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1、1,硕士学位论文开题报告,导师姓名、职称: 研究生姓名： 所在年级：2012 学科专业：专业会计 开题时间：2014年4月13日,西安石油大学,2,基于财务报表分析的石油企业竞争战略研究,论文题目：,3,目录,一、开题依据（目的、意义、国内外现状） 二、研究内容、技术路线和创新点 三、资料情况检索介绍和参考文献,4,一、开题依据（目的、意义、国内外现状）,1.研究的目的和意义 在激烈的市场经济中，竞争战略的选择与竞争力的大小息息相关，而竞争战略的制定离则不开财务数据的支持，财务数据的分析可以让竞争战略更加理性化，从而可以提高企业竞争战略选择的正确性。企业的财务报表反映了企业一定时期或某个时点的
2、基本财务状况、经营成果和现金流量状况。正确理解和利用财务报表信息有助于企业认识过去、评价现在和把握未来。但企业的财务报告具有其专业性、概括性髙的特点,如果不运用专门的方法对其加以系统分析,就难以对企业的财务状况做出正确的评价和判断。企业财务报告分析的主要功能就是对财务报告的数据做进一步整理和分析,可以更加全面地展示企业的整体财务状况。因此,财务报告分析是一种很实用的工具,也是一个非常值得关注和研究的领域。,5,石油是关系国家经济命脉的重要战略资源，中国经济的飞速发展，伴随着对能源巨大的消耗，我国已经成为第二大石油消费国。近年来,中国原油进口量逐年递增,供需矛盾凸显,石油资源供需矛盾己成为制约中
3、国经济社会发展的主要瓶颈之一。良好的财务报表分析能够体现出优秀中石油企业发展的需要,也是贯彻中国石油战略,保障中国石油安全的需要。 本文选择中国石油天然气股份有限公司这一上市公司作为研究对象, 首先，运用波特的五力模型对石油行业的竞争结构进行了分析。通过行业竞争分析，让中石油了解自己及竞争对手的状况，了解自己在行业中的竞争地位。其次，运用构建的财务报表分析模式,在战略分析的基础上,从其2011至2013年的财务报表入手,分别从盈利能力、营运能力、偿债能力、现金能力、成长能力进行了分析,并对其前景进行了定性预测。总结了公司的财务能力，指出公司存在的财务问题并提出合理化建议。再次，综合五力模型分析
4、和财务报表分析所提供的定性和定量结论，给企业管理者和决策者提供了的信息支持，从而推断出企业可以选择的竞争战略，并选择适合企业自身发展的最佳战略来指导企业在市场中的发展方向，获得竞争优势并提高市场竞争力。,6,2.国内外研究状况,（1）国外研究概况 1962年，美国管理史学家钱德勒在其战略与组织结构一书中首次将战略定义为“确定企业的长期基本目标与目的, 选择企业达到这些目标所遵循的途径, 并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行的管理”。这一定义虽然侧重于企业成长方法和资源管理,但为企业战略研究指明了方向。,7,1965 年, 美国学者安索夫在其企业战略论一书中，对企业战略研究进行了系统的论述
5、。他提出企业战略必须按严格步骤有序地进行: 战略环境分析、战略目标设定、战略方案拟定、评定与选择、战略计划的实施及其反馈控制系统等,建立起企业战略理论的基本框架。安索夫开创了战略规划的先河, 成为现代企业战略理论研究的起点, 标志着企业战略理论的研究已经进入了一个新的阶段。 1980年，哈佛大学教授迈克尔波特教授在其竞争战略中系统阐述了企业竞争的来源、获得的途径和方式。根据波特的分析, 基本价值链由包括基本活动和辅助活动, 其中基本活动按顺序包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售、服务等五种类型, 辅助活动分层包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施建设等四种类型。 哈佛大学教授佩普
