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1、精品资料推荐第一章 编制总说明一、 工程概况u 单位名称：松南镇长逸路南侧地块项目u 工程地址：上海市宝山区松南镇，上海顺强集装箱贮运有限公司东侧、长逸路南侧。u 建设单位：上海名府置业有限公司u 勘察单位：河北中核岩土工程有限公司u 设计单位：上海建旗建筑工程设计有限公司u 开工时间：2010年5月18日。u 建筑规模与特点：本工程由3栋商业楼组成。总建筑面积6684.7平方米。其中1#楼建筑面积为978.2平方米，保温面积4.6平方米，框架结构、二层，建筑高度11.250m，0.000相当于绝对标高4.550m；2#楼建筑面积为985.42平方米，保温面积4.8平方米，框架结构、二层，建筑
2、高度11.250m，0.000相当于绝对标高4.550m；3#楼建筑面积为4721.1平方米，保温面积26.9平方米，框剪结构、十层，建筑高度11.250m，0.000相当于绝对标高4.650m。墙体0.000以下采用200厚MU10实心砼小砌块，RM10-PO水泥砂浆砌筑；0.000以上采用200厚MU7.5砼小型空心砌块，RM7.5-P0混合砂浆砌筑，内墙采用200或100厚MU5.0加气混凝土砌块，RM7.5-P0混合砂浆砌筑。屋面等级为二级;外门窗采用铝合金门窗；工程安装主要有给排水、消防工程、强电及弱电排管布线，消防报警系统工程和风管式空调机组安装。二、编制依据2.1施工招标文件；2
3、.2建筑、结构施工图； 2.3本施工组织设计的规范、标准、法规依据：l 建筑抗震设防分类标准（GB50223-2004）；l 建筑结构荷载规范（GB50009-2001）；l 砼结构设计规范（GB50010-2002）；l 高层建筑砼结构技术规程（JGJ3-2002）；l 建筑抗震设计规范（GB50011-2001）；l 建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；l 建筑抗震设计规程（DBJ08-9-2003）上海市标准；l 地基基础设计规范（DGJ08-11-1999）上海市标准；l 建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）；l 冷轧带肋钢筋砼结构技术规程（JGJ95-95）；l
4、 建筑工程设计文件编制深度（DBJ08-64-97）上海市标准；l 建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）；l 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；l 土方与爆破工程施工质量验收规范（GB50201-2001）；l 建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）；l 建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；l 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；l 屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）；l 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；l 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB5024
5、2-2002）；l 建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；l 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）；l 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；l 建筑施工高处作业施工安全技术规程（JGJ80-91）；l 施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）；l 现行国家与上海市有关规范规程等。安全生产和文明施工规程l 建筑施工安全检查标准JGJ89-99l 建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字8024号）l 特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85l 塔式起重机安全规程GB5144-94l 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86l
6、 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88严格按国家和地方标准和规范要求执行。三、承包范围及编制内容l 本工程承包范围为本工程的全部土建和水电安装工程。l 土建施工单位负责提供现场上的配合、以及质量、安全管理及工期的协调等工作，以便所有业主指定分包工程施工进度、工程质量、文明施工、安全与环境卫生能够满足业主要求，以及总承包商所承诺的目标要求。l 土建工程。主要包括：基础工程、主体工程、一般装饰工程、室外总体工程。l 安装工程。主要包括：给排水工程、电气工程等。第二章 施工部署第一节 工程总体目标 本工程是上海名府置业有限公司投资兴建的，我单位进行“一流的施工，一流的管理”。依靠本公司的管理
7、、技术和装备优势，以及以往组织此类工程的经验，确保工程“如期、高效、低耗”地完成。一、质量目标l 严格按设计图纸及国家规范施工，工程交验一次性合格，施工质量按宝山区优质结构的标准施工。l 分部工程指标：基础、主体、装饰、屋面、给排水、暖通、电气及消防分部一次成优。l 创建无渗漏工程，杜绝外墙、屋面、卫生间等部位渗漏现象。l 创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，减少用户质量投诉现象。二、工程进度工期目标在540天内完成招标范围的全部工程内容。三、安全生产目标防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无大火灾事故，无食物中毒事故，无重大机械事故等“五无”要求，按国家建设部颁
