 某夜景亮化工程 2、国家现行规范、标准 1.建筑工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001） 2.建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001) 3.建设工程施工现场供用电安全规范 (GB50194-93) 4.建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002） 3、地方及行业标准 1.建筑工程冬期施工规程 (JGJ104-97) 2.建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001) 3.建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91) 4.建筑工程施工工艺规程 （安装篇） （DBJ14-

4、032-2004） 5.无规共聚聚丙烯（PP-R）塑铝稳态复合管 （中华人民共和国城 镇建设行业标准 CJ/T210-2005） 4、企业文件 1.4.1.公司编制并经复审完善的 ISO9001质量管理手册及质量 保证体系的 25 个相关程序文件。 1.4.2.我公司编制并经复审完善的 ISO14000环境管理手册及环 境保证体系（环境管理手册/程序转版修改补充文件汇编）的 21 个相关 程序文件。 精品资料推荐 4 1.4.3 我公司编制并经复审完善的 GB/T18001-2001职业健康安全 管理手册及职业健康安全保证体系的 26 个相关程序文件。 5、其他参考文件 1.5.1 类型近似的

5、工程施工经验资料。 1.5.2 对施工现场的实地考察所得数据。 6、编制原则 6.1 遵循招标文件条款的原则 在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文 件的规定，做到统一标准，规范编制。 6.2 遵循施工规范、规程、验收标准的原则 在编写主要项目施工方法中，严格按招标文件及其答疑文件，执行 现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。 6.3 坚持实事求是的原则 在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难 点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标 段的建设任务。 6.4 坚持施工全过程严格管理的原则 在各道工序施工中，严格执行监理工程师的

6、指令，尊重建设单位和 监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控 状态。 6.5 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则 在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和 精品资料推荐 5 先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整 体优化的目的。 第二章第二章 工程概况工程概况 本工程位于 。主要包括电气、弱电夜景亮化工程。 第三章第三章 施工部署与施工准备施工部署与施工准备 1、施工部署 本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目 经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。 检查各层次施工进度计划，形成严密

7、的计划保证体系。施工中有多 种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度 计划，这些计划均围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前 提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保 证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。 2、各项经济技术指标 2.1 工期目标 本工程计划工期 天，计划开工日期 2011 年 月 日，竣工日 期 2012 年 月 日。 2.2 质量目标 单位工程质量目标：合格。 2.3 安全目标： 精品资料推荐 6 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在 2以内。 2.4 环保目标： 固废及时处置，降低噪音污

8、染，减少能源浪费，安全文明施工，达 到 ISO14001 国际环保认证的要求。 根据工程施工进度的计划和预算工日的分析，确保施工阶段的劳动力配 置。 2.3.2.1 劳动力配置（见“安装工程劳动力配置一览表” ） 2.3.2.2 劳动力保证措施 2.3.2.2.1 配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司 施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施 工。我公司承诺：凡属我公司施工的范围全部由本公司的主力队伍施工， 并且，根据本工程的重要性，所有进场施工人员都将从公司内部进行选 拔，挑选那些素质好，思想觉悟高的同志进场施工。 2.3.2.2.2 组织好劳动力的后

9、备力量 工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、 材料设备供应不及时、某个工种施工脱期等影响工程施工进度。此时， 需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损 失抢回来。为此我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备 10 人左 右的后备力量，必要时可随时投入施工。 2.3.2.2.3 合理安排劳动力 为合理分配劳动力在现场的组织，减少现场管理和场地压力，将运 用计算机动态项目管理，根据进度要求，对劳动力进行科学合理配置。 精品资料推荐 7 运用均衡并有节奏的调整，在某工种施工高峰期，能及时安排施工人员 立即上岗，在低潮期保证有工人进行局部改进和收头扫尾，工

