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1、精品资料推荐长春绿园西新工业集中区基础设施建设项目施工组织设计吉林省现代交通建设有限公司2012年9月24日目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工组织机构第四章 施工总平面布置第五章 施工总体计划按排第六章 主要分部分项工程施工方案及施工方法第七章 工程质量管理体系与措施第八章 进度计划保证措施第九章 确保安全生产保证体系与措施第十章 文明施工的技术组织措施第十一章 环境保护、消防保卫措施第十二章 成品保护措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 临时用地表附表五 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表六 施工总平面
2、七、施工组织设计第一章 编制说明一、编制依据1、长春绿园西新工业集中区基础设施建设项目工程施工招标文件及补遗书。2、长春绿园西新工业集中区建十二街道路、排水工程；长郑公路河道清淤工程；街路牌工程施工设计图。3、我公司自身的人力资源和技术装备能力以及施工同类工程的施工经验。4、通过现场实地踏勘，从现场调查、采集、咨询所获取的有关资料。5、依据国家现行的施工规范、操作规程、工艺标准、施工验收及质量检查验收标准。二、编制原则1、遵守招标文件各项条款，全面响应招标文件。2、严格遵守招标文件明确的技术规范及国家现行的相关规范、标准。3、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间
3、条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。4、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。5、采用新技术、新材料、新工艺，做到工程一次成优，使整个施工过程均在受控下管理。6、坚持对进度、质量、安全全方位的管理，坚持科学技术是第一生产力的原则，确保实现既定目标。三、编制范围长春绿园西新工业集中区建十二街道路、排水工程施工；长郑公路河道清淤工程；街路牌施工设计图范围内。第二章 工程概况一、工程概况1、工程简介（1）项目名称：长春绿园西新工业集中区基础设施建设项目。（2）招标范围：长春绿园西新工业集中区建十二街道路、排水工程长郑
4、公路河道清淤工程；街路牌施工招标文件，设计文件及工程量清单包含的全部内容。（3）招标文件计划工期：计划开工日期2012年9月28日，计划竣工日期2013年5月28日。（4）质量目标：符合国家现行建设工程质量合格标准。（5）建设地点：长春绿园西新工业集中区。2、工程总体概况长春绿园西新工业集中区位于绿园区西新镇双龙村、裴家村境内，东至绕城高速公路，西至绿园区界，南至长郑公路1.5公里处,北至长郑公路1.5公里处，本次设计位于长春绿园西新工业集中区南部，在一汽综合厂区内部，是该区域规划中的连接南北交通的城市支路，3、横断设计本次道路纵断设计按现状地形标高控制，道路最小纵坡0.3%，竖曲线最小半径为
5、7000米。本次道路横断面形式为一块板形式，道路红线宽度15米，横断面形式为：土路肩3米+快车道9米+土路肩3米。机动车道采用1.5%直线坡。4、工程现状该路所在区域自然地势东高西低，沿线大部分为水田。全线道路为水田，表面腐质土结构松散，力学性质差，不宜直接做为天然地基，需清表30cm，施工时，道路结构层下，采用50cm白灰土处理土基，白灰土宽度为9.6m。二、路面结构设计（1）行车道结构4cm中粒式改性沥青混凝土(AC-16) PC-3乳化沥青粘层油30kg/100m27cm粗粒式沥青混凝土(AC-25)PC-3乳化沥青粘层油120kg/100m2撒钉子石15cm二灰碎石（7：13：80）1
6、5cm二灰碎石（7：13：80）15cm石灰土（12:88）15cm石灰土（10:90）总厚71cm（3）道路平立缘石道路立缘石：外露15 cm，尺寸152599cm，锯切石料道路曲立缘石：尺寸152549cm，锯切石料。三、雨水设计1、雨水管线系统根据规划要求，本工程新设雨水管线位于道路中心线东侧距中心线6.5m处。本工程雨水系统共设一条支线,雨水设计起点0+040,终点接入既有新十二路雨水管线,K0+120处设一条雨水预留管线,雨水管径为D500设计坡度2.2、雨水构筑物设计本工程采用硅塑检查井盖和支座，位于行车道的检查井采用重型井盖，位于人行道，绿化带内的检查井采用轻型井盖。雨水口：本次
7、设计采用立箅式雨水口，在一般路段采用单箅雨水口，在道路低点和交叉路口采用双箅雨水口，雨水连接管采用d300钢筋混凝土管。坡度为0.01。雨水管道采用钢筋混凝土级管， D=500mm的雨水管线采用柔性丙型承插口,套橡胶圈水泥砂浆抹带接口.采用120度基础.加铺10cm碎石垫层。回填：雨水连接管管沟回填水沉石屑，填至管上皮10cm。雨水管线回填，管道基础以上10cm至沟槽底回填水沉石屑，其余部分用好土回填。四、长郑公路河道清淤工程拆除砖石结构，挖淤泥，浆砌块料。五、街路牌共计安装街路牌40套。第三章 施工组织机构一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公
8、司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本工程的施工组织管理工作。项目经理部下设（技术部、安全部、质检部、材设部、计划部、工程技术部（下设试验室和测量组），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。项目组织机构框图项目经理项目副经理技术负责质财务部质综合部质安全部质材设备质计划部质质检部质技术部道路施工队排桥梁施工队排排水施工队二、项目管理目标根据招标文件的有关要求
