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1、岗位管理表格（三）企业职位设置表部门岗位现有人数拟增人数拟增人员须到位时段描述说明项目事业部现有岗位项目事业部副经理高级项目经理项目代表拟增岗位售前支持经理小计数据加工部现有岗位数据加工部副经理数据加工作业主管项目经理技术服务工程师作业员拟增岗位小计产品营销部现有岗位副经理经理助理市场推广经理市场策划经理市场宣传经理统计员拟增岗位销售经理文案策划编辑小计北京分公司现有岗位经理业务经理技术支持工程师文秘（兼出纳）会计（兼职）拟增岗位小计上海办事处现有岗位办事处副主任销售经理销售代表技术支持工程师文员拟增岗位产品培训工程师小计技术开发部现有岗位部门副经理高级项目经理软件工程师美工资料管理员拟增岗位
2、小计技术支持部现有岗位技术支持部副经理测试经理测试/技术支持系统集成/网管/采购拟增岗位产品培训经理产品培训工程师小计财务部现有岗位财务部副经理主办会计出纳仓管小计总经办现有岗位总经理技术总监销售副总市场总监财务总监总经办主任人力资源经理总经理秘书企管经理行政主管前台/文秘司机小计（十）招聘计划制订工作流程提出人员需求 招聘需求分析 编制招聘计划书 执行招聘计划人力资源部根据公司发展战略或各职能部门根据业务开展情况提出人员需求开始人力资源部组织招聘专员进行需求与职位分析进行招聘费用预算编写招聘计划书（十一）内部招聘工作流程制订招聘计划 实施内部招聘 员工录用（十二）外部招聘工作流程制订招聘计划
3、 发布招聘信息 筛选简历 组织面试 员工录用开始人力资源部根据岗位要求筛选合适的求职者简历人力资源部收到求职者简历求职者据招聘信息发送求职简历否对求职者初试对求职者复试新员工录用第六章员工录用管理（一）新员工报到手续表姓名：报到日期：部门职称职位应聘资料身份证复印件毕业证书复印件体检报告书员工资料卡相片其他经办人签章：应领物品员工手册考勤卡及打卡说明办公用品电脑报到人签章：人事登记人员变动表简易名册办理识别证人员状况表劳保核薪建档行政协办住宿申请领制服领衣柜钥匙（二）新员工试用表基本信息姓名应聘职位入职日期所属部门甄选方式公开召考推荐遴选内部提升年龄学历工作经验相关 年，非相关 年，共 年试用
4、计划试用职位试用期限督导人员督导方式观察培训拟安排工作试用薪酬人事经办核准拟定试用结果考察试用时间 年 月 日至 年 月 日安排工作及培训项目工作情况满意尚可差出勤情况迟到 次，早退 次，病假 次，事假 次评语正式任用拟予辞退正式薪酬人事经办核准考核（三）员工试用期鉴定表姓名性别年龄籍贯学历经历试用部门职务薪酬工资 元人力资源部试用期年月至年月共天津贴 元试用结果考核意见试用期满意，请照原工资办理聘用手续（ 月 日起）试用期成绩优良，请以 等 级 元工资办理录用手续（ 月 日起）需继续试用试用不合格，请另行安排附鉴定报告一份试用部门考核人主管意见同意考核意见，拟准以试用，按原工资（等级工资）拟
5、不予任用， 日再另行签约延长试用期 天经理批示人力资源部意见拟照使用单位意见自 月 日起以等级工资 元正式任用使用不合格，除发给试用期间的工资外，拟自 月 日起辞退人事专员人力资源主管（四）员工转正申请表姓名性别出生年月职位所属部门联系方式学历专业试用时间个人自我鉴定签字：日期：所在部门领导鉴定1对试用期员工的表现做出评价2考核意见提前转正，年月日至月日止按期转正，年月日至月日止延期转正，年月日至月日止转正后职位：职级：签字：日期：人力资源部鉴定1对试用期员工的表现做出评价2考核意见提前转正，年月日至月日止按期转正，年月日至月日止延期转正，年月日至月日止转正后职位：职级：薪资待遇：签字：日期：
6、总经理审核签字：日期：备注（五）人事档案目录表编号文件类别文件名称页数建档位置建档时间备注（六）员工档案信息表单位名称：部门名称：填表日期：姓名性别民族基本情况出生日期身份证号码政治面貌婚姻状况已婚未婚毕业学校学历/专业户口所在地籍贯现住址邮编备注聘用情况所属部门担任职务入职时间转正时间合同到期时间续签时间是否已调档是否聘用形式未调，档案所在地备注档案情况文件名称情况文件名称情况个人简历应聘者登记表应聘者面试结果表身份证复印件学历证书复印件劳动合同书员工报到派遣单员工转正审批表员工职务变更审批表员工工资变更审批表员工续签合同申报审批表填表人：审核人：（七）档案调阅登记表序号档案编号档案名称调阅
7、人调阅时间归还时间备注（八）档案查阅登记表序号档案编号档案名称查阅人查阅时间用途备注（九）员工录用工作流程是否人力资源部引导新员工到相关部门报到开始合格结束人力资源部向面试合格的应聘人员发出录用通知新员工接到录用通知，按照录用通知做好入职准备新员工按时到公司入职人力资源部为新员工办理入职手续用人部门负责人对新员工进行业务培训用人部门负责人对新员工进行试用期管理用人部门负责人配合人力资源部对新员工进行试用期考核人力资源部为新员工办理转正手续人力资源部办理员工辞退手续（十）员工试用期考核工作流程提出试用期考核名单 试用期考核 正式录用（十一）员工档案管理工作流程员工档案资料收集、分类、整理 建立员
8、工档案 员工档案保管 员工档案利用（十二）员工档案调转工作流程人力资源部或员工到人才中心开具商调函否开始是结束员工填写档案调入申请表，提出档案调入申请同意申请调档人员领取商调函人力资源部或员工到原档案保存地取回档案和人事关系人力资源部到当地人才中心办理存档手续人力资源部进行员工档案资料的管理第七章培训与人才开发（一）培训计划的内容培训内容说明培训目的将培训目的与企业的发展、员工的职业生涯规划结合起来确定培训内容针对不同人员以及不同部门的培训需求，按照优先顺序，首先满足重点需要的培训内容培训时间尽量错开企业业务高峰期，同时结合员工的意愿培训地点培训场地的选用可以因培训内容和方式的不同而有所区别，
9、一般可分为内部培训场地及外面专业培训机构和场地等，其主要考虑时间、经费、培训内容等因素培训对象按层级大致可分为普通操作员级、主管级及中、高层管理级；按职能划分又可分为生产系统、营销系统、质量管理系统、财务系统、行政人事系统等项目培训方法在各种教育训练方法中，选择哪些方法来实施教育训练，是培训计划的主要内容之一，也是培训成败的关键因素之一培训讲师除考虑培训讲师和培训对象的时间、地点，同时也要考虑培训效果培训负责人（单位）依企业的规模、行业、经营方针和策略不同而归属的部门各有不同，但大体上，一般企业都会设有负责培训的专职部门（二）生产作业人员培训内容设置一览表培训项目培训内容现代生产管理技术生产管理系统生产计划与控制的基本内容与方法定额管理成本管理准时制和生产方式物料需求计划质量管理零缺陷活动质量管理的环境和支持系统生产作业计划管理实务现场管理生
