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1、精品资料推荐施工组织设计目录第1章 编制原则及依据1.1 编制依据1.2 编制原则第2章 工程概况2.1工程概况第3章 项目组织机构管理3.1项目组织机构设置原则3.2项目组织机构设置形式第4章主要分部分项工程施工方法4.14.24.34.44.54.6第5章 总进度计划及工期保障措施5.15.25.35.45.5第6章 施工主要机械设备及劳动力安排6.16.26.36.4第7章 施工主要部署及施工总平面布置7.17.27.37.4第8章 工程质量管理8.18.28.38.4第9章 工程安全管理9.19.29.3第10章 文明施工及环境保护措施10.110.210.3第11章 季节施工措施11
2、.111.2第12章 合理化建议及成本措施12.112.2第1章 编制依据1.1 编制依据1.1.1编制依据来源1） 项目招标文件2）施工设计图纸3）公路工程技术标准（JTG B01-2003）4）公路工程沥青及沥青混合料试验规范（JTJ052-2000）5）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）6）公路工程岩石试验规程(JTG E41-2005）7）公路沥青路面施工技术规范 (JTG F40-2004）8）公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）9）公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95） 10）公路工程集料试验规程（JTG E42-2005）11）公路路基
3、路面现场测验规程（JTG E60-2008）12）公路工程土工合成材料试验规程（JTG E50-2006）13）公路桥涵施工技术规范（JTJ 041-2000）1.2编制原则（一）遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二）坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。（三、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理
4、。（四）坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。（五）坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（六）实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。第2章 工程概况2.1工程概况本合同段项目位于山东莱州市206国道第六标段，为老路改造工程，工程地点位于莱州市境内。改建公路全长9.3410km(含断链长23.5
5、2m).2.1.1设计情况（一）公路技术等级：平原微丘区一级公路；（二）计算行车速度：城镇段（80km/h），非城镇段（100km/h）；（三）路线：本合同段路线总长9.341034km(含断链长23.52m), 路线增长系数1.01，平均每公里转角数0.749个/km，平曲线最小半径为950m/个，平曲线占线路总长52.7%，直线最大长度1321.072m,平均每公里纵坡变更次数0.64次，竖曲线占线路总长5%，最大纵坡0.33%，最短坡长505m；（四）路基：路基宽度25.5m,路面宽度18m(含中央分隔带宽度3m),两侧硬路肩3.75m； （五）路面结构: 4cm厚AC-13()型沥青混
6、凝土上面层6cm厚AC-20()型沥青混凝土下面层16cm水泥稳定碎石16cm水泥稳定砂砾上底基层16cm水泥稳定砂砾下底基层 挖方路段底基层下设15cm级配碎石垫层2.1.2主要工程数量本合同段路基土石方298660m3,平均每公里土石方31973m3, 路基排水及防护工程30124.1m3,路面结构类型及数量9.234km,沥青混凝土路面203205.9m2,中小桥2座，涵洞21道，其中盖板涵6道，圆管涵15道，路线交叉39处，其中平面交叉38处，管线交叉1处，沿线安全设施9.341024km,环保工程9.341024km。 2.1.3施工环境条件（一）地形地质条件：莱州市位于山东半岛西北
7、部，烟台市西部，西临渤海莱州湾.，地势较平坦。南部系胶东丘陵的一部分。工程地质方面，本地区地质为砂性黏土。（二）气象气候条件：本合同段所在地区为温带季风性气候，降水集中，雨热同季，春秋短暂，冬夏较长，年平均气温11-14C。冬季一般以1月份最低，平均气温在l4C之间,夏季一般以7月份气温最高，平均2427C。本合同段无霜期一般为l 80220日, 降水量600毫米以下。（三）建筑材料供应条件：沿线石料、砂料、土料等筑路材料储量较为丰富，部分材料需外购，其质量均能满足一级公路各种构筑物用料的有关要求。路面的面层石料：选用莱州市沙河镇黑羊山村出产的硬质石灰岩，岩石具有耐磨、防腐、抗折、抗压强度大、
