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1、精品资料推荐目录1、 工程概况及编制说明2、 总体思路和施工部署3 、施工方案与技术4 、质量管理体系与措施5 、安全管理体系与措施6 、环境保护管理体系与措施7 、工程进度计划与措施8 、资源配备计划附件一：拟投入本标段的主要施工设备表附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器表附件三：拟投入本标段的劳动力计划表附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件五：施工总平面图附件六：临时用地表1、 编制说明及工程概况1.1 编制目的本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原
2、则，编制了本工程的施工组织设计。在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在施工方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。为建设单位服务是我们的工作中心，按期保质交付产品是我们的宗旨，建设单位所想是我们的工作目标。1.2 编制依据武邑县2014年地下水超采综合治理奖补资金工程3标段（坑塘防护工程施工）施工设计图 施工承包合同、招投标文件总体实施性施工组织设计武邑县水务局提供的基础数据建筑边坡工程技术规范 GB50330-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50
3、204-2011)适用于本项目的其他国家颁布的法律法规、有关技术性文件适用于本项目的其他地方政府有关的法律法规、有关技术性文件1.3 编制原则1.3.1 严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。1.3.2 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。1.3.3 重视工程的组织对施工的作用。1.3.4 提高施工的工业化程度。1.3.5 重视管理创新和技术创新。1.3.6 重视工程施工的目标控制。1.3.7 充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。 1.3.8 合理部署施工现场，实现文明施工。1.4 工程概况工程名称：武邑县2014年地下水超采综合
4、治理奖补资金工程3标段（坑塘防护工程施工）。建设地点：武邑县。招标范围：工程量清单及施工图纸所含全部内容。工期要求：90日历天。质量要求：合格。1.5 工程概述 1.5.1 地理位置武邑县是河北省衡水市下辖县，位于河北省东南部的平原地区，衡水市东北部，东邻阜城县、景县、西接桃城区、深州市，南与枣强县接壤，北与武强县毗连，地处京津都市经济圈和临港经济半径辐射范围之内，东北与泊头市为邻，东西最宽27公里，南北最长42.5公里，总面积830.1平方公里。衡水市每年用水量在17亿m左右，地下水开采量约占用水总量的85%左右，每年超采地下水5.6亿m。超大的用水量造成武邑县现在深层地下水超采严重。为了有
5、效保护和合理开发利用地下水资源，促进武邑县地区的经济稳步发展，实施武邑县2014年地下水超采综合治理奖补资金工程具有重要现实意义。 1.5.2 环境特点武邑县处于大陆季风气候区，属暖温带半干旱季风气候。气候特点是四季分明，冷暖干湿差异较大。夏季受太平洋副高边缘的偏南气流影响，潮温闷热，降水集中，冬季受西北季风影响，气候干冷，雨雪稀少，春季干旱少雨多风增温快，秋季多秋高气爽天气，有时有连阴雨天气发生。年平均日照时间2575.6小时，全年日照率58%。年平均气温12.6，无霜期195天，地面平均温度11.9，年平均5厘米地温13.8。年平均降水量518.5毫米左右。武邑县土壤类型主要为潮土亚类，东
6、南沙，西北粘，中间碱，沿河两岸是良田，PH值7.3-8.9，有机质含量一般为0.8%左右。 1.5.3 工程内容武邑县2014年地下水超采综合治理奖补资金工程3标段（坑塘防护工程施工）施工内容包括项目区内16个坑塘设置防护网，防护长度总计1289米，16个坑塘的排水设置，每个坑塘四周设水簸箕，共需修建69座。2、 总体思路和施工部署2.1、 总体思路整个工程施工应统筹安排，做到既保质又保量，既保证关键线路，又不忽视相关线路，使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。2.1.1、工程中标后，立即按投标文件成立项目经理部并组织施工队伍进场，开展生活生产临时设施的搭设和其它准备工作，以最快的速度具备
7、开工条件，并及时上报开工申请。2.1.2、按照作业队划分和总体布署，全面组织人员、机械和材料的进场，开展枯水期的抢工作业，确保按招标文件中规定的总工期为90日历天完成全部工程承包内容，实现我公司承诺的90日历天总工期目标，争取提前，以在汛前全部竣工移交。2.2、施工布署对于本工程施工，我们在认真分析施工图纸的基础上，进行了仔细的现场踏勘，结合周边环境，并考虑今后实际施工中可能存在的问题，经多方案比较后，施工准备工作部署如下：2.2.2、加固、拓宽、新建村镇道路至施工现场及场内的临时交通道路，以满足大中型施工设备进出场。2.2.3、施工队伍进场后，对各施工点的施工场地进行清理，并着手进行临时设施
8、的建造。首先落实“三通一平”，然后以最快的速度搞好临时房建及施工辅助设施，加工厂等建设，并建立施工测量控制网体系。2.2.3、整个工程施工应统筹安排，做到既保质又保量，使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。2.3、施工组织管理网络2.3.1、工程项目经理部组织机构2.3.1.1、项目经理为了安全、优质、按期、保量地完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司将按照项目法施工管理的要求，选派一名理论知识深厚且具有同类工程丰富施工管理经验的建造师、工程师担任本工程的项目经理；代表我公司全权负责现场施工管理工作，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金安排、统一
