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1、标志性建筑施工方案大同市十里河森林公园标志性建筑建设工程施工招标投标文件（技术标函）投标人： 大同市邦硕建安工程有限责任公司 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 2015 年 12 月 26 日目录一综合说明及施工组织方案的编制特点2二施工进度计划和保证措施及违约责任承诺4三劳动力和材料投入计划及其保证措施6四机械设备投入计划及其保证措施12五关键部位施工方法15六质量保证措施38七安全生产施工措施41八现场文明施工管理46九新技术、新产品、新工艺、新材料应用53附表一：拟投入本工程的主要施工设备表55附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表56附表三：劳动力计划表57附表四：
2、计划开、竣工日期和施工进度网络图58一综合说明及施工组织方案的编制特点本工程为钢板雕塑。钢板雕塑高度约为30m；墩台为钢筋混泥土结构，外干挂灰麻花岗岩石材。1.编制特点一、本施工组织设计严格按照工程施工合同范围及图纸进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建工程、雕塑主体工程两大部份组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对本项目资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究项目，明确工程特点、充分了解施工环境、准
3、确把握项目单位要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。四、本施工组织设计由以下两个部份编制。第一部份为土建工程部份。第二部份为主体雕塑部份。2.编制依据一、大同市十里河森林公园标志性建筑建设工程招标文件。二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。三、国家和行业现行的施工及验收规范。工程测量规范(GB50026-93)混凝土质量控制标准(GB50164-92)混凝土强度检验评定标准(GB107-87)建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002)砼结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)建筑地面工程施工质量验收规
4、范(GB50209-2002)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）建筑钢结构焊接技术规程(JGJ81-2002)钢结构高强度螺栓连接的施工验收规程(JCJ82-91)碳素结构钢（GB/T700-88）建筑结构用板（GB/T19879-2005）低合金高强度结构钢（GB/T1591-94）溶化焊用钢丝（GB/T14957-94）碳素钢埋弧焊用焊剂（GBT5293-85）碳钢焊条（GB/T5118-95）低合金钢埋弧焊用焊剂（GB/T12470-90）碳低合金钢焊条（GB/T5118-
5、95）二施工进度计划和保证措施及违约责任承诺2.1施工进度计划1、依据招标文件投标人须知的规定，本工程施工总工期要求为90日历天。2、开工日期以甲方下达的开工令为准，在规定的施工日历天之内，全部工程应完成，并通过验收。3、施工进度计划表附后。2.2施工进度计划保证措施1、准备阶段工程中标后，立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，了解和完善各项计划，组织施工班组进行技术、质量、安全的工作交底，在做好以上准备的同时，项目部职能部门立即落实进场的劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应和安排。各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、
6、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。2、基础工程阶段基础及主体工程施工是本工程施工进度计划的关键线路，增强人力、物力及机械设备的投入，特别是要配备足够的脚手架、模板等周转材料，确保计划工期的完成。及时编制专题施工方案，组织协调各专业班组穿插施工，各工序开工前，应研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和环节，提前做出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。加强各专业班组之间的配合协作，与生产班组签订质量、进度承包合同，实行对等奖罚。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。及时做好
7、隐蔽工程记录，同时希望建设单位及时组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。3、 雕塑制作安装阶段雕塑制作安装时工程的关键部位。在制作前，先进行设计图纸的自审和互审工作，并应按工艺规程做好各道工序的工艺准备工作。制造所需的材料、机具和工艺装备应符合工艺规程的规定。所用钢材应按图纸设计要求使用，并有质量证明书，相应的材质报告等，且符合设计要求及现行国家标准的规定。连接材料、焊条、等材料均有质量证明书或符合设计要求，碰伤或混批的高强螺栓不得使用。制作、安装、检查、验收所用钢尺精度应一致，应经法定计量检测部门检定取得证明。先根据设计图纸和设计意图进行1：1的模型
8、制作，模型制作第一步先进行泥稿制作，并会同设计师和招标单位进行修改和定稿；定稿后，将泥稿翻制成模型。按要求按照模型进行用10mm钢板锻造，之后进行焊接组装。4、收尾阶段交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业如期完成各自的工作（包括竣工资料整理），加强专业间的相互协调的施工计划，加强与业主和监理的沟通，同心协力完成工程任务。验收移交前，调动人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一个完美的工程产品移交给业主。交工验收前，加强与政府质监部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业
9、主使用。三劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1劳动力安排计划3.1.1劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成建制的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。3.1.2人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1、根据施工方案实施要求及施工进度计划
10、和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。2、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。3、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。4、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细
11、安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。5、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。6、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。7、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。8、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。9、未经项目经理部质
12、量、安全培训的操作工人不允许上岗。10、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。我公司准备本工程施工高峰期投入近60人左右，其中高级工所占比例约为60%；中级工所占比例约为25%；普通工所占比例约为15%。劳工力计划表（见附图）3.2劳动力安排保证措施3.2.1劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家
13、、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。3.2.2提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。2、提高管理水平，科学的组织生产。3、
14、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3.3材料物资供应进场计划在工程正式开工七日前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的（如水泥、砂、碎石等）或试验的（如配合比等）同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。3.4材料物资供应的保
15、证措施物资的及时供应和保证是工程顺利进行的重要条件，是实现工期目标的关键一环。1、加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资，由物资部门统一组织进场，周转材料由公司料库调拨。2、所有材料在施工前，施工单位应向监理工程师提供样品和产品合格证及质量检验报告，填材料报审表，由监理、甲方确认后才能使用。3、成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。4、所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料须经现场监理人员见证取样送检合格后才能使用。5、合理并尽可能细致安排施工工序，保证减少成品可能受损的施工环节；6、后续工序施工应有可靠的成品保护措施，保证如：材料不得触地推拉，钢管及脚手架应轻放等；7、加强工人思想教育，提高成品保护意识，保证以避免人为破坏；8、项目部通过对成品保护工作作出统一布置，在安排施工计划时，除工艺上无法避免或其它客观因素造成的交叉施工，避免造成损坏或污染。9、施工现场保卫部门，按照成品保护和值班保安制度要求，组织专人保证保护成品。四机械设备投入计划及其保证措施4.1机械设备投入计划施工机械设备组织配置及