6、在运用财务报表进行企业分析与估价中把基于财务报表分析的企业发展战略的研究分为框架、企业分析、案例分析三大部分。第一部分框架主要强调财务报告的作用，企业经营活动在财务报表中的反映，以及通过对财务报表分析如何进行企业经营分析。第二部分，应用战略管理理论对企业进行竞争力分析。第三部分，把第一二部分的分析方法应用于具体案例中。这种研究体系中，第一二部分是理论基础，第三部分案例分析被用来验证第一二部分的理论。,8,英国克兰菲尔德管理学院高级讲师卢斯.班德在公司财务战略中，围绕公司发展战略的调整对财务战略进行调整，最终在财务分析和战略分析的基础上，建立具有持续竞争优势的财务战略模型。这种研究框架可以分为，
7、总论、财务战略的制订、财务战略的调整，财务战略分析模型四大部分。这个体系中第一部分主要是对财务战略这一理论进行阐述说明。第二部分结合企业建立，成长，成熟，衰退的生命周期，制订企业的财务战略。第三部分，根据企业发展战略的调整，进行财务战略的调整。第四部分，通过对企业财务分析和战略分析，建立具有持续竞争优势的财务战略模型。,9,（2）国内研究概况 1997年，天津财经学院吉全贵教授在现代财务战略与策略一书中介绍了企业财务战略的含义、分类、特点和程序，论述了利润战略、成本战略、投资战略、融资战略、周期财务战略和竞争财务战略；分类研究了常规企业的财务战略，并提出了3种企业可选择的财务战略类型：积极型财
8、务战略、稳定增长型财务战略、收缩型财务战略。 2000年，中国海洋大学罗福凯教授在其战略财务管理一书中，提出战略财务管理这一概念，重点论述了把战略思想、战略规划融入到财务管理的实践中去。把预算管理看作一种战略管理，把预算目标，看作企业战略目标，把战略意识的预算看作企业竞争优势。系统的阐述了企业战略，战略管理，财务战略之间的关系。 厦门国家会计学院黄世忠教授提出，“基于战略的报表分析新思维”的观点。他认为，“有效的报表分析要求分析者不仅要学会运用会计数据,而且要善于运用非会计数据。会计数据只是企业实施其经营战略的“财务表现”，忽略对企业所处环境和经营战略的分析，报表分析只能是一种重形式、轻实质的
9、数字游戏”。他结合哈佛分析框架得出结论，企业战略分析包括会计分析，财务分析，前景分析。,10,2006年，李心合，蔡蕾在公司财务报表分析：框架与超越一文中提出了战略视角的财务分析。把公司战略分析与财务分析相结合的方法，是在财务分析的角度论中提出的。财务分析的角度论认为，财务分析有五个视角，即普通财务学视角、创造价值的视角、战略的视角、价值网的视角和生态化的视角。扩展的财务分析框架是：以公司的战略分析为起点，以创造公司价值为目标，以价值驱动因素分析和价值源泉分析为主体的分析架构。其中，价值驱动因素分析使用实力状态，风险状态，效率状态，成长状态，质量状态五种状态进行分析。价值源泉分析使用股东，债权
10、人，政府及公众，员工等利益相关者的价值模型，两种模型中都把财务、经营，生态的蕴含其中，并以此进行预测分析。 我国一些较大型的企业也结合企业实际研究如何把战略管理与财务分析相结合。2006年，神华能源股份有限公司李捷的从战略管理的角度看企业财务分析一文就指出，在由财务报表数据到经济信息的转化过程中，分析人员通常以财务指标的形式来综合体现财务分析的结果。财务指标以数据为语言，能够有效地传达财务信息并说明财务活动情况和结果，它是了解企业财务情况的最好数据，也是解释财务报表的基本分析工具之一。,11,二、研究内容、技术路线和创新点,1.主要研究内容 本文结合国内外企业竞争战略的研究，以财务数据分析为起
11、点，构建了影响企业竞争战略的财务指标体系，以中石油为案例，运用模型分析和财务报表分析对中石油的竞争战略制定和选择进行了实证研究。 (1) 一方面对国内外竞争战略现状及特点进行总结，对形成的竞争战略学派进行归纳和比较，剖析财务报表分析是竞争战略分析不可缺少的一部分。 (2) 根据研究需要，文章以迈克尔波特的五力模型、竞争三大战略、财务报表分析为理论支撑，将五力模型与财务报表分析数据结合起来推断出适合企业的竞争战略。 (3) 基于财务报表所要分析的数据，构建了影响企业竞争战略分析的五大指标，分别界定了各个指标的作用和意义。 (4) 从实习单位获得财务报表详细数据，通过实证结果的分析，一方面验证了竞
