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1、【精编推荐】炼铁厂经济责任制炼铁厂2013年度经济责任制方案第一部分：总则2013年公司对分厂的工资分配是工资总额与安全、产量、成本、重点指标挂钩，只有在完成公司下达的计划生铁产量133.5万吨产量（先进目标142万吨）、成本2990.44元/t.Fe，烧结矿计划产量165万吨（先进目标172.5万吨），成本指标1154.35元/t矿的前提下，才能实现全员工资收入增长的目标。安全生产、产量最大化、降低消耗、降低成本是分厂一切工作的中心，所有工作都必须围绕这个中心展开。面对2013年炼铁在公司各工序中处于的瓶颈位置，生铁、烧结矿产量、成本对公司的生产经营起着举足轻重的影响，全厂干部职工要团结一心
2、，努力拼搏，勇于创新，化压力为动力，争取达到公司下达的各项生产经济技术指标，为公司实现生产经营目标作出贡献。2013年分厂工作奋斗总目标：生铁产量：133.5万吨（先进目标142万吨，）其中1#高炉计划55.5万吨，奋斗目标58.3万吨，2#高炉计划78万吨，奋斗目标83.7万吨，（1#高炉安排年度检修20天，2#高炉计划4月份投产，过渡期一个月，安排年度检修8天，高炉利用系数：1#、平均3.38t/d.m，2#高炉平均2.63t/d.m，（1#高炉炉容450m，2#高炉炉容1080m）入炉干焦比（焦炭+焦丁）：1#高炉420kg/t.Fe，2#高炉360kg/t.Fe喷煤量：1#高炉140k
3、g/t.Fe。2#高炉180kg/t.Fe。风温：1180Si：1#高炉0.55%。2#高炉0.50%。非计划休风率：1.00%消灭重伤以上人身事故，实现较大以上生产事故、设备事故、火灾事故、质量事故为零。第二部分：效益工资的考核与分配一效益工资发放原则1坚持安全生产为前提，实行责任事故考核制度。2实行单位的效益工资分配与安全、产量、成本、质量等指标挂钩，个人的效益工资与其劳动贡献大小挂钩，并拉开距离。3坚持效益工资发放由单位领导集体审定原则。分厂奖金发放依据经济责任制考核由分厂办公会议审定后发放。4分厂通过经济责任制等手段对各车间、工段进行考核。各车间、工段要根据分厂的考核内容结合本单位实际
4、情况制定细化考核指标，并要求车间要层层分解到工段、班组、个人，真正发挥考核的作用，坚决杜绝奖金平均分配、吃大锅饭的分配方式，各单位的奖金分配应与个人的工作绩效挂钩，拉开分配档次，做到多劳多得，优劳多得。各职能科室要充分发挥管理职能作用，对各车间制定详细的考核细则并认真考核。5.分厂根据公司每月效益工资发放数量，按公司有关规定进行发放。二单位效益工资分配1、绩效薪点要求(薪点按公司规定制定)1）、班组内部总薪点不变，班组缺员薪点可以补给其它班员；2）、需要加班的原则上内部争取消化掉，消化不了由厂部按实际情况补给；即该岗位工资的60-80%。3）、班组有权根据各项工艺纪律，及职工的表现进行其薪点的
5、考核调整；2、对标挖潜考核奖励方法：各车间正、副大班长以上的管理人员，各职能科室的员工（高炉以炉为单位），按各岗位职责和目标值完成情况发放。100%或超额完成公司、分厂各项任务，对标挖潜奖分值每分550元，厂部各职能科室的员工、车间正副主任、高炉工长分别按100%发放；高炉炉前正、副班长、副工长、正、副大班长分别按50%发放。未能完成岗位职责和目标值，按完成量的百分之几相应打折。超额完成的部分按50%可累计预留补偿生产不好的月份。3、节焦奖考核奖励方法：分值每分400元，考核对象副科级以上的管理人员，考核奖励方法同上。4、各车间、科室应根据公司和厂部的各项制度要求，认真抓好内部各项工艺纪律，并
