决策模拟情景设定教学幻灯片

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1、现代企业决策与决策支持系统情景设定,现代企业 经营决策仿真系统,情景设定,现代企业决策与决策支持系统情景设定,现代企业管理的核心是经营，经营的重点在于决策。本系统根据现代企业经营决策基本原理，借助计算机的特有功能，运用仿真技术，引进竞争机制，构造出了若干个相互竞争的现代工业模拟企业、竞争市场、变动着的市场经济形势及现代企业经营决策全过程，将现代企业生产经营活动过程中的产品市场需求预测、市场销售决策、生产组合决策、生产物料采购决策、决策方案全面核算、不同决策方案下的企业经营成本核算、盈亏计算以及资产负债计算等主要内容,现代企业决策与决策支持系统情景设定,现代企业决策与决策支持系统情景设定,现代企

2、业决策与决策支持系统情景设定,致新任董事会的一封信 亲爱的新任董事会成员： 我和我的董事会成员热烈欢迎你们到我们的工业模拟企业来工作。 正如你们所知，本届董事会由于年龄原因，一致决定辞职，以便为年轻领导人让位。 我们企业是生产激光打印机的专业企业。几年来，我们已在办公室设备市场上作了些富有成效的工作。去年（第0周期），我们获得了2712万元的销售额，市场占有率为20%（全班学员分为5个企业时为20%，若分为4个企业则为25%），税后利润214万元。 去年共有132名职工在我们企业从事工作。另外，我们还聘用了40名销售人员，以生产和销售 E型和 B 型激光打印机。 应当重视激光打印机不断取代喷墨

3、打印机的这种发展趋势。激光打印机,现代企业决策与决策支持系统情景设定,作为现代管理领域内合理而又有效的工具不断受到各个行业的欢迎。并可望在不远的将来开辟私人家庭作为我们的新买主。所以，激光打印机的销售前景是乐观和令人鼓舞的。 然而，市场竞争形势也是严峻的，企业一方面面临着成本不断上升的压力，另一方面又由于竞争激烈，迫使企业不能较大幅度地提高产品销售价格。 我们企业在以后几个周期的经营成果完全取决于你们能否成功地把握住市场机会。 作为支持，原分管各部门的董事会成员将以各部门负责人报告的形式将我们企业的特点及过去周期的经营情况提供给你们。 祝你们成功， 顺致衷心的问候！ 前任董事长,现代企业决策与

4、决策支持系统情景设定,现代企业决策与决策支持系统情景设定,现代企业决策与决策支持系统情景设定,现代企业决策与决策支持系统情景设定,银行 企业生产经营活动所需资金不足，可向银行贷款。贷款方式分为长期、中期和透支贷款三种。贷款期满，企业应向银行还本付息。企业如有多余资金，可向银行购买有价证券，以其利息作为收入。 销售市场 企业生产的产品必须在销售市场上进行销售，通过销售获得的收入首先用于支付企业的各项生产经营活动费用。若有结余，即为企业经营盈利。,现代企业决策与决策支持系统情景设定,国家 企业经营状况在一定程度上会受国家政策影响。国家保护企业的合法经营，企业经营如有盈利，须向国家缴纳税收。 劳动力

5、市场 企业根据销售、 生产和产品研究开发等工作需要，可 向劳动力市场招聘或辞退人员。与此同时，将会形成相应的招聘或辞退费用。,现代企业决策与决策支持系统情景设定,与之相适应，仿真系统又构造 出企业内部的八大部门： 销售、生产、研究开发、采购、仓库、人事、管理和财务等部门，负责处理、协调企业与其外部经济体系和企业内部各生产经营环节间的关系。各部门具体构成原理如下。,现代企业决策与决策支持系统情景设定,1.1 销售部门构成原理 销售产品和销售市场 设各模拟企业生产和销售三 种不同类型的激光打印机，各类 产品主要功能为： 型（一般产品） 具有自动定位、多种打印规格选择，并带有复印功能的激光打印机。,

