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1、物料员个人工作总结光阴似箭，光阴似箭，不知不觉中，我已站在20xx年的新出发点上了，又是1个新的开始。1年的时光就这样匆匆忙忙地1眨眼过去了，回顾这已成为历史的1年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引发的金融危机在年初的时候给了我们1些或多或少的耽忧，但事实证明这仿佛没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是定单不断，创历史新高。20xx看似平凡当中却透着不平凡，我仍然认认真真，勤勤奋恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是1个事务复杂的部门也是1个重在配合的部门。身在1个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库
2、方面，严格依照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，依照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对已录入erp的送货单和已出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调剂过来。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量以后，依照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。虽然我的工作内容基本上都是1些难度系数不大的活，但也有复杂和1些细小琐碎的事，每月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除要配合采购做好对账工作，
3、配合财务做好实物验收以外，盘点材料库存是我们工作的1大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除要做好当天的材料点收和发放以外，报表的统计是我们1个月工作成绩的1个重要体现。每个月5号之前做好上1个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况对照，确保领用数据无差异。除此以外，还要统计各厂家每个月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，和当月批量不合格退货情况，并以报表的情势进行汇总。虽然说没有作出多大的成绩，但我始终坚持把简单的事情做好就是不简单的事情。工作中认真对待每件事，当公司生产与个人利益产生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚
4、决服从公司的安排，配合生产的进度。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。20xx年行将过去，新的1年行将到来之际，总结在过去的1年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟悉和进步。1年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要从今年的工作中吸取经验、教训，查找出本身的问题，制定出行之有效的整改措施。1、认真学习，不断提高业务素质作为车间材料员，认真履行段、车间的各项规章制度，依照段领导提出创建“精品材料库”的物质管理思路，结合局、段创建精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高本身业务素质
5、，特别是变配电材料知识的学习，互溶互补，不断提高材料管理水平，干好本职工作，积极做好材料的申报发放，劳保用品的发放工作。按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力。2、理清头绪细化管理目前我车间班组工具材料员责任心良莠不齐、个别班组工具材料员责任心较差，对物资管理知识掌握也较少，所以给管理也带来很多不利因素，为此，每次到班组都进行检查指点，每个月对进步较大的班组工具材料员进行嘉奖，有效的激起工具材料员的积极性。对上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。3、实行岗位职责，严把工具材料出入库关“安全第1，预防为主”是我们铁路的永久主题,对我们高铁来讲要求更高。所以
6、说作为1名材料员，表面上我们属于安全生产的后勤服务人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理，由于良好的、合格的工具材料是安全生产的基本保证。所以依照材料管理标准，做到“4定位”“55化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物符合，料架卫生清洁，按上级要求每个月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为装备安全稳定提供有力保证。20xx年渑池南供电工区被段评为精品材料库。4、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设以人为本，科学管理给企业注入了生机。如何实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的同时，不但重视了物资管理制度的健全，还对环境文化进行了改良。同时要求班组工具材料员对班组料库摆放整齐，卫生清洁，帐卡
7、物符合，材料出入库要有去向，对材料管理不善的工具材料员，我就亲身到班组手把手的交他们怎样整理料库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要爱惜公物，下降材料费用，做到真正把材料用到安全生产上，使班组材料管理有了新的提高，且到达了物流有序。今年我车间3个变配电班都到达了可视化管理，力争明年3个供电工区到达了可视化管理。5、工作中存在的不足1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实。2、存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。3、工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。6、20xx年工作打算1、20xx年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优良
