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1、精品资料推荐厄立特里亚格代姆水泥厂工程施工实施阶段总承包管理规划编 制： 审 核： 批 准： 中国新时代国际工程 公司年 月 日目 录1、工程项目概况 2、工程项目总承包管理范围3、工程项目总承包管理内容4、总承包项目管理部组织机构、人员及其职责5、工程项目管理目标6、总承包管理的方法措施7、工程项目资源管理8、工程项目信息和沟通的管理9、总承包管理制度10、工程资料管理11、工程项目风险、索赔、事故的管理 12、工程施工的检查验收13、工程项目收尾管理14、总承包管理主要工作程序15、主要的施工质量验收规范及标准1、 工程项目概况1.1、 建设单位：厄立特里亚1.2、 项目名称：厄立特里亚格
2、代姆水泥厂1.3、 建设地点：厄立特里亚Massawa城市Gedem地区1.4、 建设规模：日产1000吨熟料水泥1.5单位工程简况：厄立特里亚格代姆熟料水泥生产线所包含的单位工程如下：序号项目名称建筑面积m2建筑高度m要求供图时间结构特性装饰情况1石灰石、砂岩破碎及输送4351020071115钢筋混凝土框架，压型钢板屋面外水泥抹面，喷涂；内水泥抹面，罩白灰2石灰石、砂岩预均化堆场73971320071201混凝土基础，压型钢板墙、屋面混凝土地面3原料配料站占地204.522/1720071115混凝土施工至4.3m，上部为钢仓外水泥抹面，混凝土地面，水泥楼面4生料粉磨877.5230520
3、071105混凝土框架结构外水泥抹面，喷涂；内水泥抹面，罩白灰5废气处理62610.0320071105混凝土结构外水泥抹面，喷涂；内水泥抹面，罩白灰6生料均化库占地25037.520071025混凝土筒仓外水泥抹面，喷涂；内水泥抹面，罩白灰7烧成窑尾158066.420071025混凝土结构至8.4m外水泥抹面，喷涂；内水泥抹面，罩白灰8烧成窑中占地358.6920071125混凝土窑墩内水泥抹面，罩白灰9烧成窑头9118.5/11.520071125混凝土框架结构外水泥抹面，喷涂；内水泥抹面，罩白灰10原煤破碎及预均化堆场51261120071210混凝土结构至0.0,上部为钢结构混凝土地
4、面11煤粉制备66013/1920071101混凝土框架结构外水泥抹面，喷涂；内水泥抹面，罩白灰12水泥配料站及石膏破碎3217.52007111512筒仓为混凝土5.8筒仓混凝土至4.8m，上部为钢仓外水泥抹面，喷涂；13水泥粉磨907.551832420071025混凝土框架结构外水泥抹面，喷涂；内水泥抹面，罩白灰14水泥储存及散装发运27.520071105混凝土结构至4.4m，上部为钢仓外水泥抹面，喷涂；15水泥包装及成品库29109.519.820071210水泥包装为砼结构，成品库基础为砼结构，上部为钢结构外水泥抹面，喷涂；内水泥抹面，罩白灰16空压机站及外阀141.7552008
5、0215毛石基础至0.00，上部为钢结构混凝土地面17中控及化验室10487.220071110混凝土框架结构外水泥抹面，喷涂；内水泥抹面，罩白灰陶瓷地砖18地中衡1714.320080110毛石混凝土至0.00上部为轻质板房陶瓷地砖19循环水泵房及水池39.13.520071210毛石基础，砖混结构外水泥抹面，喷涂；内水泥抹面，罩白灰20设备材料库885.5620071210混凝土独立基础至0.00上部为钢结构混凝土地面21机修电修车间851.76820071210混凝土独立基础至0.00上部为钢结构混凝土地面22总降压变电站306420071115毛石条形基础，砖混结构外水泥抹面，喷涂；内
6、水泥抹面，瓷砖23办公楼215913.820071115混凝土框架结构24倒班宿舍1979.641420071115混凝土框架结构25食堂547.824.820071115混凝土框架结构26浴室135.954.820071115砖混结构27汽车库2007111528运动场地29门卫2007022030破碎电力室2007012031水泥电力室2007012032窑头水泵房2007021533厕所36.633.620070215砖混结构2、 工程项目总承包管理范围：日产1000吨熟料水泥生产线土建安装工程施工、机电设备、仪表、控制工程安装、单机调试、竣工验收、系统调试配合、工程保修等全过程的工程总
7、承包管理。3、 工程项目总承包管理内容：3.1、工程项目总承包管理3.1.1、对本工程建设实施的进度、质量、安全、造价、文明工地进行全面地组织管理，协调建设各方关系，确认各方责任，齐心协力，高速、优质、安全、高效地完成建设目标。3.1.2、编制工程项目总体实施方案，确定工程项目的进度、质量、造价、安全总目标、分阶段目标。以进度计划总目标为纲，指导施工阶段实施计划的编制，明确各阶段的施工开、竣工日期、内容、工程衔接时限，以及对工程质量、造价、安全的控制要求。3.1.3、组织工程施工图设计交底：施工图纸及其说明是工程建设施工的依据，施工前必须充分了解设计意图和设计内容，也是一项事前预控工程施工质量
