《2020年廉政专题党课稿—以忠诚担当的干劲加强队伍党风廉政建设》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年廉政专题党课稿—以忠诚担当的干劲加强队伍党风廉政建设（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、廉政专题党课稿 以忠诚担当的干劲加强队伍党风廉政建 设 同志们： 结合工作安排，今天由我为大家上一堂廉政教育专题 党课。本次党课的题目是坚定理想信念、严守政治 底线，以忠诚担当的干劲加强队伍党风廉政建设。 古往今来，清正廉洁一直是为人称道的高尚品格，也 是为官一任应当追求的精神境界。不论是“前庭悬鱼 ”的羊续，还是“两袖清风”的于谦，“好官”和“ 清官”在人民群众心中都有举足轻重的地位。相对而 言，那些滥用权力、贪赃枉法的腐败份子，名誉、金 钱、地位都成了过眼云烟，留下的只有逝去的自由和 无尽的悔恨。当前，从中央到地方惩治腐败的决心越 来越大，监督管理的机制也越发健全，建立一个清正 廉洁、公平
2、正义的社会环境已然成为这个时代的共同 愿景。下面我结合队伍党风廉政建设，谈一点自己的 认识与思考，请同志们抓好落实。 一、忠诚担当是队伍廉政建设的基石一、忠诚担当是队伍廉政建设的基石 “人无忠信，不可立于世。”这是一名党员应有的行 事准则。习近平总书记指出：衡量干部是否有理想信 念，关键看是否对党忠诚。忠诚是共产党人的灵魂和 基础，是党员领导干部最根本的政治品质，是必须彻 底、无条件、不掺任何杂质去履行的义务。回顾老一 辈共产党员，在艰苦的环境中不断磨练政治本色，凭 着一句“我是党的一块砖，哪里需要往哪儿搬”的朴 素承诺和对党的无限忠诚，为实现共产主义奋斗着终 身。反观近年来落马的“老虎”“苍
3、蝇”，工资待遇 丰厚了，生活质量提高了，可信仰偏偏丢失了。没有 了理想信念，只能逐步被欲望吞噬，最终背叛了党， 走到了人民的对立面。 因此，理想信念缺失是最致命的缺失，思想上一旦空 白就很容易被旁门左道钻空子。我们总说防微杜渐， 主要就是防止理想信念被一点点蚕食。有的领导干部 ，怀着为民谋福的一腔热血，从一名普通农民子弟一 步步成长起来，官做大了，初心却丢了，开始把精力 用在炒股、炒房等经营活动上，整天只想着为自己找 财路，逐渐丧失了理想信念，最终导致自己身陷囹圄 ，成为了阶下囚。 那如何做到防微杜渐呢？“其身正，不令而行；其身 不正，虽令不从”。党员领导干部为官从政，必须树 立强烈的“底线”
4、思维和“红线”意识。在日常工作 和生活中，要自觉做到“四个管住”：第一，要管住 自己的嘴，不该吃的不吃。第二，要管住自己的手， 要时刻牢记：公款姓公，一分一厘都不能乱花；公权 为民，一丝一毫都不能私用。第三，要管住自己的腿 ，不该去的地方不去，特别是“黄、赌、毒”等场所 ，万万不能涉足。第四，要管住自己的朋友圈。要慎 重交友，建立健康纯净的朋友圈，多交诤友，不交酒 肉朋友。每名党员都应该坚持用习近平新时代中国特 色社会主义思想武装头脑，常补精神之“钙”，固牢 思想之“元”，守住为政之“本”。同时，要扎实学 习党史、革命先烈及党员模范的先进事迹，只有加强 了党性修养，才能慎独以修德。古人说得很多
