《施工组织设方案精编版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设方案精编版（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品资料推荐 施工组织设计（方案）工程名称： 工程地点： 施工单位： 编制单位 ： 审核单位： 编 制 人： 审 核 人： 项目负责人： 审 定 人： 编 制 日期： 审核日期： 目录第一章 工程总体概述1第一节、工程概况1第二节、编制依据1第二章 施工总体部署3第一节、工程总体目标3第二节、施工组织机构3第三章 施工准备工作5第一节、技术准备5第二节、物资条件的准备5第三节、现场准备6第四节、施工队伍的选择6第五节、作业条件准备6第四章 施工总平面布置和临时设施布置7第一节、施工平面布置和临时设置布置7第二节、施工总平面管理措施8第五章 工程总进度计划及工期保证措施9第一节、施工总进度计划横
2、道图9第二节、工期保证措施9第六章 机械设备、劳动力和材料投入11第一节、计划投入的主要机械设备及调配计划11第二节、主要劳动力投入及调配计划12第三节、主要材料投入计划及调配计划14第七章 园建施工工艺流程及主要采用的施工技术要点17第一节、园建施工一般工艺流程17第二节、主要采用的施工技术及施工方法18第八章 与协作单位的配合措施29第九章 成品保护措施30第一节、分部分项工程成品保护措施30第二节、竣工前成品保护措施32第十章 保证工程质量及施工安全措施33第一节、 质量管理体系33第二节、 保证工程质量的技术措施33第三节、 施工现场安全措施35第十一章 安全文明施工及环保措施38第一
3、节、 文明施工措施38第二节、 保证安全生产措施38第三节、环境保护措施39第四节、雨季及台风施工措施39第五节、施工节约措施40第十二章 施工现场防噪声污染措施41第一节、人为噪声的控制41第二节、强噪声作业时间的控制41第三节、强噪声机械的降噪措施41第四节、加强施工现场的噪声监测41第十三章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施42第十四章 工程验收及保修期内质量保证措施及承诺43第一节、工程验收43第二节、工程保修43第三节、工程回访43第一章 工程总体概述第一节、工程概况1、建设单位、设计单位、施工单位、工程名称、地点及施工范围：1） 建设单位： 2） 设计单位： 3） 施工单位
4、： 4） 工程名称： 5） 工程地点： 6）施工范围： 2、工程规模：总用地面积 ：约 3、工程的质量标准：合格4、工期：计划工期 日历天。5、合同方式： 包干方式 6、保质期：硬景质量保修期为 2年。（自竣工验收合格备案之日算起） 第二节、编制依据1、本项目招标文件等资料。2、本工程设计图纸3、业主提供的工程场地及周边环境情况等。4、我公司以往施工同类工程的施工经验。5、现行的国家、省市施工技术要求、施工验收规范及专业标准等。（1）园林绿化工程质量验收规范（DB440300/T29-2006）；（2）工程建设标准强制性统一标准2002年版；（3）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-
5、2001）；（4）木结构设计规范（GB50005-2003）；（5）木结构工程施工质量验收规范（BG50201-2001）；（6）防腐木材（GB/Y22102-2008）；（7）铜镉鉮（CCA）防腐剂加压处理木材（GB/T 10502-2008）；（8）城市居住区规划设计规范（GB50180-93 2002年版）；（9）公园设计规范（CJJ48-92）；（10）城市道路设计规范（CJJ37-99）；（11）水泥混凝土路面施工及要收规范（GB197-87）；（12）建筑结构荷载规范（GB50009-2001 2006年版）；（13）混凝土结构设计规范（GB50010-2002）；（14）钢结构设
6、计规范（GB50017-2003）；（15）砌体结构设计规范（GB50003-2001）；（16）建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；第二章 施工总体部署第一节、工程总体目标1、质量目标：总体工程质量达到有关政府行政主管部门组织建设施工质量检查验收评定的合格等级。2、工期目标： 27 个日历天（工期已考虑节假日、恶劣天气以及设计变更等造成工程量的增加、政府及职能部门检查等因素）3、安全生产目标：杜绝死亡、重伤，达到“五无目标”，即“无死亡，无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾”，轻伤事故频率控制在1.2以内。4、文明施工目标：努力做好施工现场规范管理，符合国家、贵州省贵阳市有关安全文明
7、施工规范、规定要求。5、项目管理目标：优质、高速、低耗、安全、文明、环保。第二节、施工组织机构根据本工程的规模和特点，成立 项目经理部，代表本公司全面履行施工承包合同，行使承包的权利和义务，统一进行施工现场组织协调和管理。一、施工组织机构设计总方针1.形成有权威性的统一指挥机构，全权代表公司协调参与工程建设各方的关系，确保工程按计划目标顺利完成。2.依据本工程规模、技术复杂程度设立本组织机构。3.推行项目法管理体制的同时，充分利用经济、合同及行政手段，明确项目组织机构内部各方的责、权、利。二、推行项目管理体制在本工程施工中实施项目管理法施工的管理模式，项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安
8、全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明施工为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进材料、先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。三、 项目部管理人员架构具体详见项目部管理机构配备情况表（见附表一）。四、项目部主要管理人员职能表项目部主要管理人员职能表序号名 称职 能 范 围1项目经理工程质量、进度、安全、效益全面负责，有关各方的协调2园建施工主管监督开发项目的 施工图设计，工程进度， 工程质量；对开发项目的技术 施工方案 进行审核；对集中采购的材料及设备进行技术把关。3园建施工员负责按图施工，施工测量放线、
9、高程控制、抄平工作4资料员负责收集整理工程技术资料和对合同的管理5采购员负责材料认证采购及材料、机械设备的限额用量6仓管员负责材料保管、收发工作7水电工负责供电供水线路及供电供水设备的使用与维修，保证正常施工用水电用水。第三章 施工准备工作第一节、技术准备1、做好调查工作2、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料和水文地质地形情况，以便综合组织工期内的均衡施工，及采取有效的保证和防范措施。3、各种物质资源和技术条件的调查由于涉及施工所需物质资源品种及数量，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。4、做好与设计的配合工作因施工图纸经常存在一边
10、深化一边施工的现象，可变性极大，因此项目部必须组织有关人员认真学习图纸，特别是管理人员，要以认真严谨的态度进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1）、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2）、进行自审，组织各工种的施工管理人员对各专业的图纸审查，共同核对图纸，消除差错，涉及到交叉作业的，要掌握和了解图纸中的细节，及时提出需要设计等方解决的问题。3）、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节、物资条件的准备1、建筑材料的准备根据施工组织设计中的
11、施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、施工机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确
12、保按期进场。第三节、现场准备1、场地控制网的测量，建立控制基准点根据业主提供控制点，按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。2、现场的“三通一平”工作“三通一平”已基本具备条件。第四节、施工队伍的选择根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法
13、规，遵守城市治安法规和相关规定。3、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第五节、作业条件准备（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。（2）、做好工作面准备检查道路、垂直和水平运输是否畅通，临边防护是否安全，操作场所是否清理干净等。（3）、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。（4）、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。（5）、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第四章
