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1、精品资料推荐目录1、编制依据与原则1.1 编制依据1.2 编制原则2、工程概况2.1合同项目和工作范围2.2开工日期和完工日期(合同控制性工期)3、临时工程3.1 临时工程规划原则3.2 水电供应3.3 施工营地3.3 环境保护及污水处理设施4、施工总体组织4.1工程施工指导思想4.2组织形式4.3管理模式5、施工组织机构设置及主要职责范围5.1、组织机构设置原则5.2、施工组织机构设置5.3、主要职责范围6、施工总体计划及设备、人员、材料计划6.1、施工准备6.2、劳动力计划6.3、设备配备计划6.4、材料计划7、施工总平面布置7.1、施工现场7.2、生活污水、生产废水处理8、主要工程项目8
2、.1、工程测量8.2、基层铺设8.3、板块面层铺设8.4、砖砌体工程8.5、石砌体工程8.6、木结构的防护8.7、方木和原木结构8.8、施工时强调部分8.9、园林广场工程8.9、给排水、喷灌、灯光照明工程9、质量确保措施9.1、质量管理9.2、质量控制9.3、质量指导思想9.4、管理制度10、安全保证措施10.1安全保证体系10.2、人员安全10.3、设备安全10.4、消防设施、现场警示10.5、用电安全11、现场环境保护措施1、编制依据与原则1.1 编制依据本施工组织设计是根据重庆市龙水湖迎宾大道及丙滨湖公园改建工程招标文件、图纸及补遗书和我司现场考察所得的资料和国家有关部门颁布的现行设计规
3、范，施工技术规范、规程、质量检验评定标准和验收办法，以及施工安全、工地安全、环境保护等方面的具体法规等编制而成。业主单位提供的工程测量控制点，现场地质及管网资料。国家和重庆市地方出台的相应政策法规和施工规范规程。(1)城市绿地分类标准 条文说明 (CJJ/T85-2002)。(2)园林基本术语标准 (CJJ/T91-2002)。(3)公园设计规范 (CJJ48-92)。(4)城市园林绿化工程施工及验收规范 (DB11/T 2122003)。(5)城市道路设计规范 (CJJ37-90)。(6)总图制图标准 (GB/T50103-2001)。(7)建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002。(8)
4、钢结构防火涂料应用技术规范。(9)平面整体表示方法制图规则和构造祥图。(10)木结构设计规范 (GB50005-2003)。(11)木结构工程施工质量验收规范 (GB50206-2002)。(12)砌体结构设计规范 (GB50003-2001)。(13)混凝土结构设计规范 (GB50010-2002) 。(14)混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)。(15)砌筑砂浆配合比设计规程 (JGJ98-2000)。(16)普通混凝土配合比设计规程 (JGJ55-2000)。1.2 编制原则(1)按照招标文件及施工合同的各项条款要求，实质性响应业主的指令和要求。(2)在满足要求的
5、基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。(3)根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。(4)实施项目法管理，采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。(5)坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施“动静结合”的管理原则。(6)做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。2、工程概况本工程为重庆市龙水湖迎宾大道及丙滨湖公园改建工程。2.1合同项目和工作范围本次建设包括迎宾大道改建、园林绿化、艺术亭廊、艺术景墙、艺术座椅、景观树池、景观塑石、景观喷泉、木栈道、地下给排水管网及滨湖公园改建
6、及施工图范围所有内容。2.2开工日期和完工日期(合同控制性工期)开工日期：暂拟定2009年12月1日开工，本合同全部工程业主要求日期150天。3、临时工程3.1 临时工程规划原则临时工程修建本着以下原则进行：（1）充分利用有限的施工场地，本着满足需求、降低噪音，减少污染，美化环境、不妨碍交通的原则布置施工现场。（2）临时工程建设尽量利用已有设施，按照节约资金，节约用地，因地制宜，就地取材，便利施工的原则进行。（3）对既有建筑、管线等采取必要措施予以保护。（4）临时工程设施主要有施工便道，供电线路，电源，通讯联络，施工用水，污水处理场，生活生产垃圾站，生产，生活用房，料库等。3.2 水电供应3.