8、发“一标三规范”达标。争创区安全标化工地。四、文明施工文明施工目标是努力做好规范管理,场容场貌达到一流水平,争创区文明工地。五、环境保护目标确保整合型工作程序有效运行。加强建筑垃圾、生活垃圾、声光等污染源的控制，提高广大干部职工的环保意识，在施工期内为职工创造一个安逸舒适的生活环境和工作环境，各项管理指标接受环保部门和社会的监督。六、新技术应用目标积极应用建设部推广应用的“十项新技术”，以科技手段提高工程质量，保证施工进度，降低工程成本。七、管理方针质量第一，用户至上；优化环境，预防为主；安全生产，以人为本；遵纪守法，与时俱进。第二节 工程总体设想一、 现场部署1、地质土层概况：拟建场地类别为
9、类，场地土类为软弱土。场地表层分部有厚层杂填土，主要分为建筑垃圾，含大块混凝土，厚度为1.73.6m，层底标高为2.270.85m，对设计施工有不利影响。由于地下水埋深较浅，1.21.7m。所以基础施工时易产生流沙、管涌等不良地质现象，故应做好降排水工作。2、结合本工程的特点，将该工程现场布置分为三个阶段（即基础、主体结构、装饰）进行调整部署，以满足现场施工和管理的需要。 第三节 工程总体安排 根据现有施工图纸和招标文件中的要求，通过现场勘察，综合考虑本工程的特点、重点，结合本公司的具体条件和自身优势，本工程拟采用“全面管理，突出重点，同步施工，纵横穿插，平行流水，交叉作业”方案。一、全面管理
10、：项目部内成立一个综合施工队，配齐各专业工种人员和相应的管理人员，要求各工种专业人员和管理人员做到相对稳定，以确保施工队伍具备综合施工能力和全面管理能力。二、突出重点：整个工程的施工过程突出主体结构，装修质量控制，重点抓好工程测量、大体积砼施工、防水、防渗、防裂等关键工序，加强建材质量管理与控制，加强现场文明管理等。三、同步施工即全面展开：要求各个单体土建、水电预埋等同步施工，同时铺开，力争用较短的时间完成砼主体结构的施工，为后续室内装修施工及电梯安装调试等赢得时间。四、纵横穿插：在结构施工的同时，及时与甲方、监理、质监等有关人员协商，将该工程各个单体分阶段进行结构验收，及时让粗装修工程进行穿
11、插施工。主体结构施工完成，及时组织门窗工程、室内外精装修施工，后期设备安装的同时穿插完成室外工程的施工，同时做好竣工扫尾工作。五、平行流水、交叉作业：将各个单体进行平行流水施工，主楼施工分成两个施工段，将钢筋、模板、水电预埋，砼浇筑等工序进行科学安排，组织流水施工，交叉作业，循序往返施工，其它分项工程和专业工程也紧随跟进，相互配合协作施工。六、施工程序总的施工顺序采用先下，后上；先竖向，后水平；先主体，后装修的施工原则。砌体工程和室内粗装饰自下而上穿插于主体施工中，主体封顶后，全面展开立体交叉施工。1) 前期准备按施工总体部置进行施工机械、设备、物资、技术、材料、施工人员的各项准备工作，边准备
12、、边施工，并迅速进入临战状态。2) 基础施工程序测量放线桩基施工 土方开挖 验收 割桩基础垫层 砌砖胎 绑扎基础钢筋、柱插筋 验收 基础砼浇捣、养护。3) 主体结构施工程序 定位放线 柱、墙筋绑扎 立柱墙模 搭设排架支梁模、平板模 扎梁、板筋 验收 浇筑砼 砼养护。4) 砌体施工程序清理 放线 焊墙体拉结筋 组砌方法 立皮数杆 砌墙体、墙内埋管 安装门窗过梁 浇构造柱、圈梁 砌撑砖。5) 室内装饰施工程序主体结构清理 弹线 做塌饼 安装门窗框 墙面、顶棚 粗装饰 清理 楼地面施工 墙面、顶棚、楼地面装饰。6) 室外装饰施工程序主体结构清理 弹线 做塌饼 安装铝合金门窗 墙面装饰线 粗装饰 外墙
13、装饰 清理 脚手架下降 室外散水。第四节 施工阶段的划分施工阶段备 注一基础阶段该工程基础为砼搅拌桩及钢筋砼筏板基础，控制轴线、标高。二主体结构、水电预埋阶段该阶段特点是各项工序短而快，如何科学地组织施工，选择施工工艺，保证工程质量，控制网络工期是该阶段的工作重点。三装饰、安装工程阶段该阶段汇集人员多、工序多、交叉施工多等特点，因此该阶段的相互配合、协调和计划很重要，也是体现工程管理水平的主要阶段。四配合调试、找补及工程收尾阶段该阶段是对工程进行最后的装饰和收尾阶段，安装上应切实对设备进行使用前的调试。第五节 项目部的协调工作一、明确项目经理制：项目经理对工程进度、安全、质量、文明施工负全责，
14、项目经理将各个责任分解到每一个管理人员，每一个部门负责人，让每个施工人员清楚明白自己在此工程中所承担责任，并为此负责。二、项目经理部每星期召开生产会议，结合本工程在工程质量、进度、安全生产、文明施工等对业主的承诺，对上周完成情况进行总结，并对下周工作计划进行部署，并将施工生产过程中产生的问题，需改进的地方进行总结，制订相应的对策，并将责任落实到人，从而确保工程“如期、优质、高效、低耗”地完成。三、项目经理部狠抓每一个工种的施工环节，对于上一环节有问题或达不到项目部及甲方、监理要求的，立即整改，严禁盲目施工后续工种，让不合格品消失在萌芽状态。四、项目经理部将派一名项目副经理、一名项目工程师，负责
15、与甲方、监理、设计院方面的联络工作，将他们的建议尽快地反映到工程的实际施工之中，在最短的时间用最有效的办法，处理工程中发生的各种问题。第三章 施工准备与资源配备项目经理部的组建与运作，在接到中标通知书后，按投标书中所承诺人员配备，立即运作。一、施工技术准备1.1 施工组织设计：在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图和施工图会审纪要，编制工程实施性组织设计，并提交业主及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工，以此来指导整个工程施工。1.2 技术合同交底：组织本工程各专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。1.3 规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。1.4 图纸会审：了解设计意图，认真熟悉图纸、并对设计图纸上的问题提出意见，会同设计、业主及监理工程师协商解