5、话至今 仍然实用 “见贤思齐焉，见不贤而内自省也”“择其善者而从 之，其不善者而改之”，这些都是修身的方法和途径 ，必须继承好、坚持好。作为一名党员，要经常对照 党章反躬自省、自我批评，管住细节和小事。心有敬 畏，行有所止，自觉把党章党规和国家法律法规当作 “戒尺”置于心间，才能做到干净用权、秉公用权， 筑牢防线、守住底线。 二、谨慎用权是队伍廉政建设的要求二、谨慎用权是队伍廉政建设的要求 习近平总书记讲：一个人能否廉洁自律，最大的诱惑 是自己，最难战胜的敌人也是自己。一个人战胜不了 自己，制度设计得再缜密，也会“法令滋彰，盗贼多 有”。因此，加强党性修养、提高自律意识至关重要 。前段时间，同
6、志们都观看了今年的几部警示教育片 ，不知道大家有没有注意到，那些贪官提起自己第一 次的受贿经历时，都用了“鬼迷心窍”这个词。可世 上哪有什么鬼，迷住他们心窍的，无非就是随波逐流 的从众心理、“未必是我”的侥幸心理和爱慕虚荣的 攀比心理。许多人就在这样不自知的状态下越陷越深 ，自以为能够玩弄权力游戏人生，可旁观者看来就是 政治上的肤浅，党性上的幼稚，人性上的可悲。 权力是把双刃剑，如果正确行使就能为民谋福，反之 就会成为以权谋私的魔杖。前段时间XX市违法扣押征 用防疫口罩就是典型的反面例子，权力一旦滥用，造 成了多恶劣的影响？伤了多少群众的心？作为公职人 员，我们要知道：权力越大责任就越大，要常
7、怀“五 慎”之心，严于律己，廉洁有为。一旦把“为官一任 ，造福一方”当做信仰与追求，就会自觉脱离低级趣 味，只要理论上清醒了，思想上也就通透了。同志们 心里应该很清楚，违法份子垂涎我们手中的权力，就 像一头饿狼看到了肉。面对他们钻头觅缝的“围猎” ，希望每名同志都能时时告诫自己：公职人员与囚徒 只有一步之遥，这一步就是“无限膨胀的欲望”。人 生没有后悔药，我们不能用自己的政治生命、青春年 华、人身自由和完美的家庭去以身试法换取身外之物 ，这笔政治账要能算得清楚。 三、监督执纪是队伍廉政建设的保障三、监督执纪是队伍廉政建设的保障 习近平总书记指出：要严明政治纪律和政治规矩，把 守纪律、讲规矩摆在
8、更加重要的位置。有的同志认为 自己业务上取得了成绩，就能“一俊遮百丑”，把纪 律规矩摆在了次要的位置，这种认识绝对错误的。其 实，越是成绩突出，越要保持头脑清醒，越要有如履 薄冰的心态，很多时候爬得越高，跌得越惨。“欲知 平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。”没有约束 的权力，必然会导致腐败，失去监督的干部，必然会 滑入泥潭。因此，遵规守纪是防范腐败的关键，监督 管理是对每名同志的关心、爱护和保护。 领导干部时刻不能离开监督，其他同志也是一样。个 别人把监督看成是对自己的不信任、不尊重，这种态 度和心理是极端错误和有害的。党员干部的健康成长 需要自律，也需要他律。如果不能正确对待监督，不 及时
9、发现和改正自己的问题，捂着疮疤不让揭，讳疾 忌医，最终会在纪律和法律面前追悔莫及。要知道， 兼听则明，偏听则暗。XX局在部署这次专项教育整顿 活动时，把监督执纪作为一项重点工作，就是要同志 们切实增强纪律意识，保持政治上的清醒与坚定，成 为有责任有担当的党员干部。 问渠那得清如许，为有源头活水来。希望同志们既要 审慎用权，也要胆大心细，只有这样才能在工作中乘 风破浪、扬帆远航。 今天的授课到此结束，散会。 从国家“十四五”规划看建筑类央企发展趋势 在贸易战的背景下，“十四五”建筑行业将面临更加 不确定的外部环境，更加激烈的市场竞争，更多的潜在的 市场风险，将会对建筑行业央企的市场经营提出更大的
