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1、2020物流年终工作总结范文5篇2020物流年终工作总结范文1本人于2020年进入物流系这个大家庭，回想这1年，内心不由感慨万千：做为主管1个系的中层管理者，平时不但要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每个细节进行检查核对，对经验进行总结分析。只有从如何提高工作效力，使物流工作标准化努力，才能提高平常管理水平及员工的操作技能水平，从而减少工作当中失误事件的产生。要对工作当中遇到的困难不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的展开更进1步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。1、工作期间主要完成事项1、2020年_月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬
2、入和搬迁工作。2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调剂，使物料都做到了定点、点量、定位贮存管理，以更有益于现场物料管理。3、为避免出荷人员在备货的工作效力，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统1标识，进1步完善现场管理。5、在品质及下降本钱方面做好以下改良：a、为避免类似零件的混淆，用有色的风琴袋进行辨别;b、为节俭捆包资材本钱，把现有的纸平口特殊箱改成中空平口特殊箱，回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改成中空盒;d、避免曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。6、2020年针对
3、因叉车司机背章驾驶致使两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车线路，并完善叉车操作规程和赏罚制度，进而有效下降安全事故的产生机率。7、在部门领导指挥和帮助下，_月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已到达98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。8、毛坯投放改良：从之前出现的因投入不及时致使待料到现在的严格按生产计划进行投料控制。2、待完善的地方1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不公道的地方还有待进1步改良。2、要员效力的提高有待进1步努力。3、工作岗位安排可再做出1些调剂和改良。4、长假休息前，员工的纪律有疏松现象，要进1步加强监
4、管束育。5、叉车时有超速现象产生，需积极教育与宣扬，展开正确和必要的引导。3、2020年需进1步完善的工作1、新仓库的定置及管理。2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。3、成品库存的防锈工作。4、毛坯铁箱的推动及完善事项。5、部份成品包装式样专用模板的设计与开发。6、要员效力的提高改良。仓库的不断改良离不开公司和部门领导的悉心关怀和指点，同时感谢各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的1年，对过去获得的成绩我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚喜悦源于进取，成功在于努力。为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的
5、价值和梦想，让我们携手合作，创造出光辉的明天!2020年，是全新的1年，又是自我挑战的1年，我们将努力改正过往的不足，把新1年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽1份力。2020物流年终工作总结范文220_年，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下美满的完成了各项工作，在思想觉悟方面和工作事迹有了进1步的提高，感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习，不断进步。回首过往，公司陪伴我走过人生的1个重要阶段。在此我向公司的领导和全部同事表示衷心的感谢。我于20_年_月物流公司录用。共经历了_个月的试用期，于_月正式转正就职。并且1直在物流部工作，我的工作是主要负责在区内的提货和理货流
6、程。我本年度的工作总结主要有以下几项：首先是在思想政治表现、品德素质修养及职业道德方面。其次谈谈个人的工作和收获。这半年中我积累了大量的工作经验，已能够很轻松的完成现在的所负责的工作，而且能够处理1些工作出现的1些意外，提高了工作效力。主要的工作就是想办法如何减少货物在装车和运输进程中出现的货损，及时把各种数据报给公司有关人员，尽可能跟各个装货点的人员(例如：各公司储运部负责人。)从去年来。我的1些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善;还有就是我就1直为自己的工作深深的困惑着。1直看不到自己人生的前程，不知道自己人该往哪一个方向走。对今后的生活和工作目标还
7、是1片空白，以致于在和他人的接触中表现得很不自信，抱着的心态是得过且过，过1天是1天的心态;从进了公司，虽然觉得自己只是理货员，但是也能在公司汲取到很多营养，而且公司工作气氛很浓，非常有益于自己的成长。对今后自己的人生目标和今后所将会遇到的挫折也有信心面对了。感觉人生不再浮躁，本来枯燥的东西也变得有趣了。这都要感谢同事们的关心与照顾。在这1年，我本着“把工作做的更好”这样1个目标，开辟创新意识，积极完成公司安排给我的各项工作;和同事的合作当作是自己学习的机会，把他人的理念结合到自己的思想当中，更加注意工作中的细节问题，把自己所负责的各个工作做到更加完善。总结1年的工作，虽然有了1定的进步，但是
8、我还会继续努力，努力发挥自己的优势，把自己的劣势转变成为优势。在未来的工作中，肯定还会遇到很多的困难和挑战，因此自己的努力和同事之间的协作是很重要的。也希望大家能在新的1年里，1起努力，为公司的发展做出更大的贡献!2020物流年终工作总结范文31年的时间很快过去了，在1年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下美满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进1步的提高。物流部能够美满完成公司制定的任务，我作为物流部人员感到非常光荣。20_年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理，但是事物不是1成不变的，20_年公司也有新的变化，
