《（企业管理手册）部门管理程序手册（优品）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（企业管理手册）部门管理程序手册（优品）（74页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（企业管理手册）部门管理程序手册 半岛城邦花园二期工程项目管理程序目 录1、工 程 概 况22、项目管理目标43、半岛城邦花园项目组织机构图04、管理人员职责14.1项目经理（曲洪波）14.2生产副经理（张海军、杨碧强、王琦）14.3商务经理（刘新峰 ）14.4技术负责人（黄基拥）14.5安全部（曾义云）24.6合约部门（郑建程）24.7工程部门（刘彤）24.8技术部门（王琦）34.9质保部门（张玉成）34.10物资部门(李相兴)44.11机电部门(吕辉)44.12财务人员（樊晓侠）45、项目各部门管理程序与流程图45.1总体质保控制网络图45.2物资控制程序65.3工程部门分项工程工作程序8
2、5.4试验室工作程序95.5机电设备管理95.6技术部、资料室105.7安全文明施工工作116、工程成本费用核算流程126.1 材料费部分126.1.1 一般材料126.1.2 周转性材料136.1.3 水、电、气136.1.4 甲供材料136.1.5 材料退料136.1.6 材料价差136.2 人工费部分146.3 机械费部分146.4 外发包工程156.5 其他费用156.6 财务项目成本核算流转程序157、物资控制管理实施细则167.1 物资管理职责167.2 物资管理主要工作内容167.3 本细则未尽事宜，在实施过程中不断加以完善和补充。177.4 具体细则详见附件(可以按实际情况编制
3、)。178、机具及设备管理办法178.1机具和设备管理的范围及定义178.2 机电部门管理职责188.3 管理内容及方法188.4 机械、工器具的结算189、分包商合约财务管理199.1 分包单位资质管理199.2 分包合同管理199.3 流程图1910、项目各部门人员考核表2110.1合约/预算2210.2 财务2310.3 物资2410.4安全2510.5质量2610.6机械2910.7技术3010.8工程部3110.9实验人员321、工 程 概 况项目名称：半岛城邦花园二期建设单位：深圳市南海置业有限公司设计单位：深圳市清华苑建筑设计有限公司监理单位：深圳中行建设监理有限公司投资性质：国
4、拨 企业自筹 私人 外资 贷款 其他：工程类别：公建 厂房 住宅 路桥 其他：工程地点：深圳市蛇口东角头望海路建筑面积（或项目规模）287万平方米层高（地上/地下）48/2结构设计概况：地基基础底板厚度：400，500基础冲孔灌注桩基础结构形式钢筋砼框支剪力墙抗震设防等级七度人防等级六级混凝土强度等级及抗渗要求墙柱梁、板C60、C40、C35P6、C30P6、C35、C30钢筋类别：级、级、级建筑设备安装设计概况：给水冷水小区分为6个区： 2F3F为0区，市政给水管直接供给。4F至10F为1区， 11F至19F为2区， 20F至29F为3区， 30F至39F为4区， 40F及以上为5区，1-5
5、区各设1套(共5套）变频供水装置并联供水。排水污水本工程排水系统为雨、污分流制。生活污水经化粪池处理后排入周边市政污水管。地下室排水用潜污泵提升排出。厨房含油废水经室内隔油器和室外隔油池处理。与其它废水一起经室外污水管排至市政污水管网。中水本工程中水系统共包括三个部分， 雨水及部分污水经曝气、过滤、消毒处理后，用作绿化用水和水景补水、车库冲洗用水。雨水屋面雨水经收集后排至市政雨水管网，露台、裙房平台排水收集后也排入雨水管网，小区部分雨水进雨水回收池。强电高压10KV采用环网供电，由一期2号配电房引来一路10KV线路，作为常用电源。防雷二类防雷设计，利用底板做接地体，主筋引下，屋面设12镀锌圆钢
6、避雷带，接地电阻1低压由电缆沿桥架从配电房引至竖井进行配电，采用电缆或插接式母线进行供电。接地强弱电公用接地网，电阻1，安全保护用TN-S系统，电气设备金属外壳、金属支架及穿线钢管均与保护线可靠连接。消防系统消防水本建筑设有室内消火栓系统,湿式自动喷水灭火系统，室外消火栓系统以及手提式干粉灭火器等辅助灭火设施。消防水泵房设在地下室。消防电火灾自动报警采用控制中心报警系统。消防控制室设在工程会所一层，并预留与一期控制中心进行信号联系的管线。首层入户大堂设火灾报警复示盘。防排烟地下室停车库利用平时通风系统兼作机械排烟系统，防烟楼梯间及其前室或合用前室和消防电梯前室加压送风防烟系统，在不满足自然排烟
7、条件的防烟楼梯间、其前室、消防电梯前室及合用前室，分别设置机械加压送风系统。建筑设计概况：占地面积65028.9m2总建筑面积293139.23m2层数地上25；32；48层共八栋塔楼27班中学一座5层幼儿园2层地下-1层；-2层装装饰外墙涂料、面砖、石板干挂楼地面地下室为细石砼和水泥砂浆面、楼梯间为防滑地砖楼面、电梯厅和公共走道为大地砖、卫生间和阳台为防滑地砖面，室内地面二次装修墙面地下室为涂料和大白浆、卫生间、厨房为釉面砖、公共走道为面砖、室内房间为乳胶漆顶棚地下室为大白浆和乳胶漆，住宅室内为乳胶漆防水地下刚性砼自防水和卷材防水屋面涂膜防水和卷材防水厨卫间聚合物水泥基防水涂膜防水工程特点：