6、将考核结果于每月10日前汇总上报厂部，不得隐瞒、弄虚作假，一经发现，视情节按规定扣罚相关责任人甚至撤职处理；5、各车间、科室要抓好内部各项管理工作，抓好现场管理工作，认真对待公司要求的专业管理，若专业管理出现差错，被公司扣分，则相关车间（科室）承担一半扣款；6、厂部根据公司的规定，每月适当余留不超过5%的奖金作为职工年终等各项费用，另每月抽取3-5%作为内部各项考核奖励；7、为鼓励修旧利废工作，每月给予机修车间300-500元奖励；8、未尽事宜今后进一步完善；9、本方案解释权归厂部。附：分厂所属各车间责任制考核方案炼铁厂2013年1月1日炼铁厂责任制考核方案高炉车间责任制考核制度为贯彻落实厂部
7、各项规章制度,完成厂部下达的各项生产任务,车间结合厂部的各项规章制度，对下属各岗位进行各项考核，采取合理分配、公平竟争、多劳多得的原则。促使各岗位安全生产、设备正常、降低成本、提高产量，减少休风率，同时达到职工队伍稳定、素质良好、技术过硬的主要目的。确保高炉高产、优产、低耗，并长期稳定运行。不断为公司、厂部、个人创造丰厚的效益，特制定以下考核制度：一、工作制度1.车间全体员工务必服从厂部领导部署，在厂部领导下，积极、主动配合车间完成厂部下达的各项考核任务。2.各车间主任、炉长、大班长、各负其责，每天按时汇报各管辖范围内的主要工作情况，以便及时协调处理。逾期不报者每次扣款30-50元/次。3.各
8、科室、车间应做到一级为一级负责、一级服从一级的管理。若中间有困难者应及时提出，并协商和处理，以免延误工作。若遇到问题即不向上级汇报处理又不服从管理者扣款50-100元/次。4.各项评定、考核必须公正、公平、公开。假公济私、或隐瞒不报者降等级或扣款100-300元/次。5.工作期间，所有员工要严格要求自已、互相配合、服从管理、加强工作协调，按照各项操作规程作业，违者扣款50-300元/次。6、生产中，所需协调工作，可通过负责领导统一调配，若不服从调配的扣款30-100元/次。7、生产中，上班人员工作期间对版报、料单等记录要真实，记录不全或弄虚作假扣30-100元/人；8、交接班时，必须弄清当班工
9、作情况，交接不清楚，怠误工作扣30元/人，造成其它事故加扣50元/人或重罚。9、当班发生生产、设备事故须经有关领导同意方可离岗，否则扣50元/人。10、积极主动参加技术、管理等知识的学习与培训，提高自身知识和技术水平，一次未参加扣50元/人。二奖惩制度（一）奖励制度1.工作中，对生产或设备等提供独到的见解或建议的，并被大家认可、同时能给公司带来利益的；根据其创造利益的多少来奖励；2.发现事故隐患能及时处理、抢救人身安全、设备事故、生产事故及时，避免重大事故的发生的或按规定时间提早完成作业时间的；3.特殊情况，加班加点；以上三点，结合厂部的奖励制度，给予一定的奖励或补贴。（二）惩罚制度1.生产中
10、造成一般生产事故、较重生产事故、重大生产事故的，并给高炉的生产带来重大的影响；2.生产中碰到重大事故或统一安排工作，需加班加点的，抽调到的班组或人员必须无条件的服从安排；3.生产中不服从指挥、管理、影响到生产或危及到设备的安全；4.生产中人为事故影响到生产或危及到设备的安全。抢救生产事故延误时间的；5.生产中故意制造事端，影响极坏的；6.操作台上的物品（茶杯等）、摆放位置影响到生产或危及到设备的安全；7.上班期间，利用工作电脑玩游戏或做与工作无关的事情；8.违反规章制度、忽视劳动纪律的。以上惩罚制度，结合厂部的考核办法，通过了解、分析后给予罚款30-500元/次，情节严重，影响极坏者由车间上报