10、挑 战，建筑类央企在“十四五”期间应该朝着业务细分方向 更精准，区域布局更加聚焦，打造“大经营、强经营”的 市场化、国际化的市场经营体系。 从国家“十四五”规划的发展方向来看，“改革创新 ”依然是主旋律，“十四五期间”国家将围绕“补短板、 促升级、增后劲、惠民生”，研究推出一批重大工程和项 目，提升基础设施水平，促进改善生态环境，改善民生， 增强企业的创新力和竞争力。 同时，重点围绕增强企业发展内生动力，激发市场活 力，深化“放管服”改革，打造市场化、法制化、国际化 的营商环境。建筑类央企“十四五”期间将围绕“国际化 、市场化、区域化”纵深发展。 国际化手拉手一起“走出去” 基于国内建筑市场的
11、逐步饱和，竞争白热化的趋势， 各大建筑央企国际化步伐将会进一步加速，参与国际竞争 ，提升国际市场的竞争力。随着国家政府框架项目的进一 步收紧，“十四五”建筑央企在国际上面临的不应该中资 企业内部的竞争，而是与国际工程承包商之间的竞争。 从南北船合并的背后逻辑上来看，“十四五”央企改 革也将会朝着世界一流的方向纵深发展，坚定不移的推进 国际化，依靠技术、质量、资金等综合实力与国际标杆企 业开展竞争，业务同质化的央企将会面临新一轮的合并， 减少海外之间的竞争，不仅要“做大做强”，还要“做强 做优”，提升国际化竞争能力。 市场化占领细分领域品质至高点 随着经济社会发展水平提高，建筑业也将会朝着“高
12、品质、高科技、惠民生、强运营”的方向发展，这就要求 各大建筑类央企尤其是下属二级单位，作为国家队在细分 业务领域上做精做优，而不是同质化竞争，为了短期考核 目标到处打猎，鳄鱼老虎一起抓，忽视建立细分业务核心 优势，则会导致企业长期发展动力不足，即使抓住短暂的 政策机遇，后续增长动力也存在严重不足。 面临“群雄逐鹿”的建筑市场，各大建筑央企应通过 多种形式开展跨领域多方位的合作，解放思想，合作共赢 ，与产业链上下游企业合纵连横，提升综合项目运作能力 ，打造细分市场的品质项目。笔者认为，未来只有具备专 项细分领域核心竞争能力的建筑企业才能够实现高质量的 持续发展。 而在细分领域的选择上，“十四五”
13、规划上一定要开 展排查式、系统性的外部市场研究，并充分考虑企业内部 的资源能力优势，内部与外部两者步调一致才能够走的更 快更远。 区域化守住重点优势区域几座城 对于建筑行业来说，国家的总体规划、区域规划、区 域政策至关重要，如何紧密结合自身区域情况，开展区域 布局，笔者认为在守住自身区位优势的同时适度区域布局 。 每家企业都有自己的区位优势，有些企业盲目加快全 国区域布局，但由于人力资源、资源投入的限制，往往导 致区位优势区域的项目没有深入挖掘，自身的区位优势也 没有发挥出来。如何守住自己的“山头”，充分挖掘自己 “山头”的优质项目，这就要求企业在区域发展上，立足 区域长远发展，站位更高，从政府的角度看待项目，从民 生的角度看待项目，解决区域发展的痛点，集合项目前后 端的优势产业链上下游资源，以产业联盟的方式打造区域 生态圈，建设一批惠及民生的高品质大项目。 同时，打造狼性的经营文化，在经营机制改革、商业 模式创新等方面持续深化改革，以提升经济效益为核心； 针对央企下属三级企业且主要市场来源于集团内部市场， 加大这类企业的混合所有制改革，向外要市场，向外要效 益，增强企业内生动力。