6、s,a,l,e,现代企业决策与决策支持系统情景设定,型（特殊产品） 与型相比，无复印功能。 型（特殊产品） 与型相比，无复印功能，但带有读卡器。,Wonderful!,现代企业决策与决策支持系统情景设定,现代企业决策与决策支持系统情景设定,慢点,慢点, 我好像有点晕。,嗨，不用着急。看 看下一页，你就会 明白了。,现代企业决策与决策支持系统情景设定,现代企业决策与决策支持系统情景设定, 促销手段的效应曲线 为扩大企业产品市场销售量（额）和 市场占有率，各企业均需制订一定的经营战略和销售策略。 通常，影响一般市场上产品销售量（额）和市场占有率的主要因素为： 社会需求、社会购买力和价格指数变化。

7、竞争企业所使用的经营战略和销售策略。 本企业所使用的经营战略和销售策略。,现代企业决策与决策支持系统情景设定,企业所实施的经营战略和销售策略主要表现为对市场促销手段的运用。设各模拟企业可就下列促销手段运用作出决策： 产品销售价格。 广告费用支出。 销售人员数量。 产品质量改进费用支出（研究开发部门职工人数、企业职工社会福利费用和改进产品质量的其它研究开发费用支出）。,现代企业决策与决策支持系统情景设定,由此，影响企业在一般市场（竞争市场）上产品销售量和销售额的主要因素如图7-1-3所示。,现代企业决策与决策支持系统情景设定,图7-1-3 影响企业在一般市场上产品销售的主要因素,现代企业决策与决

8、策支持系统情景设定,设根据以往的经验和市场调查可知，一般市场上各种促销手段对产品市场销售量和销售额所起的作用如下： 产品价格 产品销售价格越低，产品销售量就越大，反之亦然。 设在第0周期（基础周期）各模拟企业在一般市场上的产品销售价格为1150元台。,现代企业决策与决策支持系统情景设定,在目前的市场形势下，如果价格从现在的1150元台下降到950 元台时，销售量将会翻一番；如果价格上升到1350元台时，销售量将会减半；如果价格高于1600元台时，产品将很少有人问津。 广告支出 企业的广告费用支出没有限制。广告费用增加将会导致销售量和销售额的增加。但广告费用支出多达销售额的15后，销售量和销售额

9、的增加将是微乎其微的，不会再有明显的上升。,现代企业决策与决策支持系统情景设定,设在第0周期中， 各模拟企业的广告费用支出为 100 万元。 销售人员 增加销售人员数可增加销售量和销售额。但当销售人员的费用支出多达销售额的12后，销售量和销售额的增加将趋于平缓，不会再有明显的上升。 设在第0周期中， 各模拟企业共聘用了40名销售人员，每个销售人员的年薪为 3.5万元。此外，对聘,现代企业决策与决策支持系统情景设定,用的销售人员不再发生招聘费用和社会福利费用，但每年发生与销售人员数无关的固定销售费用10万元，划入其它固定费用一栏。 产品质量 每年由商品检验局对各企业的产品质量进行测试和检验，并评

10、出不同的产品质量等级。设： 等级1 很好 等级2 尚好,现代企业决策与决策支持系统情景设定,等级3 一般 等级4 及格 等级5 较差 影响产品质量的因素主要有：研 究开发部门职工人数、改进产品质量的其它研究开发费用和企业社会福利费用的投入。 产品被评等级越高，市场声誉越好，产品销售量和销售额越大。 综上所述，各种市场促销手段对企业产品市场销售量和销售额所产生的效应如图7-1-4所示。,现代企业决策与决策支持系统情景设定,现代企业决策与决策支持系统情景设定, 市场促销手段组合 表现市场销售策略的促销手段的综合运用称作为市场促销手段组合。例如，降低产品销售价格，同时提高广告费用可以强化产品销售量的

11、上 升趋势。反之，降低广告费用则会淡化 产品销售量的上升。因此不能孤立地考 察某一促销手段的作用和影响。 一定的市场促销手段组合效应还取决于企业的市场促销努力程度。与竞争企业相比，只有当本企业的产品价格越低，广告费用越高，销售人员越多，产品,现代企业决策与决策支持系统情景设定,现代企业决策与决策支持系统情景设定,由于供货能力不足,而引起市场占有率的变化，变化后的市场占有率称作为实际市场占有率。设在第0周期中，各模拟企业实际市场占有率相同，均为20。 每个企业在每一个经营周期都可要求 获得一份市场和生产研究报告。这份报告通报了所有竞争企业所使用的促销手段及与其有关的市场情况、生产情况和在销售市场