8、孔隙小，吸水饱和率低，密度大等特点，石料对沥青的粘附性能满足一级公路面层使用要求。并可添加沥青抗剥落剂来改善石油沥青和酸性石料粘附性。路面的基层、底基层及圬工石料：可选用莱州市沙河镇黑羊山村或虎头崖镇沟邓村产出的硬质石灰岩。并可选用一些就近开采的花岗岩石料。条石：选用莱州市沙河镇黑羊山村出产的石灰岩条石或就近购买花岗岩条石。中、粗砂：可选用莱州市土山镇东薛村砂场出产的砂，该砂：质砂洁净、含泥量低、颗粒均匀，满足工程需要。另外还可用沿线中、小型砂场出售的砂、卵、砾石等。粘土：粘土多为中液限粘土。此类粘土多为黄色、淡黄色粘土，基本可就地选用。（四）工程施工用水：工程施工用水可拦蓄沿线溪流中的长年流
9、水或附近灌溉井水，水无色、无味、清澈透明，水质较洁净，可供工程施工用水。生活用水可利用沿线村镇的自来水。都较优越，完全可以满足施工要求。（五）施工交通条件:沿线本线路处于地方路网发达地段，在本标段施工区域内有206国道，威乌高速公路，海莱公路、三蓝公路，大莱龙铁路，交通条件十分便利。第3章 项目组织管理机构设置3.1项目组织机构设置原则（一）任务目标原则每一个组织及每一个人都应当与其特定的任务目标相关联，首先应当明确该组织的发展方向怎样，经营战略是什么等，没有任务目标的组织是没有存在价值的。（二）管理跨度原则管理跨度是指一个领导者所直接领导的人员数量，科学的管理跨度加上适当的管理层次划分和适当
10、的授权，正是建立高效率组织机构的基本条件。一般认为，基层领导管理跨度以12人为宜。（三）统一指挥原则确立管理层次时，要使上下级间形成一条等级链；任何一级组织只能有一个负责人；下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥；下级只能向直接上级请示工作；上级不能越级指挥下级，以维护下级组织的领导权威，但可以越级检查工作；职能管理部门一般只能作为同级直线指挥系统的参谋，但无权对下属直线领导者下达命令和指挥。（四）精干高效原则就是用尽可能少的人力去完成工作。根据大生产管理理论，多一个人就多一个发生故障的因素。（五）责权利相对应原则这个原则要求职务要实在、责任要明确、权力要恰当、利益要合理。（六）相对稳定关系的
11、原则既要注意机构的稳定，还需要根据项目内部，外部环境条件的变化，按照弹性，流动性的要求适时调整工程项目管理的组织机构。（七）执行与监督分设原则即工程项目管理的机构除接受企业（母公司）的监督外，其内部的质量监督、安全监督等应与施工部门分开设置。（八）分工协作的原则即根据员工的素质及项目的特点，做到分工合理、协作明确。3.2项目施工组织机构设置形式3.2.1 机构组织组织形式本标段施工项目管理过程中，采用直线职能式的组织形式，该组织形式既保持直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化的优点。同时要考虑到本项目在施工过程中，与沿线交叉冲突多，干扰大的因素。期组织形式如图所示，图
12、中的实现为领导关系，虚线为指导关系。项目经理班组班组班组成本进度质量3.2.2 施工机构组建本标段根据直线式职能式形式，根据实际情况设置施工项目经理部，本工程实行项目法人管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部，配项目经理、项目技术负责人、专业安全员、专业质检员、专业内页资料员、测量员、试验员、材料、设备管理员。专业项目经理部下辖2个施工队，分别是：路基施工队、路面施工队、桥涵施工队。3个施工队总人数150人。本项目以项目经理责任制为核心，以质量控制、进度控制、安全控制、成本控制、人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、现场管理，
13、以及项目组织协调、竣工验收、考核评价控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。3.2.3 组织机构各级部门职责（一）项目经理部项目经理部代表我单位负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理部是公司法人的授权人在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司名义签署投标书，与招标人谈判、签订合同及执行一切与有关事务。（二）工程部负责本工程项目的施工过程控制；根据相关技术规范制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行总结
14、，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。（三）质检部专职质量监察部依据我单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的小组活动。（四）计划财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工
15、计价，组织开展责任成本核算工作。（五）安全监督部专职安全监察部负责依据国家和部颁有关规范、标准，业主对本工程的具体要求，以及我单位对本工程整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。（六）物资设备部负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各
