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1、高新现代物流高新货柜公司固定资产管理制度,固定资产管理制度,一、总 则 二、固定资产的分类 三、固定资产的计价 四、固定资产的折旧 五、固定资产的控制与管理,一、总 则,1、用期限较长，单位价值较高，保持原有实物形态。 2、本公司固定资产标准。 3、固定资产归口管理部门为公司行政部。 4、两家公司实行统一管理。,三固定资产的计价,固定资产的计价方式 固定资产的价值一经确定入帐，不得自行调整其帐面价值。,四、固定资产的折旧,计提范围 不计提情况 折旧年限 折旧方法,五、固定资产的控制与管理,1固定资产实行归口分级管理 2建立审批制度，完善审批流程 3建立固定资产管理台帐 4固定资产的增加 5固定
2、资产的减少 6定资产的养护与维修 7固定资产的清查,1固定资产实行归口分级管理,公司行政人事部为公司固定资产管理责任部门，并指定专人负责。固定资产实际使用部门设立专职或兼职管理员，负责固定资产使用和具体管理。,2建立制度，完善流程,21 国定资产的增加、减少、转移、报废、维修都要经过审批，审批通过审批表予以控制。 22 审批流程及审批表,审批程序,资产管理审批表 资产管理台帐,审批流程如下：使用部门提出，交管理部门复核，管理部门根据情况确定是否交公司领导审批，须领导审批的由审批领导落实人员和资金交管理员，管理员根据批示交经办人办理，经办人员办理完结后说明办理情况经使用人签字使用部财产台帐登记后
3、交管理员，管理员登记管理台帐后到财务部办理财务结算。财务最后审查把关（对审批表事项执行情况审查，预算情况审查，票据审查）。,3建立固定资产管理台帐,行政部按照固定资产类别、名称、规格型号、使用部门、存放地点，统一编号，编制固定资产目录，制作固定资产编号标纸，在财务总监指导下建立固定资产管理台帐和档案，将固定资产编号粘贴于固定资产上。,3建立固定资产管理台帐,31行政部通过资产管理台帐与各使用部门建立联系。 32台帐分级部门：生产管理部、进口组、出口组、箱管组、维箱组、行政综合 33管理台帐的内容 34使用部门资产台帐 35财务部门的核对监管。,4固定资产的增加,41 固定资产的请购 42 固定资产采购处理程序 43 固定资产验收处理程序 44 固定资产帐务处理,5固定资产的减少,51 固定资产出售处理程序 52 固定资产报废处理程序 53 固定资产的出租出借 54 固定资产的内部转移 55 固定资产的封存及启用,6固定资产的养护与维修,61故障送修 62定期维护 63固定资产维修管理,7. 固定资产的清查,71每年终全面实地清查盘点一次。 72每月对固定资产进行抽盘。 73盘点工作由行政部组织，财务部监督，具体使用部门配合。 74编制盘点清册。 75盘盈和盘亏的处理。,