9、恳请能改变完善制定出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明，不要由于当月目标金额没有完成绩扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目标完成员工没有嘉奖。应当有奖有罚。由于总的目标已美满完成。20_年本身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，经验不足，对1些要求比较高的客户不能及时服务到位，感觉有点欠缺，在新的1年工作中加强自己的服务意识，提高自己服务水平。更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。1、20_年工作计划1、认真贯彻公司的规章制度。2、加强和现场还有其他部门的沟通。3、工作之余多学习其他部门的业务。4、自学把自己的学历提高1个水平。5、学习会计知识。2、对公司的意
10、见和建议和各种诉求1、希望公司能提高员工的福利待遇，1些传统的节日能多发点补助，旅游地方能更远点。2、公司应当有奖有罚，不能只罚不奖。3、我自己希望公司能同等对待同1岗位同1部门员工的工资，相差不要太大。4、公司能多提供机会帮我们培训，切实提高我们本身业务水平。衷心祝愿祖国强盛，公司繁华，员工加薪，生活1天比1天好。2020物流年终工作总结范文4岁月如烟，20_年已离去，回顾过去1年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的展开，并完成了上年度的工作计划，但在部门平常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20_年部门主要工作
11、完成情况、存在的问题及20_年的工作计划报告以下：1、本职工作内容1、负责物流部平常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相干的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动全部团队充分履行工作任务。3、控制物流交付和仓储管理本钱，优化人力，节俭公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。5、认真做好部门的平常管理与绩效资料的搜集统计工作。6、接受并完成上级安排的其它工作任务。2、物流部20_年主要工作完成情况总结1、通过流程优化，对仓库的人力进行了公道的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至1人，提高了部门的工作效力，节俭了公司本钱
12、。2、对部门的主要平常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状态统计、延锋系统料箱回收状态、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相干的状态，便于及时纠正与完善相干的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相干的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依定单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过平常的部门会议宣导与相干人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效
13、遏制，客户的抱怨明显减少。5、通过与延锋百利得及临港工厂定单人员的调和，将收货的道口时间适当调剂，使我司的送货车辆使用效力得到了明显提高，以保证泰昌部份订单的准时交付。6、对粉碎房外库存的20_上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相干场地清算，用于半成品呆料的堆放，以减缓半成品仓库的库位紧张。7、通过部门定期的会议宣导与平常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状态下，使得各项平常工作得以正常运转。3、物流部20_年工作中存在的问题1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困难(如：泰
14、昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。2、部份人员的责任心不足，工作现场的6S很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等缘由，使得工作的履行力很差，不利于部门的良性发展。3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也没法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与履行车辆的平常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，致使有车辆事故的产生。4、物流部20_年工作计划
15、针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的1年里，将努力把本部门的各项工作扎实推动，计划展开工作以下：1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改成主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。2、加强部门人员的安全教育，特别对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相干案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。3、制定相干的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调剂相干人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适合的考核制度，到达提升员工的工作热忱，束缚不良现象的产生。4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机履行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率到达_%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每个月平均的总回收率在_%以上。5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。
