建筑工程附属配套工程-3、技术标精编版

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1、精品资料推荐 技术标 施工组织设计 目录 第一章 综合说明 第二章 施工总体部署 第三章 施工方案与技术措施 第四章 质量管理体系与措施 第五章 安全管理体系与措施 第六章 环境保护管理体系与措施 第七章 工程进度计划与措施 第八章 主要施工机械设备情况 第九章 劳动力安排计划 第十章 原材料进场所计划 第十一章 雨季施工计划 第十二章 工程保修工作的管理措施和承诺 精品资料推荐 第一章第一章 综合说明综合说明 一、工程概况一、工程概况 工程名称：“6085”工程附属配套工程 建设地点：吉林省蛟河市北崴子屯 建筑规模：占地面积 70.7 万平方米。包括道路、场坪、综合管沟、排水管线、雨 水管线

2、、消防管线、消防水池、污水处理站、烟囱、围墙、篮球场、国旗台 质量标准：合格。 要求工期：2015 年 7 月 20 日开工，2015 年 10 月 10 日竣工。 二、编制原则二、编制原则 1、在充分理解招标文件的基础上，以设计文件为依据，紧密结合现场实际情况， 严格遵循招标文件、设计图纸及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的 规定，认真分析研究制定切实可行的施工技术措施。力求技术先进、方案科学可行、 经济合理。 2、采用先进施工技术和施工设备，遵循实事求是的原则，根据工程特点，从实际 出发，科学管理，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效施工的目的。 3、坚持自始至终对施工现场全过

3、程、全方位严密监控，以科学的方法实行动态管 理，灵活实施动静结合的管理原则。 4、抓住影响整个工程工期的关键项目，关键环节，严密组织施工。 5、实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方案、时间与空间条件 的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。 6、遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定 切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安 全纪律，严格按规章程序办事。 7、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业化队伍为基本 形式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到

4、整体优化的目的。 8、科学地按排雨季施工项目，保证施工的均衡性和连续性。 9、坚持对进度、质量、安全全方位的管理，坚持科学技术是第一生产力的原则， 实施比优质工程更高的技术和质量标准，实施更加规范化、标准化的安全生产、文明 施工、应急预案及环境保护的施工过程，确保实现既定目标。 精品资料推荐 第二章第二章 施工总体部署施工总体部署 一、施工组织机构与岗位职责一、施工组织机构与岗位职责 为保证“优质、高效”地完成本工程施工任务，组建以项目经理部为指挥中心的 领导机构和装备先进、技术过硬的施工队伍投入施工。 1、施工组织机构设置 项目经理部设在施工现场，交通方便。经理部设项目经理一人，技术负责人一

5、人， 实行项目经理负责制，履行合同的权利和义务。 项目组织机构图如下： 2、人员岗位职责 （1）项目经理职责 1）贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自 觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。 2）确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有 关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。 3）考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖 惩。 4）确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解，确保项目运行过程正常顺 利。 5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各单位之间的关系，做 好人力、物力和机

6、械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 6）加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟 股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。 7）认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目 管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目 的质量、进度、成本、安全负全面贡任。 8）领导编制项目质量计划，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经 理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措 施，限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。 （2）技术负责人职责

7、1）技术负责人是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工 作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。 2）技术负责人具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、 安全工作的技术方案负具体责任。 3）组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好 会审和交底记录。 4）组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业 指导书。 5）审核项目材料需求计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交 接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。 6）组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合

8、格 公 司 项目经理 安全员技术负责人 经 营 部 财 务 部 工 程 部 质 量 监 督 部 物 资 设 备 部 安 全 监 督 部 办 公 室 精品资料推荐 分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 7）推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员的施工工艺水平 和操作技能。 8）组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时 研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。 （3）施工员职责 1）负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关 法规。 2）根据质量管理体系的文件和质量管理制度，在技术负责

9、人的领导下，编制、落 实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、 检查。 3）负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。 4）完成项目经理布置的其他任务。 （4）质检员职责 1）在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。 2）熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工人员按图施工，有权纠正错误施工，必 要时可令其停工，同时向项目经理汇报。 3）检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对 验收工程质量负责。 4）检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。 5）严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料

10、坚决清退出场。 6）参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会 议，积极推广提高质量的经验和措施。 7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督 整改。 8）完成项目经理布置的其他任务。 （5）材料员职责 1）材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采 购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。 2）材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变 更的规格型号进行采购。 3）材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的 取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。 4）材料

11、员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格 证。 5）材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时 间准确无误。 6）对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或技术负 责人，有待可靠安全方案，再进行按量采购。 7）完成项目经理布置的其他任务。 （6）安全员岗位职责 1）认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。 2）落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对 精品资料推荐 照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令 其采取措施，再报告有关领导，

12、并积极协助和参加对该情况的处理。 3）认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。 4）依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是， 按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。 5）组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权 制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。 6）向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。 7）认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。 8）完成项目经理布置的其他任务。 （7）计划员岗位职责 1）在项目经理领导下，认真贯彻执行建筑法、建筑工程质量管理条例， 严格按设计图纸、建筑工程施

13、工质量验收规范、施工组织设计、施工操作规程施 工。 2）严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，杜绝不合 格的材料投入使用。 3）经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工，发 现问题及时制止并纠正，并汇报项目技术负责人。 4）对违规作业或野蛮乱干的有权立即责令停工，且同时有权按项目部的考核办法， 对责任班组进行经济处罚。 5）按照验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录，按要求填写表格， 对不符合要求的及时提出返工返修意见。 6）积极推广应用新工艺新技术，对工程质量通病的防治提出合理的措施。组织质 量保证措施的落实，不断改正提高施工质量。 7

14、）完成项目经理布置的其他任务。 （8）财务人员职责 1）全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务 管理办法，制订项目部年度财务工作计划，及具体的会计处理方式，并负责实施。 2）协同材料、预算等部门制订切实可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评 审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料的分析。 3）参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编 制成本费用计划，控制分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程发生的成本费 用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性，符合配比原则。 4）会同劳资部门制订工资管理

15、及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并 按时上交公司财务部。 5）建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系， 按月编制资金计划。 6）定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实相符。 7）审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐薄，编制 各类会计报表。 8）为项目部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各 业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性。 9）做好领导布置的其他工作。 （9）资料员 精品资料推荐 1）认真贯彻执行各项技术标准，施工技术规范，资料管理工作标准和规章制度。 2）负责施工图纸、标准图集

16、、规范标准编号分类管理，做好有效版本控制。 3）建立建全技术资料管理台账，做好记录的收集，整理和填报归档工作，做到连 续、有序、齐整、易查、规范，确保技术文件质量。 4）随时收集、备齐各项施工图纸、施工记录，检查证签证、分项分部工程质量评 定等级原始资料，分单项工程填写清单装档存放。 5）做好三项治理活动记录的收集及资料上报工作。 6）做好技术方面的技术革新以及推广“四新”合理化建议的登记上报工作。 7）做好上报资料的签收登记工作，做好文件及技术资料的收发记录和借阅登记。 8）收集和上报工程变更资料，建立和管理好变更台账。 9）参加工程验收工作，并负责修正交验中涉及的技术资料。 10）按时完成领导临时交办的任务。 3、部门岗位职责 （1）经营部职责 1）负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。 2）负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。 3）按单项工程施工图以及施工组织设计、作业设计，及时编制施工图预算和工程 预算。 4）每月发生的现场签证、设计变更等，必须及时在