9、，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我单位的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。1、工程质量目标达到国家现行相关施工验收规范的合格标准。2、工期目标计划工期：计划开工日期2012年9月28日，计划竣工日期2013年5月28日，计划工期243日历天，并服从业主对工期的其他统筹安排。严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。3、施工现场管理目标 根据业主有关要求，结合我单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：（1）安全生产目标“三无、二杜绝、一创建”“三无”即：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾
10、、洪灾事故。“二杜绝”即：杜绝重伤事故、杜绝重大工程事故。“一创建”即：创建安全文明工地。（2）文明施工目标：争创市文明施工工地。4、施工管理工作主要内容（1）目标管理为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）处理目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。（2）计划管理工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬的详细计划）。劳动力计划：编制和准备专业工程用人数及进退场时间。材料供应计划：根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间。技术组织措施计划：编制
11、主要分项工程的技术组织措施计划，推行新技术、新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。降低成本计划。财务计划：合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。（3）技术管理技术责任制。对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，建立施工图学习自审会审制、技术核定设计变更签证制、工程技术资料档案制等制度。（4）质量管理质量管理是施工管理的根本。为确保工程质量，实现质量目标，对本工程推行全面质量管理以及工程
12、质量预控法等管理手段，严抓工作质量、工序质量、人的素质。（5）施工现场标准化管理按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。现场系统标志标准化，建立“五牌一图”（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等）。安全（防火）措施标准化。施工机具机电设备管理建立制度标准化。进入现场的半成品及设备储存、保管标准。施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。（6）材料管理根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运
13、输、验收入库保管工作。建立材料的领发料制度。建立材料的成本核算管理制度。建立原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。建立材料的检验和测试制度。三、项目管理职责1、项目经理部项目经理部代表我公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是法定代表人的被授权人，在本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位名义执行一切与此有关的事务。（1）项目经理1、具有领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行总公司的质量方针和目标。2、对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，要严把过程中的质量关。3、组织制定并上报、实施工程项目质量计划。4、负责对所提供资源的合理
14、调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。（2）技术负责人：1、协助项目经理具体执行于质量有关的文件。2、对工程项目施工过程进行技术指导和监督检查。3、具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。4、具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。项目管理充分发挥人的能动性，实行岗位责任制，提倡一人多职，一职多能的管理方法。项目经理与技术负责人在现场（工地）的时间每月不少于20天，短期（七天之内）离开工地应委派代表代其行职，并经监理人、发包人同意后方可离开工地。其他主要技术、管理人员离开工地也须安排他人代行其职。项目部实行项目法管理，项目经理为项目施工第一责任人，全面负责整个项目的决策与管理工作，严格实行岗位责任制，提倡一人多职，一职多能的高效工作法，制定目标管理办法，实行安全、质量、一票否决权，开展创精品工程活动和文明施工竞赛，力争安全、高效、文明、环保全面丰收。（3）质量负责人配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中质量工作，把质量生产责任制落实下去；抓好每道工序质量，严格三检制度进行质量控制。（4）技术部1、熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和大中型项目的复测