12、上所取得的成果。这份报告的取得要花费20万元。,现代企业决策与决策支持系统情景设定, 附加市场 在附加市场上，型激光打印机以招标形式被用户大批量地订购。每个经营周期的招标数量是变动的。企业中标的决定因素是投标价格。如有两个以上企业的投标价格最低且相同的话，理论市场占有率较大的企业中标。各企业可就投标价格这一参数作出决策。设在第0周期中，各企业均没有投标活动。 与一般市场相比，产品在附加市场上的销售具有优先权。即在销售时，中标产生的销售首先应被满,现代企业决策与决策支持系统情景设定,足。中标产品的生产和销售均在下一周期内进行。 在附加市场进行产品销售时，将会发生固定的销售人员费用1万元。 附加市

13、场 在附加市场上，销售按用户订购要求而生产的型或型特殊激光打印机。原材料、附件、辅助生产材料、设备生产能力和人员生产能力等方面要求都会发生一些变化。这些要求变化、产品类型、订购数,现代企业决策与决策支持系统情景设定,量及价格都将随经济形势的变化而变动。设在第 0周期中各企业在附加市场上提供的产品是型特殊激光打印机，数量均为 2000 台，单价为850元/台。 在附加市场上进行产品销售时，将发生固定的销售人员费用1万元。 至此，各销售市场主要特征概要如图 7-1-5所示。,现代企业决策与决策支持系统情景设定,现代企业决策与决策支持系统情景设定,各模拟企业可根据上述各销售市场构成原理和特征，结合市

14、场经济形势变化、竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，就本企业的经营战略和销售策略作出决策，制定出本企业的销售计划。,现代企业决策与决策支持系统情景设定,1.2 生产部门的构成原理 设系统中各模拟企业的生产是在已运行 了四年的四条自动生产线上进行的。 根据市场形势变化及销售计划，企业应确定产品的加工计划（该计划由型、型和型产品加工计划组成），并配备必要的设备生产能力和人员生产能力。如果设备生产能力和人员生产能力无法满足生产需要或它们的配备是不经济的话，企业就必须及时地进行调整，以使它们和生产需要相适应。,现代企业决策与决策支持系统情景设定,(1)生产线的生产能力及其调整 设一条生产线在满负荷运

15、行时，每个经营周期可有 6500个生产能力单位。每个企业均共有四条生产线，总的生产能力为26000个单位。这一生产能力称作为生产能力。 生产线总的生产能力可通过扩大性 投资（如增加自动生产线）或加班而被 提高，也可通过自动生产线的报废而被 降低，即通过对生产线的增加或减少决策及加班决策对生产线的生产能力产生影响。,现代企业决策与决策支持系统情景设定,影响设备生产能力的具体措施为： 扩大性投资 增加一条生产线可增加生产能力6500个单位。 增加一条生产线的一次性投资费用为400万元。 生产线的折旧期： 10年。 生产线折旧方式： 线性。 新增加的生产线在周期初就可投入使用。 现有生产厂房还可安装

16、一条生产线。如果生产线总数多于5条，就需扩大厂房。,现代企业决策与决策支持系统情景设定,扩大厂房的有关内容如下： 扩大厂房的投资费用为400万元。 厂房的折旧期： 20年。 厂房折旧方式： 线性。 厂房的扩大部分最多只能再容纳 5条生产线。 生产线报废 原则上是报废最老的生产线。生产线报废时，企业可得到帐面净值30的报废变卖收入。 报废的生产线在周期初就已不可再使用。,现代企业决策与决策支持系统情景设定,企业投入的维修保养费用多少将会对生产线的实际生产能力产生影响。这一实际的生产能力称作为生产能力。 例如，当企业维修保养费用投入为10万元 时，维修保养系数为0.9。则有： 生产能力生产能力维修保养系数 生产能力0.9,现代企业决策与决策支持系统情景设定,现代企业决策与决策支持系统情景设定,表7-1-1 维