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3、行政管理分析 7、团队成员行为分析 8、主管的人格与观念分析 ,国寿讲师在行动金牌争霸赛,分析的方法定量分析,团队经营品质量化指标体系,国寿讲师在行动金牌争霸赛,团队经营的哲学,正确的经营理念 朴素的团队文化 科学的管理风格 合理的管理制度 科学的激励体系,国寿讲师在行动金牌争霸赛,不要忘记旧规则,活下去的关键要素是永续成长的内在动力 长大是硬道理 不要花钱买员工的积极性 士气低落的原因不一定是失败造成的,国寿讲师在行动金牌争霸赛,太级图,经营与管理,国寿讲师在行动金牌争霸赛,正确的经营理念,团队经营的基本原则 丛林法则 农场法则,国寿讲师在行动金牌争霸赛,构建团队核心竞争力,学不到：不可模仿
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5、把握）,授权式,教练式,指令式,团队式,国寿讲师在行动金牌争霸赛,合理的管理制度,出勤管理 活动管理 福利制度 目标管理 表报管理 会报管理,国寿讲师在行动金牌争霸赛,活动管理,提高留存率 提高产能 养成良好的工作习惯,国寿讲师在行动金牌争霸赛,目标管理,原则：要明确 可评比 可完成 利追踪,国寿讲师在行动金牌争霸赛,目标管理本质,学,超,赶,比,国寿讲师在行动金牌争霸赛,表报管理,掌握全局 突出重点 评估成果,国寿讲师在行动金牌争霸赛,效率化经营核心：数字,数字会说话 关注指标：出勤率 拜访量 人均件数 单均保费 人均保费 举绩率,国寿讲师在行动金牌争霸赛,会报管理,会报不是为开会而开会 会
6、报是一项经常的工作 会报是根据需求而开 会报要解决问题 会报要达到预期效果,国寿讲师在行动金牌争霸赛,会报管理的常规会议,早会 干部早会 二次早会 周经营总结会 月经营总结会 爱心会 组训例会 根据实际而召开的专项会议,国寿讲师在行动金牌争霸赛,会报之效果,改变观念 加强追踪 提高执行力 效果保证：不停宣导、教育,国寿讲师在行动金牌争霸赛,科学的激励体系,建立标杆 考核体系 业务推动 情感激励,国寿讲师在行动金牌争霸赛,管理上的思维换位,人性化管理的重点是提升人接受管理的意愿 任何管理手段以发挥人的潜能为前提 管理靠教育与宣导而不靠行政命令 营销员的忠诚度靠公司的信任与支持 管理就是解决老问题，迎接新问题 没有最好的管理模式，只有最合适的,国寿讲师在行动金牌争霸赛,团队经营的六大方面,组织发展是第一 业务推动创奇迹 人才培育提素质 销售管理为永续 职场建设营氛围 教育训练成体系,国寿讲师在行动金牌争霸赛,上下同欲者胜,国寿讲师在行动金牌争霸赛,