8、紧邻海边，地下水位高，渗透性强，基坑降排水难度大；地下水对混凝土结构中的钢筋具有中等腐蚀性，为提高工程的耐久性，承台、底板大体积砼以及地下室外墙的抗裂控制措施十分关键；地下室面积大，工期紧，地下室施工为工程施工重点，土方施工又是地下室施工的重点。采用放坡、支撑加固、堆沙袋等保证基坑稳定，必要时采用钢沉井施工。地下室施工场地极其狭窄，合理地划分施工区段，对施工场地进行规划、布置十分关键。1栋、4栋、5栋为48层高150米的超高层建筑，严格控制垂直度等施工质量，安全上重点防止高空坠落、物体打击等，保证施工安全。暂估工程总价：6.7亿元.承包方式： 总承包；联合总承包，合作伙伴是： 分包，总承包商是
9、：合同工作内容/范围简述：土建工程总承包2、项目管理目标质量目标：鲁班奖，_ 杯， 市优，省优，部优， 其它： 。工期目标：计划开工日期2007，8，1 ，计划竣工日期 2009，5，20 。总工 682 日历天，区段工期:地下室结构主体全部施工至0.000日期：2008年12月22日；三栋48层超高层塔楼主体结构全部完成至16层时间：2008年2月29日；三栋48层超高层塔楼主体结构全部完成至32层（达到预售条件）时间：2008年 5 月 17 日；三栋48层超高层塔楼主体结构全部封顶时间：2008年 8月3日；所有8栋塔楼外立面装修工程完成，外架全部拆除时间：2009年2月28日；二期工程
10、竣工验收日期：2009年5 月31 日。健康安全目标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过 3 。环保目标：节能降耗、减少污染， 创 深圳市 安全文明工地。成本目标：（有预算成本时可指向预算成本）比预算成本降低1%其它目标创 中建总公司 科技进步奖创 中建总公司 CI 样板工地其它：争创深圳市、广东省的安全、文明施工双优工地3、半岛城邦花园项目组织机构图中建保华深圳分公司项目副经理 王琦项目副经理 张海军 杨碧强 施工质量进度 后勤部 安全部 工程部 (1)工程部 (2)测量 质保工程师合约部 采购员测量队试验工程师技术部 技术资料造价员各分包队成本员安全机电管理外架队装饰队土建队4、管理人
11、员职责4.1项目经理（曲洪波）a) 根据公司总经理授权,代表公司负责对项目在合同范围内的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;b) 组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司的管理方针、管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益;c) 参与组织设计编制,并组织实施项目实施策划书等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;d) 按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;e) 按照项目管理手册要求,安排编制并审核本项目的项目环境管理计划书、
12、职业健康安全管理计划书、CI管理计划书,并组织实施;f) 在授权范围内，参与分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;g) 在授权范围内，与建设单位、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;h) 审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等;i) 负责项目成本控制, 保证成本控制目标的圆满完成;j) 审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;k) 参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;m) 组织工程竣工验收, 编写施工总结,并配合合约部门做好工程结算。4.2生产副经理（张海军、杨碧强、王
13、琦）a) 协助项目经理进行施工生产、职业健康安全的管理,对现场管理工作负责;b) 主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标;c) 组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;d) 参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;e) 负责协调与现场周边单位和居民之间的关系;f)负责后勤工作管理; g)业主指定分包的管理,王琦主要负责各分包队的协调和管理。4.3商务经理（刘新峰 ） a) 协助项目经理进行合约商务管理,对合约商务工作负责; b) 负责组织由项目经理部签订的分包合同和采购合同的合同文本准备，参与分包方、供应商的选择及合同谈判、合同审核,并通过合同对相关方施加影响或管理; c) 参与编制项目预算成本，协助项目经理