9、对外联络等“六个统一”。2.3.1.2、项目经理部项目经理部是我公司派出的现场项目管理组织机构，项目部人员原则上由项目经理提名组成，代表我公司负责对本工程实施“三控制、二管理、一协调”（质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、关系协调），认真贯彻落实业主、监理工程师和公司本部的各项指令和要求；负责按批准的施工计划全面组织生产实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面管理；负责对外关系的协调，处理一切有关事务。2.3.1.3、组织机构形式现场项目经理部分三个层面设置：领导层配备项目副经理1名、项目总工程师（技术负责人）1名；中
10、间管理层从公司各部办抽调业务能力强、综合素质高、具有责任心的施工、技术、经济、材料、行政等各类管理人员组成，并设置质量检验科、安全生产科、施工技术科、设备财料科、综合办公室共5个科室；下属作业层设置土方作业队、机电安装作业队、引水闸作业队、金属结构安装作业队等施工作业队。2.3.2、施工组织机构设置项目经理综合办公室设备材料科施工技术科安全文明科质量检查科项目副经理技术负责人其他工程施工队混凝土工程施工队模板制作施工队工程测量施工队土方工程施工队2.3.3、 项目经理部主要管理人员表项目经理部领导层和中间管理层（二级部门）及其他主要关键人员的姓名、年龄、学历、专业、职称、施工经历和以往类似工程
11、的经验等基本情况，具体详见本投标文件的项目管理机构的“项目管理机构组成表”。2.3.4、 各主要人员及科室的岗位工作职责 2.3.4.1、项目经理的岗位工作职责 （1）在本工程项目的实施过程中，受企业法定代表人的委托，就本工程的签约、施工及缺陷修复等方面，以我公司的名义，负责对业主的谈判、签订合同文件、组织并完成一切与此相关的事务；代表我公司全面履行和实施本工程承包合同，是保证本工程安全、质量、进度、环保和文明施工的第一责任人，并对工程质量终身负责。2.3.4.2、在本工程项目的实施过程中，遵守并贯彻执行国家和地方政府的法律、法规、条例、办法等方针政策。2.3.4.3、在本工程项目的实施过程中
12、，负责建立健全安全、质量保证体系，根据本项目的安全、质量目标和要求，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展和目标实现。2.3.4.4、在本工程项目的实施过程中，负责整个工程的组织指挥和协调控制，传达业主、监理工程师和公司本部的指令并组织实施；对工程项目的人员、材料、资金、机械设备等资源进行科学的优化配置，合理安排进度，开展均衡连续生产，确保按期完工；在此同期还须加强成本控制，努力提高经济效益。2.3.4.5、在本工程项目的实施过程中,负责整个施工现场的文明施工管理和环境保护工作，结合本工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护的细则，落实责任制，以满足总体目标的
13、要求。2.3.4.6、分配、检查、协调好项目副经理和项目总工程师以及各科室的权利、责任和工作关系。 2.3.5、项目副经理的岗位工作职责2.3.5.1、协助项目经理开展工作，主管项目部的施工组织和日常事务工作。2.3.5.2、按照施工程序和工程进度计划，具体组织现场的日常施工，确保工程按期顺利进行。2.3.5.3、负责对材料采购和机械设备的供给管理，以保证工程顺利施工的需要，并努力降低成本、提高效益。2.3.5.4、负责施工进度计划的编制和调整以及验工计价核算工作，考核各项制度完成情况。2.3.5.5、负责文明施工、环境保护、对外联络协调等日常事务性工作。2.3.5.6、参与质量和安全事故的调
14、查、分析，共同研究制定处理方案以及纠正和预防措施。2.3.5.7、参与对应用“四新”成果进行试验指导和技术交底工作。2.3.5.8、参与组织工程试运行、验收、移交等工作。 2.3.6、项目总工（技术负责人）的岗位工作职责2.3.6.1、协助项目经理开展工作，主管技术质量和安全生产方面的日常管理工作。2.3.6.2、组织项目部专业技术人员，先期进行内部施工图纸会审，带着已知问题参加业主、设计、监理单位组织的施工图纸会审和技术交底工作，并做好图纸会审和技术交底的记录。2.3.6.3、组织制定有效的技术措施，保证项目部质量和安全目标的实现；组织相关科室，制定关键工序及特殊部位施工的作业指导书。2.3
15、.6.4、负责对工程项目的施工质量和安全生产的日常管理，组织编制和实施工程质量和安全计划，进行施工的全过程动态控制；定期召开质量和安全分析会，检查质量和安全体系的运行情况；及时研究处理质量和安全活动中的重大问题，对质量和安全事项持有否决权；定期组织工程质量和安全检查，主持单位工程质量的验收评定，仲裁工程质量的争议并监督落实。2.3.6.5、组织对本工程的重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格项目或潜在的不合格现象，及时采取纠正和预防措施，并监督检查该措施的落实情况。2.3.6.6、组织项目的科技攻关工作，推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和现场实际操作技能。2.3.6.7、审核材料物资的需用计划和采购加工计划，保证进货的物资质量符合工程质量和安全标准的要求。2.3.6.8、负责组织竣工文件的编制和技术总结工作，组织工程的试运行和验收及移交等工作。 2.3.7、施工技术科的岗位工作职责2.3.7.1、在项目副经理和项目
