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1、精品资料推荐第一章、编 制 依 据1、招投标文件及各类招标答疑会议记要。2、施工图： 表1-1图纸名称图号设计单位封面及设计组成永春天沐温泉度假区一期工程筑道院建筑设计（厦门）有限公司总平面布置图总施建筑施工图建施结构施工图结施给排水施工图水施暖通施工图暖施电气施工图电施3、现行的国家和地方的有关建筑、安全生产、文明施工的政策法令性文件和相关的法律、法规。4、工程所涉及到的现行的主要图集。5、现行的国家和行业的有关工程建设的主要标准表1-2类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-1992混凝土强度检验评定标准GBJ107-1987建
2、筑施工现场噪声限值GB12523-1990行业建筑施工安全检查标准JGJ159-19996、主要规程、规范，见表1-37、工程勘察报告。表1-3类别名 称编 号国家工程测量规范GB50026-1993建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建
3、设工程项目管理规范GB50326-2001混凝土外加剂应用技术规范GB500119-2003砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993塔式起重机安全规程GB5144-1985 行业建筑变形测量规程JGJ/T8-1997建筑地基处理技术规范JGJ79-2002高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002普通
4、混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-1995普通混凝土冬期施工技术规程JGJ04-1997钢筋焊接及验收规程JGJ18-96钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电、安全技术规范JGJ46-1988第二章、工 程 概 况第一节、工程概况表1-1工程名称高陵姬家乡集中安置社区一期三标段工程建设单位西安经发城建开发有限责任公司设计单位中国建筑西北设计研究有限公司地理位置高陵姬家乡渭华路以东，泾勤路以南,泾渭路以西，泾朴路以北。招标范围工程图纸设计及清单中的所有工作内容均属于本次招标范围。
5、质量标准符合国家GB50300-2002各项建筑工程质量统一验收标准合格等级工期要求工期500日历天第二节、建筑设计概况表2-1设计概况本工程多层为十七栋六层住宅及地库、卫生所、商业、砖混（框架）结构，建筑面积约69000平方米，建筑高度17.4m地基处理为灰土挤密桩，条形基础，结构设计使用年限 50年，抗震设防烈度：七度，耐火等级：二级，屋面、地库防水等级：二级。第三章、施工组织部署第一节、施工管理目标（一）、质量目标：确保合格标准，争创市优。项目部将按照公司质量管理体系文件ISO9001：2000要求，实行全方位、全过程质量管理。确保工程一次验收合格率100%。（二）、工期目标工期为500
6、个日历天。 （三）安全文明施工目标根据公司职业健康安全管理程序文件GB/T28001要求，保证本工程安全文明施工管理目标达到：死亡率为0、重伤率小于0.5、职业病发生率小于0.5、确保市安全文明工地标准,争创市级安全文明工地。第二节、施工组织机构本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照ISO9001:2000质量管理体系标准、ISO14001:1996，我们将以提高工效为目的，促进各项工作的程序化和标准化管理水平。（一）、项目组织机构鉴于本工程的重要性，组建了一个强有力的项目部领导班子，项目部各部门将由我公司内各专业优秀人员组成，充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目部全体人
7、员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对业主的郑重承诺。项目部下设工程部、技术质量部、预算合约部、物资部、综合办公室、安保部共六个职能部门。我们设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。工程项目经理部组织机构图（见附图）项 目 经 理项 目 副 经 理（生产 经 理）项 目 总 工预算合约部综合办公室安保部物资部工程部技术质量部质量管理组技术管理组行政后勤组计划统计组施工调度组预算管理组合约管理组消防保卫组现场管理组材料设备采购组现场管理组木工班组钢筋工班组砼工班组瓦工班组油漆工班组架子
8、工班组水电安装班组专业分包单位全 体 员 工附表1 各施工阶段劳动力计划表工 种高峰人数主体结构装饰装修收尾备注钢筋工6050302根据现场施工情况合理安排劳动力木工65503010砼工302515瓦工（抹灰工）908060架子工352515塔吊司机10104信号工12124焊 工 101051水暖工3025363电 工2010404普工2520458防水工1535油漆工248010其 他1052附表2：拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）备注1塔吊QTZ637徐州200536KW/台2提升机SSE10013太原200611KW/台3收光机2徐州2
9、0061.1KW/台4交流电焊机BX1-3002扬州200515kVA 5圆盘锯MB503B6北京20063KW/台6钢筋调直机GT-12济南20085.5KW/台7钢筋弯曲机GW40-15徐州20073KW/台8钢筋切断机Y100-23江汉20064KW/台9施工给水泵50DFL18-155扬州2007 3KW/台10振动棒AN2HEN10济南20081.1 KW/台11蛙式打夯机QTZ-18徐州20071.5 KW/台12砂浆拌和机WS-35010徐州20086KW/台13砂轮机FV-2型2南京20051.1KW/台14砂轮切割机FV-1型10徐州20062.5KW/台15螺纹套丝机TS-
10、404扬州20071KW/台 工程项目经理部组织机构图（二）、项目部相关职责1、项目经理1）、作为总承包人在项目的代表，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业各项管理制度，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。2）、确定项目组织机构、人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。主管综合办公室的工作。3）、针对本工程的质量方针，执行ISO9001:2000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。4）、针对本工程的环保方针和安全目标，执行ISO14001:1996环境管理体系标准以及OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及
11、文明施工目标。5）、负责与业主、监理、设计的协调、沟通的组织领导工作。6）、代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理。7）、协助企业进行项目检查、鉴定，组织和领导工程创优工作。8）、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。9）、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计2、项目副经理（生产经理）1）、协助项目经理处理项目机构的日常工作。落实项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部、安保部的管理工作。2）、针对本工程的质量方针，执行ISO9001：2000质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。3）、针对本工程的环保
12、方针和安全目标，执行ISO14001：1996环境管理体系标准以及OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。4）、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。5）、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。6）、负责与业主、监理的协调和沟通的组织领导工作。7）、协助项目经理组织和领导工程创优工作。8）、协助项目经理负责工程的竣工交验工作。3、项目总工负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。主管技术质量部和设计翻样部的工作。1）、参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。2）、执行ISO9001:2000质量管理体系标准，主持本项目质量计划的编制和实施；主持本项目的创优工作。3）、在工程实施中执行ISO14