7、2.1 临时供水本标段水源丰富，水量可满足工程使用需求，另修建10m3水池3座，作为应急用水。3.2.1 临时用电在本标段按照邻近工点集中供电的原则进行T接，低压网的供电半径不大于600m，共需设变压器2处，总容量为650kVA。并自备120KW的柴油发电机一台，作为备用电源。3.3 施工营地根据本工程施工现场条件结合施工任务划分，计划布置施工营地2处，具体规划如下：施工营地布置于工点附近的空地上，做为生活场地。具体划分如下：3.3.1 生活场地项目经理部为便于靠前指挥，协调处理整个标段施工生产，设于工程起点处，经理部为花园式建筑，房屋全部为钢彩房，生活区与办公区分开修建，中心试验室设在经理部
8、。工程一队采用活动房屋与简易砖房搭建，工程二队采用水泥瓦活动房屋作为生活及生产用房，建筑面积1500m2。3.3.2 生产场地生产场地按照便于管理、集中就近、一次规划、分步实施的原则布设，共需修建材料库、变压器房、发电机房、钢筋加工棚、拌合站等，房建筑面积共3000m2。3.3.3 试验室工地试验室采用砖砌房屋两座，建筑面积30m2，与生产办公房屋合并设置。3.3 环境保护及污水处理设施3.3.1 施工废水处理设施施工废水主要有泥污水和少量油污水，泥污水采用沉淀的办法进行处理，油污水采用过滤的办法进行处理，处理后的水可以循环使用或排放。3.3.2 生活垃圾处理设施生活垃圾用汽车拉运至指定地点深
9、埋。油污、粪便必须进行过滤、消解处理，在生活区设过滤池和化粪池各一座，用于油污、粪便处理。4、施工总体组织在本项目中将认真贯彻执行我单位的质量方针，坚持“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”的建设指导思想，在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、安全、快速完成本工程的施工任务。4.1工程施工指导思想本工程我司将充分贯彻和落实下述指导思想：（1）、组织保证：选派经验丰富、年富力强的技术骨干组成项目经理部强有力的领导班子，并调派类似工程施工经验丰富的专业队伍进行施工作业；（2）、施工组织管理保证：采用先进的组织管理技术、统筹合理安排，分项有序地进行流水作业、均衡组织生产，满足工期要求
10、；（3）、机械设备保证：调遣先进、性能优良、稳定的机械设备，科学配置各生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备能力；（4）、施工工艺保证：采用先进、成熟的施工工艺，优化作业并进行全过程监控信息化施工；（5）、质量控制保证：质量是企业生存的根本保证。进一步推进全面质量管理，严格按照IS09001：2000质量管理体系进行质量控制，积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控，坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权的质量方针；（6）、安全生产保证：安全是企业的效益。安全生产的装备和措施优先到位，严格执行企业安全生产管理条例，建立、建全安全生产责任制，消灭所有
11、安全隐患于未然，实现单项工程安全生产管理目标；（7）、经验和素质保证：确保队伍具有稳定的高水平和高技术素质，坚持执行单项工程阶段总结和工后总结办法，丰富经验、提高水平、保证素质要求。4.2组织形式本项工程实行项目法管理，挑选精兵强将组成项目经理部，对工程施工的生产调度、指挥、协调、计划安排等各项业务负责，以实现工程的质量、工期目标，让顾客满意、社会认可。该工程的施工在组织形式上，实施项目法施工，由项目经理在该工程中，代表本企业履行各项职责，对业主负责，对工程的具体实施、施工进度、工程质量、施工安全负责。4.3管理模式本项目施工技术管理责任制严格施行ISO9001:2000质量管理体系，项目经理
12、部推行标准化管理，从项目经理到现场施工员，均严格按质量管理体系规定履行相应的职责，规范管理行为。项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人以及施工项目九大职责均要求挂牌、上墙。本项目实行目标管理。工程质量、进度、安全、成本目标层层分解。项目经理部以项目经理、项目施工负责人、项目技术负责人为核心，层层落实质量、安全责任，签定质量、安全责任书，完成各项任务及指标。5、施工组织机构设置及主要职责范围5.1、组织机构设置原则根据本项目的工程数量、工期要求、施工环境，以及各分项、分部、单位工程先后施工顺序和相互制约时间，确定如下原则：1、坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部
13、门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。2、在满足业主各种要求的前提下，确保实现质量、安全、工期的预期目标。3、针对不同工序施工按专业化组织流水生产作业，采用设备配套技术快速施工，施工用设备、物资统一组织，发挥资源最大效益。5.2、施工组织机构设置本合同段按项目法组织施工，根据项目法要求，结合工程的专业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我单位对类似工程的组织管理经验，成立沙杨路人行天桥工程项目经理部，作为我单位在本项目的管理机构。委派具有项目经理资质的同志任项目经理，同时组织一个理论及实践经验丰富、业务能力强、高效、精干的项目经理部，对本工程全面实
14、行项目管理，由我司长期从事道路、桥梁、地通道工程施工的队伍承担本合同工程的施工。项目经理部设经理一名、下设技术负责人、施工负责人和办公室，并组建在施工、科研、设计、监理等方面有丰富经验的专家顾问组指导现场施工，组织机构框图如下：项目经理行政负责人技术负责人施工负责人安全劳工材料计划施工交管保卫后勤财务公关技术质量测量试验计量下部结构施工队安装施工队加工制作施工队项目经理部全面负责组织本合同段的施工。对下属施工队实施组织、指挥、协调管理，编制实施性施工组织设计、质量计划、关键工序作业指导书。编制年、季、月施工计划、资金计划、材料计划。制定施工方案、工期目标、安全质量目标，负责督促检查各分项工程的
15、工程进度、安全质量、成本效益、环保、文明施工等工作，推行先进的施工工艺和方法，解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。5.3、主要职责范围5.3.1、项目经理作为企业法人代表的被授权人，在本工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，代表我单位，负责与业主的协调、签订合同文件、组织并执行一切与之相关的事务。在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。作为本合同段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。负责施工现场的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，