12、争战略制定和选择离不开财务报表分析的财务数据支持，其财务数据让竞争战略更加准确与可行；另一方面揭示企业内部存在的财务问题，进而为经营者和管理者提供了改进的方法和建议来提高企业的竞争力。,12,第1章 绪论第2章 基于财务报表分析的竞争战略理论概述第3章 影响企业竞争战略的财务报表指标第4章 案例分析中国石油天然气股份有限公司第5章 结论,论文大纲：,13,第1章 绪论,1.1 选题背景 1.2 研究目的和意义 1.3国内外研究状况 1.3.1 国外研究概况 1.3.2 国内研究概况 1.4研究内容和方法 1.4.1研究内容 1.4.2研究方法 1.4.3创新点,14,第2章 基于财务报表分析的
13、竞争战略理论概述,2.1财务报表分析的逻辑起点战略分析. 2.1.1财务报表分析的基础行业分析 2.1.2企业竞争策略分析. 2.2企业竞争战略分析工具财务报表分析 2.2.1财务报表分析涵义 2.2.2财务报表分析信息来源 2.2.3财务报表分析内容 2.2.4财务报表分析的作用 2.2.5财务报表分析竞争战略方法,15,第 3章 影响企业竞争战略的财务报表指标,3.1衡量合理负债策略的偿债能力指标 3.1 .1短期偿债能力分析 3.1.2长期偿债能力分析 3.2衡量资产时效管理的营运能力指标 3.2.1总资产周转率 3.2.2流动资产周转率 3.2.3存货周转率 3.2.4应收账款周转率
14、3.3衡量经营方针策略的盈利能力指标 3.3.1营业利润率 3.3.2总资产净利率 3.3.3销售毛利率 3.3.4销售净利率,16,第 3章 影响企业竞争战略的财务报表指标,3.4衡量发展能力的相关指标 3.4.1每股收益 3.4.2每股净资产 3.4.3净资产收益率 3.4.4资本积累率 3.4.5总资产增长率 3.4.6利润增长率 3.5衡量现金流控制策略的现金流量指标 3.5.1现金流入结构分析 3.5.2现金支出结构分析 3.5.3现金流量与总资产的比率 3.5.4现金流量与流动负债务比率 3.5.5每股经营现金流量 3.5.6净利润现金含量,17,第 3章 影响企业竞争战略的财务报
15、表指标,3.6财务报表指标与竞争战略的关系 3.6.1财务报表指标与低成本战略 3.6.2财务报表指标与差异化战略 3.6.3财务报表指标与集中化战略,18,第 4 章 案例分析中国石油天然气股份有限公司,4.1中石油分析 4.1.1中石油介绍 4.1.2中石油的股权结构 4.1.3中石油的发展战略 4.1.4中石油的竞争优势 4.1.5中石油的价值链 4.2石油行业分析 4.2.1行业发展情况 4.2.2现有企业之间的竞争 4.2.3新进入企业的威胁 4.2.4替代产品的威胁 4.2.5供应方发展速度不同 4.2.6个性化需进一步满足 4.2.7行业分析小结,19,第 4 章 案例分析中国石
16、油天然气股份有限公司,4.3中石油财务报表指标分析 4.3.1偿债能力分析 4.3.2资产运营指标 4.3.3盈利能力指标 4.3.4现金流量指标 4.3.5发展能力分析 4.3.6财务报表指标分析小结 4.4中石油发展的潜在问题、建议及未来展望 4.4.1从财务角度看中石油发展及建议 4.4.2从战略角度看中石油发展及建议 4.4.3中石油未来应采取的竞争战略 4.4.4展望,20,第 5 章 结论,致谢 参考文献,21,2.技术路线,22,3.创新点,本文的创新之处体现在：将传统的财务报表分析与市场行业分析模型结合起来推断出适合企业发展的竞争战略并作出最佳选择，通过财务数据将竞争战略定量化，并进行实证分析。传统财务报表分析缺乏紧密结合行业情况和公司战略，而传统的市场模型分析又缺少财务数据的支持，而本文打破传统方式，搭建了以财务报表、五力模型分析及竞争战略分析为一体的全方位分析体系，以