10、程未完工 之前，各工种人员现场不缺，以此来减轻现场人员杂乱现象，更进一步 利用劳动力资源。 3.2 管理人员的配备： 坚持“建精品工程，创名牌企业”的工作目标，履行社会承诺服务， 特对本工程质量目标的实现实行责任追究制度，本工程项目经理是质量、 环保、安全第一责任人，其余各相关人员为质量、环保、安全主要责任 人。本工程项管人员岗位职责要求如下： 3.2.1 项目经理岗位职责 1、参加公司和建设单位的协调会，主持召开内部会议并记录。 2、组织编制劳动力、使用文件、计量器具、生产工具、设备计划，并 进行落实。 3、施工过程中严格按照设计图纸、规范、规程标准和程序文件、施工 组织设计、施工工艺和技术

11、措施组织施工，确保施工过程各环节受 控并达到相应目标。 4、对一般不合格组织评审、处置及验证，重大不合格及时上报处理。 5、组织现场达标和工程创优工作。 6、参加对材料采购分供方的审批，监督材料验收，协调顾客提供产品 的有关事宜。 7、精心组织施工，对进入现场的人、材、物统一协调指挥。 8、贯彻工程质量“三检”制度，组织做好工程质量检查和竣工验收工 精品资料推荐 8 作，并落实内部奖罚制度。 9、参与设计变更的洽谈并监督实施，参加设计交底和图纸会审工作。 10、 积极采用新技术、新材料、新工艺。 11、 认真贯彻公司的质量/环境/安全方针政策，对施工现场的废弃物、 扬尘、噪声等环境污染进行监督

12、管理。 3.2.2 技术负责人岗位责任制 1、贯彻专业技术标准、设计文件、技术规定，执行操作验收规范，质量 评定标准及有关程序文件，负责施工技术管理工作。 2、审定设计图纸，管理设计变更及技术文件。 3、负责制定季节、高空、水下、地下成品保护等技术质量措施并贯彻落 实。 4、积极推广应用新技术、新材料，组织技术学习和培训。 5、抓好工程质量存在问题联系单的管理，制定纠正和预防措施，积极推 行全面质量管理。 6、负责质量体系文件和与质量有关的文件资料的管理，并组织项目部内 部质量体系审核，处理不合格项。 7、协调有关部门和人员进行回访，处理用户提出的质量问题。 8、负责技术资料的编制、填写、报审

13、、收集、归档汇总。 3.2.3 质检员岗位责任制 1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范及质量检验评定 标准，对工程项目的质量情况进行监督检查。 2、坚持工程质量“三检”制度，负责施工过程中的分项工程的专检，参 精品资料推荐 9 加一般及主要分部工程的质量评定工作，保证工程质量评定的真实性、 准确性、完整性。 3、对施工过程行使质量否决权，纠正违章施工，必要时下达停工命令并 及时上报，对不合格过程进行处理，并落实整改及复验，禁止不合格分 项工程进入下道工序。 4、负责监督工程材料质量，拒绝使用不合格材料，参与不合格材料的评 审。 5、参加质量事故的调查处理，并督促整改落实。 材料供

14、应保证措施材料供应保证措施 施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏 会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需要采取如下的措施： 2.3.3.1 做好材料的供应 2.3.3.1.1 按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。 2.3.3.1.2 加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的 质量和数量。 2.3.3.1.3 加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。 2.3.3.1.4 加强对进库材料的保管，严格领料制度。 2.3.3.2 设备材料供应工作流程。 看样、定货-封样-生产中途验货-成品验收进库-根据施工进度材料 进场-工地材料员验收-施工安装。 3.2.5 安全员岗位责任制 1、贯彻执行安全法和有关安全技术规程。 精品资料推荐 10 2、参与编制工程安全技术措施，对贯彻执行情况进行督促检查。 3、负责对特殊工种每月组织一次安全操作规程教育。 4、参加工伤事故的调查处理，负责制定纠正预防措施，制止违章作业， 遇有险情，有权暂停施工。