8、的重要工作，总承包项目经理应认真组织管理人员、施工技术人员仔细阅读设计图纸及其说明，熟悉施工图，了解工程特点，关键部位的质量要求，应采取的施工方法。对设计中存在的错、漏、碰、撞，以及按图施工有困难或影响工程质量等问题，诸如原材料选用、设备选型、建筑结构、水、暖、动、电、各专业管线的走向、标高、相互碰撞、预留洞、预埋建设置等，进行汇总，写出书面报告，提出建议或意见，与设计人沟通，交换意见，形成书面材料，会议纪要，设计变更，作为施工按图施工的补充依据。3.1.4、核准施工组织设计、施工实施进度计划：现场项目经理应组织总包管理人员，对分包施工单位编制的施工组织设计，施工实施进度计划进行审核批准，审核
9、的重点：1、是否符合分包合同的要求，进度、质量能否达到合同规定，措施明确；2、现场施工平面布置是否合理，保证施工顺畅；3、人、财、物资源配置能否满足工程施工要求；4、施工工艺方法是否科学合理，采用的新技术、新工艺是否得到验证； 5、工序安排是否合理、交叉施工保证措施是否配套；6、质量保证体系是否健全，并能正常运作；7、安全体系是否健全，措施得当；8、施工组织设计、进度计划应有编制、审核、分包项目经理签认，加盖分包单位公章。3.1.5、核准施工方案工程项目开工前或分部、分项工程施工前，施工分包单位应向总承包现场项目部报送施工方案。经审核批准允许施工。主要的施工方案：1、测量放线方案；2、基坑开挖
10、边坡支护施工方案、地基处理施工方案；3、钢筋加工施工方案；4、模板加工支护方案；5、砼浇注施工方案，大体积砼裂缝控制方案； 6、脚手架搭设施工方案；7、雨季施工方案； 8、供水、供电施工方案；9、给、排水工程方案；10、通风空调工程施工方案；11、电气工程施工方案；12、专用设备安装施工方案；13、屋面、卫生间等防渗漏措施方案。3.1.6、审查分包施工单位的质量、技术管理和质量保证体系，总承包项目部应对分包施工单位的质量、技术管理和质量保证体系进行审查，并监督其正常实施运作。审查的主要内容：1、质量管理、技术管理和质量保证的组织体系。2、质量管理、技术管理的各项规章制度。3、分包项目部项目经理
11、、副经理、技术负责人，以及各类专职管理人员、特种作业人员的资格证、上岗证。如测量员、试验员、质检员、安全员、资料员、电工、焊工、机械工、塔吊司机等。 3.1.7、质量管理工程师检查测量放线控制成果1、确认有关部门提供的原始水准点和坐标点，监督土建施工单位进行有效保护，防止施工过程遭到破坏。2、检查现场施工用测量设备仪器的有效证明文件，鉴定书。3、复核施工单位测量计算的建筑场地方格网，土方平衡成果。4、复核控制桩、平面控制网、高程控制网及水准点的测量成果。5、检查建筑物轴线、控制桩、标高等准确性和保护措施的有效性。 6、审核施工单位测量成果报验表，并签署检测复核审查意见。3.1.8、检查开工条件
12、，审批开工表现场项目经理组织管理人员审查施工单位报送的工程开工表及相关资料、现场开工准备工作，当具备以下条件时，由现场项目经理签发开工令。1、已取得施工允许相关证件；2、施工场地已平整，地上附着物和地下隐埋物已清除；3、施工组织设计、基坑开挖支护方案已批准；4、施工场地水、电、路已通；5、施工单位现场管理人员到位、施工机械和施工人员已进场，主要施工材料已落实；6、测量放线、放样已审核。3.1.9、编制专业管理细则总承包项目部各专业管理工程师应在工程施工前编制本专业的管理细则，经现场项目经理审批及实施。细则应结合专业特点，对管理规划分解细化，具有实际操作性。应分别按进度计划管理，土建和安装工程质
13、量管理，工程造价管理、安全与文明工地管理进行编制。1、细则编制的依据（1） 项目管理规划（2） 相关的合同条款（3） 类同项目的信息资料（4） 相关专业设计文件 （5） 相关专业技术、标准、规范。2、细则的主要内容（1） 项目概况、专业特点（2） 管理目标控制计划（3） 管理目标控制的组织、技术、经济、合同措施（4） 工程施工过程跟踪检查和验收的方法、程序、评价要点（5） 纠偏的沟通、协调，纠正的管理方案、方法（6） 风险、索赔、事故的预防、对策、处理和协调方法、步骤。3.1.10、主持召开工地第一次会议，按照会议决定、主持工地例会。施工单位进入工程工地，总承包现场项目经理映y主持召开工地第一次会议，其主要内容如下，并形成会议纪要。1、明确工程内容、目标、总体部署、各方任务、要求。2、总承包管理工作程序、现场管理制度、统一规范各种报表的填写。3、工程总体进度、质量、安全、造价、以及与工程有关事项的协调方法、程序。4、明确总包管理、分包管理的范围、权限、职责。5、研究确定工程有关会议制度、如例会的召开时间、应参加的人员、地点、主要议题。 3.2、对分包施工的管理3.2.1、审核分包施工单位施工资质，必须符合工程
