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1、综合部工作计划1年公司1直在稳步成长中，综合部的工作也在这1年获得了1定的成绩，同时在这1年中公司的管理也在逐渐走上完善和正规。根据公司20xx年的工作计划和目标，综合部根据部门的特点和职责，制定了20xx年的工作计划。综合部在20xx年的整体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加能人力资源管理，高效力地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。1、部门内部工作：整合部门内部资源，提高工作效力。根据公司对综合部职能的调剂，整合部门内部资源，重新肯定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调剂
2、及各项工作的展开情况进行相应的岗位编制调剂。2、后勤保障工作：综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理两重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效力的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司整体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，xx年综合部将做好以下工作；（1）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。1、根据公司业务展开加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效力。目标责任人：；2、做好办公物品的采购和配给工作；
3、目标责任人：；3、证件年检：3月底前完成；目标责任人：；4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行1次登记；目标责任人：；（2）配合公司标准化管理，加强迫度制定落实工作，做到有据可依。1、综合部配合公司的发展1直对公司的政策在做调剂，但还有不尽人意的地方，因此20xx年急需完善公司的管理制度，并制定1套行之有效的赏罚制度。xx年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、赏罚条例、出差相干规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善；2、加强迫度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对制度的逐渐完善加强新旧制度的更替
4、及时存档；3、加强公司相干制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作；4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相干数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的利用。（3）肯定公司的组织机构，明确部门职能及公道的岗位编制，为绩效考核提供根据。1、肯定和辨别每一个职能部门的权责，使每一个部门的职责清晰明朗，春节前完成；目标责任人：xxx。2、根据各部门的实际情况，制定公道的部门岗位职责，并贯彻履行；同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责规范，4月底前完成，目标责任人：xxx。（4）配合公司发展计划，加强企业形象建
5、设。1、预计在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的logo、部门唆使牌等；目标责任人：xxx。2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增强，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，导致很多员工1起工作很久却互不认识，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。（5）加强企业文化建设，进1步提升企业凝聚力。1、每一年最少组织1至两次员工集体活动（春游、秋游）；目标责任人：xxx。2、进1步提高员工福利，为员工提供工作餐、最少3次员工福利（元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月105发元霄；中秋节发月饼；38节为女员工准备礼品；51、101发放过节费；目标责
6、任人：xxx。3、年终举行年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上1年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时肯定公司下1年度的发展目标及计划。目标责任人：xxx。4、提供根据公司业务展开情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。目标责任人：xxx。（6）对外调和工作，保证各项工作的有序展开。加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储备，以保证有序更替。（7）做好部门财务预算的进1步控制。在保证公司正常运作的运物质供应的同时，尽可能下降采购费用，控制物品发放和装备采购、维修费用；目标责任人：xxx。（8）根据公司项目运作情况做好配合工作：调和安排公司目标的分解、市场调研、信息搜集
7、、对外联系等等。目标责任人：xxx。3、人事工作：现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日趋发展对人事工作的要求也愈来愈高，综合部xx年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相干手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，乃至还触及不到人力资源管理的内容。xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相干经验也入于学习的摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的展开。鉴于此，综合部xx年对人事工作主要从以下方面展开：（1）制作完全的员工手册，完善人事管理；员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第1