11、厂部处理。三环境卫生1.日常工作场所、现场的设备，卫生要干净，工具摆放要整齐，通道要畅通。否则扣款10-50元/次；2.每周二、五各岗位对所属管辖区卫生区域大扫除（卫生区域按原车间划分的不变），垃圾按规定堆放，否则扣款50-200元/次。3.各岗位的操作台、电脑桌、配电柜上严谨放置茶坏、工作以外的书籍或堆放杂物，否则扣款50-200元/次。四设备的管理与维护1.按照规定，填好设备的运转情况记录本，每月按时上交到大班或车间。记录不完整或拒不上交者扣款30-50元/次。2.每班必须按规定对设备进行点检与润滑维护，发现问题应及时向上汇报或联系维修车间处理，不按规定检查设备或发现问题隐瞒不报者扣款30
12、-100元/次。3.对设备性能不熟悉、或随意开动非本岗位设备，造成人身、设备的事故者或影响生产者扣款50-300元/次。4.违章操作，不听劝阻，造成人身安全或损坏设备者扣款50-500元/次。5.各岗位使用的工具应保管齐全，丢失按原价赔偿，并处罚款20-200元/次.件。6.各岗位所需备品备件每月20日前必须上报车间，由车间统一上报备件室。否则扣50元/次。7各岗位必备备件，需有一定的库存量，满足各生产单位使用。如小套、油类、吹氧管，影响到生产扣50-100元/次。8、检修时，须配合检修工作，应听从指挥，做好各项工作，否则扣30-50元/人。9、各大班、班组对设备维护做到定人、定点、定位的管理
13、制度，并杜绝跑、冒、滴、漏现象，发现后应及时处理，不落实扣30-50元/人。五安全工作制度1.日常工作中，严禁跨越渣、铁钩；严禁在煤气区域逗留、闲逛，处罚款50-200元/次。2.工作中，不按操作规程安全作业，造成生产事故、人身事故、设备事故者，扣款50-300元/次。3.上班期间，必须穿戴好劳保用品，否则扣款30-50元/次。4.在煤气区域工作时必须带好煤气监测仪，同时有另一人在旁边监护；高空作业时必须有两人在场，同时系好安全带，否则扣款30-50元/次。5.占道作业，需通过调度协调、同意方可作业，并有专人看护，否则处罚款50-200元/次，造成事故分厂管理考核办法执行。6、行车操作工，认真
14、执行行车各岗位安全操作规程，发生事故按分厂管理考核办法执行。六各炉、大班考核制度细则（一）上料大班序号主要考核内容1日常操作严格按照岗位技术操作规程执行，违规一次扣20元，若操作不当造成高炉减风（休风），按生产事故处理。2上班人员应认真查看料批设定，布料参数、上料记录中的数据是否有误，发现错误（包括称重、料单、参数）造成上错料，及时修改，否则扣50元（上下班各承担50%）。3日常操作中若发现错（漏）上料、混装料，应及时通知工长且讲明原因并及时采取补救措施，否则扣30元/次。4若上料系统发生故障，无法正常上料，应及时通知工长，调度及有关领导，未做到扣30元/次。5事故处理过程中当班班长应恰当组织
15、安排人员进行处理，尽可能在最短时间内恢复正常上料，若因班长组织不当造成处理时间托延，扣班长50元，班员30元。6当班人员应做到眼勤、嘴勤、手勤，避免操作事故发生，同时应盯紧电脑画面，留意各称量斗称重，料罐压力，溜槽倾角角度及布料圈数，若由于操作不认真造成事故，视情节轻重，由厂部及车间处理。7操作中应勤检查料批设定及布料参数中的数据，未做到扣10元；若变错料又没及时检查出现（一个循环以上），扣30元，对炉况顺行造成影响，按生产事故处理。8若由于操作不当（或设备问题但没有及时发现），每洒落料坑一车料扣30元，并且由本班人员负责清理干净；若由于洒料过多，造成无法上料或高炉休风，按生产事故处理。9因人为亏料，扣30元/次。人为亏料线达1小时扣100元。10为了确保溜槽磨损平衡，每天早上8:00改变溜槽转动角旋转方向一次，未做到扣10元。11焦炭筛网每班按规定时间清理一次（雨天视堵塞情况清理），其余各筛网根据情况自觉清理，未做到扣20元。12遇亏料线2.5米以上，要收回一根探尺，未做到扣50元/次。13若卷扬司机在5批料之内及时发现高炉工长变错料的，给予100-300元奖励，未及时发现的按照工长扣款额的30%连带处罚。14为了保证各称量斗的称重