8、合格材料是材料工作的主要任务。2、20xx年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变工作风格，做好联劳协作。以服务班组安全生产为目的，及时提供优良合格材料，并做好及时供应，确保车间安全生产工作的顺利进行。3、公道掌握材料费的支出，保证重点照顾1般，积极做好各类材料的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用好材料费服务好车间的安全生产。4、以创建标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，融入安全文化线建设，把库房材料的管理工作建成1道靓丽的风景线。创建标准化材料库。5、在20xx年，要加强与兄弟车间的沟通和交换，不断学习他人的长处，开辟思路和新的工作方法，完善各项管理制
9、度，以精细化管理为载体。并融入到各项安全生产工作中去，把材料工作做的更精更细，锲而不舍的履行建立的好的制度和办法，多向车间领导汇报、请段科室领导多指点。6、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建活动是深化基础管理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推动工作。7、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视，定额外材料的管理工作是为了节俭生产本钱，盘活车间库存物质，做到工区无帐外料，并严格按段要求集中寄存，统1建账，统1调配，和季度清查上报的要求。随着高铁发展的不断深入，适应生产力布局调剂的需要，努力干好本职工作，克服工作中的困难，以标准的管理，优良的服务，严格控制材料流失
10、，在段和车间的正确领导下，团结1致，为车间安全生产做出最大努力。公道化建议：1、定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素质。2、每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。3、新工具的使用要进行培训。以上是我20xx年工作的回顾及20xx年工作思路，不到的地方请领导同志们批评指正。时间过得很快，我代理2号厂房备料班长的工作已有1个月的时间了。在部门领导及各位同事的支持与帮助下，我以1位班长的标准严格要求自己，依照公司及车间的要求，较好地完成了本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现就这1个月主要完成的工作，做以下总结：1.完善备料的物料日报表
11、备料班开始运作时间还不是很长，所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。我的第1工作职责就是抓物料，所以我从代理班长的第1天便开始对物料日报表进行审核，遇到不懂的问题，多学、多问、多想。经过1段时间的努力，2号厂房备料的物料日报表已基本实现了帐、卡、物符合，并对车间的物料消耗情况有了1个真实、直观的反应。2.保证发放物料的品质备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每位备料员工的职责。在正常生产的阶段，生产是不中断连续进行的，备料必须做到物料供应不中断且物料必须是合格物料。为此，我对备料员工进行自互检的教育，同时加强了对作业指点书上所标明的工艺参数的培训，使大家提
12、高了自互检意识，同时做到了心中有“数”，保证了从备料发出的物料都是品质合格的。3.熟记作业指点书，提高员工的工艺纪律意识作业指点书是生产车间各工序的“法律”，不论在哪家生产企业，依照作业指点书操作都是员工必须要做到的。在生产不忙的时候，我便安排各备料的员工，以组为单位，集中学习本工序的作业指点书。而且，由于公司产能提升，新员工非常多，特别是2号车间。所以我又组织由备料组长牵头的“师带徒”，由老员工手把手地教。从而，实现了学习与实践相结合，使新员工迅速成长为技能熟手、技能好手。4.完善组织梯队建设备料的班组与其他工序的班组不同，有1定的特殊性，从某种意义来说备料可以分为EVA/TPT裁剪、焊带裁
13、剪、玻璃清洗和2级库房等4个小工序。根据备料的这1特点，我要求3位备料组长，积极培养、提拔人材。从而实现了各备料组有组长，有副组长（第2负责人）；各裁切室及库房有主要负责人，同时通过“师带徒”使新员工的技能水平迅速提升。从而，2号厂房备料班的3个组的组织梯队已基本构建完成。5.完善备料班内部管理制度和工作流程国有国法，家有家规。公司有公司的管理制度，我们备料班也要有自己的管理规定。在我代理备料班长时间间，我制定出1系列的备料班组内部的管理制度和工作流程，并且在工作实践中，总结经验，吸取教训，使制度和流程不断得到完善。这1举措，增强了备料员工工作的目的性、规范性、条理性，提高了工作效力，保证了产
14、品品质。6.现场6S初见成效前1段时间2号厂房生产不忙，我捉住这1机会，对现场6S进行了全面的整改。我很高兴，有3位老员工担负我的备料组长，在6S整改进程中，他们的经验发挥了巨大作用。在部门领导的关心、指点，和备料班全部员工的共同努力下，2号厂房的备料区及2级库房的面貌焕然1新，物料区域计划井然有序，货架托盘摆放整整齐齐，标签标识标志逐一到位，工作区域划分有条有理。7.加强本身学习，提高业务水平备料班作为1个新的生产班组，它的建设任重而道远。我感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和经历与1名优秀称职的班组长都还有1定的距离，所以总不敢掉以轻心。列宁曾说过：学习，学习，再学习！我1直在学习
15、，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，积极提高本身各项业务素质，努力提高工作效力和工作质量，争取工作的主动性。通过这1个月的代理班长工作，我感觉自己还是有了1定的进步，能够比较从容地处理备料班平常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、调和办事能力等方面都有了很大的提高，保证了备料班各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具有较强的专业心，责任心。在这1个月的代理班长时间里，也遇到过1些问题，例如物料发放不规范，条形码打印毛病和现场整改不到位等。在领导的批评指点下，承认毛病，认清现实，并迅速纠正毛病，亡羊补牢，制定问题的解决方案，和后续的整改措施。在大家的共同努力，将损失降到了最低。在2号厂房行将恢复正常生产的大环境下，我将迎来新的机遇，新的挑战。我会再接再砺，迎难而上，带好这个备料班。全面提高自己的业务水平、技能水平、工作水平。加强学习，实事求是，全面完成车间、部门交给的各项任务，为公司和车间发展，贡献自己的气力。