8、本手册，因此制定好员工手册，是20xx年人力资源的重要工作。（2）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。肯定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学公道化，提升企业的凝聚力。4月底之前完成，目标责任人：xxx。（3）加强招聘管理，做好人员储备配给。1、网络招聘与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（预计每个月1期小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员配备；特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人材招聘会；目标责任人：xxx。2、配合各部门做好人员的初试（主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行）、入职通知、入职手续办理、制度讲授等
9、工作。目标责任人：xxx。3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。目标责任人：xxx。（4）完善人事档案管理，规避用工风险。员工档案内容逐渐完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全部员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调剂、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人：xxx。（5）员工福利与鼓励政策。1、做好养老、医疗保险等相干资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；目标责任人：xxx。2、设立全勤奖（嘉奖方式）、加班补助。3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利。4、设立部门及各人奖项。（6）建立绩效考评制度。肯定考核情势、考核项目、考核办法、考核结果及考核重
10、申等制度。4、财务工作：预算管理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报。20xx年是协会探索发展，转型升级的1年，综合部牢牢围绕协会展开“创新服务，优化合作”的工作中心，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，充分发挥好综合部“顾问、组织、调和、服务”的职能作用，根据协会的整体发展计划和发展方向，综合部制定出了协会的20xx年工作目标及计划，具体以下：1、整体目标1）协会的组织框架：首先在明确协会新颁布的组织架构基础上，把协会各部门各岗位职能架构建立起来
11、，进1步完善协会的组织架构，协助各部门肯定和辨别每一个职能部门的权责，明确协会所有的事都有部门有人来做，协助各部门把部门工作计划和岗位说明书建立起来，使大家做事有据可依，有章可查。2）拟订协会有关人事管理制度；建立完善的人力资源管理体系。负责员工的招录招聘、岗位调剂、培训培养、考核评价、薪酬福利、任免评聘等，负责事业单位与社团年检工作。3）协会的行政保障制度。负责理事会、常务理事会的平常事务和会议组织；负责行业重大事项及综合性事务与市级协会的沟通；组织起草有关重要报告和综合性会议的领导讲话；起草协会年度工作总结，研究提出协会年度工作计划；负责协会机要通讯、保密、档案管理、文印管理等工作；承办行
12、业发展专家委员会的平常工作；配合相干部门办理协会外事活动的有关事宜。负责协会物业管理、政府采购及固定资产管理；负责行业资料的征订、保管、发放等工作；负责用车调度、管理。4）建立协会的形象：负责行业宣扬工作；建立和宣扬协会的整体形象，保护好各种公共关系，做好网站、微信及QQ群平常保护和电话咨询等事务性工作，及时对协会举行和参与的大型会议、活动及培训进行宣扬报导，保证网站资讯、内刊及电子杂志的按时更新。5）调和协会内部工作运转，在协会中起着承上启下、联系左右、沟通内外、顾问咨询的作用。综合部在为领导服务、为本部门和其他部门服务，为企业服务中，应当而且必须从全局动身调和各方面的关系，使各个部门保持整
13、体行动上的1致性，在调和的同时做好催促工作事项的落实，建立内部调理机制和监督检查机制，保证领导机关、决策得以顺利贯彻履行。6）负责组织展开全市软件行业发展相干的调研工作并构成报告提交给主管部门给政府决策提供参考；负责拟定全市行业发展战略与计划；组织展开行业发展中综合性和前瞻性问题的研究，为领导决策和市主管部门出台政策提供支持；负责行业发展战略、市场战略、法制建设等重要领域理论、政策和措施研究；负责行业相干的计划、综合性政策与法律等事项的对外调和工作。7）拟订行业财务制度和协会内部财务会计制度；负责指点行业财务管理工作；组织实行行业财务报表统计和会费收缴工作；负责协会预决算的汇总、审核、履行工作
14、；编制各类会计报表和其他财务资料；承办财务委员会的平常工作。8）辅助各部门展开工作，在调和的工作承当起咨询、组织、检查、催促等工作，务必保证各部门能够紧密配合的完成相干的工作。2、具体计划建设1）完善组织架构目标概述：协会迄今为止的组织架构严格来讲还不够完善，而协会的组织架构建设决定着协会的发展方面。基于稳定、公道、健全的原则，通过对协会未来发展态势的预测和分析，制定出1个科学的协会组织架构，完善和肯定协会各部门的组织架构及工作权责，每一年年底编写和制定各部门工作总结&下1年工作计划，根据各部门的实际情况和权责分类进行公道的岗位编制，同时编制各部门各类人岗位职责说明书，汇编成册，为绩效考核和人
15、员招聘提供公道根据，从而做到各司其职，各尽其能。具体建设：20xx年xx月底前完善协会的组织架构和编写各部门下1年工作计划及各类岗位说明书，上报秘书长审阅修改，综合部负责整理成册。注意事项：协会的组织架构决定于协会的长时间发展战略，决定着协会组织的高效运作，组织的过于简化会致使权责不分，负责协会的发展；而组织的过于繁多会致使工作量大小不均，工作流程环节扯皮推委，组织整体效力降落等现象，也对协会的发展不利。因此，协会组织架构的设计和人员的配置都应本着简洁、科学、务实的方针，不可妄自编造，每个职能部门、每个岗位的肯定都须经过认真的论证和研究。2）建立和完善人事规章制度目标概述：规范的管理制度是企业用人留人的最少条件条件爱你，本年度综合部的主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，对协会的资源公道的配置，保证以最优的人力结构构成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力资源的各项规范及管理制度：根据人力资源6大模块制定，包括招聘流程、员工转正流程、考勤制度、请休假制度、绩效考核制度、薪酬管理制度、培训和开发。协会将在20xx年进行
