《和君创业―公司治理结构与集团化管理课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《和君创业―公司治理结构与集团化管理课件（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,公司治理结构与集团化管理,(2003年9月13日. 北京),机密,和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.,此报告仅供内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制,和君创业卫星课程,和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,目 录,前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点,和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源,
2、新兴私企 管理提升,国企改制 转型,私企超常 发展,海外人才 创业,系统提升思想,能力培育思想,上市公司金融 服务与创新,政府官员 派入,企业经理 成长,私企购并 转型,君安班底,可思系统,国有企业集团 研究与服务,政治型 书记,技术型 厂长,合资型 厂长,君创团队,投资银行 （金融化资本流动）,增量 资本流动,存量 资本并购,资本运作形式,管理咨询 （产业化资源配置）,产业结构调整,产业能力提升,资本运作内容,前言,横向 经济 联合期,入世 产业 整合 对接期,二板 上市 风险 投资期,转型 过渡期 重组 热潮,市场 收缩 联盟期,经济 过热期 上市 热潮,全面 收缩期 产权 热潮,最 先
3、的 摩托 车公 司,最 好 的 日化 工厂 联盟,最 先 的 机场 股份 公司,最 广 的 产权 交易 所运 筹,最 大 的 汽车 集团,最 强 的 电缆 企业 联盟,最 多 的 酒业 上市 运作,最 难 的 上市 公司 资本 运作,最 全 的 二板 公司 延伸 服务,最 佳 的 国际 资本 运作,最 乱 的 重组 资产 清理,最 快 的 重组 上市 公司 群,最 热 的 二板 公司 资产 重组,最 奇 的 全球 一体 化重 组,我国企业集团扩张历史与和君创业参与的重要重组案例,（8687） （8788） （8891） （9194） （9495）（9599） （9901）（0102）（02 ）
4、,全市场化购并时期,半市场化购并时期,半行政化购并时期,行政性 公司 改造期,中国 资本 跨国 输出期,最 早 的 行政 性 公司 转型,最终 发展 成气 候的 行政 局 改造,最 混乱 的 国家 跨国 投资,最 封闭 国家 的 跨国 整合,前言,和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,目 录,前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点,领导危机,个人化 （组织创始阶段）,职能化 （组织形成阶段）,功能化 （组织规范阶段）
5、,矩阵化 （组织交错阶段）,信息化 （组织再造阶段）,分权危机,控制危机,协调危机,人才危机,X 理论 科学化 管理,Y 理论 组织结 构与组 织行为 理论,决策理论解决控制方向 财务理论解决控制方法 质量理论解决品牌控制,产权学派交易费用理论提出大公司危机 金融创新杠杆收购提出股东革命,控股化 （组织扩张期）,决策危机,第三次浪潮提出企业消亡论 流程再造理论揭示大公司变革 解决大公司跨国并购,成熟企业五次转型的历史,中国的大部分企业是在不成熟的资本市场和不成熟的产业背景下，靠不成熟的管理运作模式创办出的不成熟企业。大多数公司在全新的环境中处于系统失灵的状态，亟待进行企业组织的调整。,一、企业
6、组织的演化过程与基本结构,单一产品的 职能化组织 （直线部门 制管理）,多种产品的 功能化组织 （事业部制 管理）,多种行业的 产权化组织 （控股公司 制管理）,跨行跨国的 矩阵化组织 （跨国经营 制管理）,客户汇流的 扁平化组织 （流程再造 信息化管理）,杜邦公司,福特公司,通用汽车,通用电气,壳牌公司,IBM公司,领导能力风险 （四个评价层次）,产品经营风险 （八个控制节点）,运营协同风险 （十个协同领域）,资本运营风险 （四类十二种风险控制）,服务能力风险,复杂,小规模 大规模,简单,资源配置风险,一、企业组织的演化过程与基本结构,创业期间的 个人化组织 （无规范、 随意性管理）,复杂化
7、 矩阵化 控股化 功能化 职能化 个人化 信息化 简单化 小公司 大公司,我国企业组织化过程的两极提升 我国企业的两极变革,正规化升级,现代化升级,一、企业组织的演化过程与基本结构,和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,目 录,前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点,创业期间的 个人化组织 （无规范、 随意性管理）,单一产品的 职能化组织 （直线部门 制管理）,多种产品的 功能化组织 （事业部制 管理）,多种行业的
8、产权化组织 （控股公司 制管理）,跨行跨国的 矩阵化组织 （跨国经营 制管理）,客户汇流的 扁平化组织 （流程再造 信息化管理）,领导能力风险 （四个评价层次）,产品经营风险 （八个控制节点）,运营协同风险 （十个协同领域）,资本运营风险 （四类十二种风险控制）,复杂,小规模 大规模,简单,资源配置风险,某纺织企业,某饮料企业,某制药企业,某金融公司,某软件企业,二、大型公司的管控方式与风险控制,决策能力风险,领导者的四种能力,控制能力风险,经营能力风险,管理能力风险,权力集中度,信息收集力,决策方法论,控制广度（精力）,控制深度（技能）,控制强度（人性）,商业资源把握,商业机遇把握,商业技巧
9、把握,人才聚合方式,管理技术水平,文化渗透能力,个人化组织的领导能力风险,二、大型公司的管控方式与风险控制,和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,目 录,前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点,产业化资源配置与金融化资本流动的相互作用，构成资本运作内容与形式的互动过程。二十世纪，美国市场经济的发展历史，经历了五次大规模的资本运作。,基 本 特 征,第一次浪潮 市场过剩 产业扩张与银行资本冲击 第二次浪潮 市场分层 产
10、业升级与股市资本流动 第三次浪潮 市场分化 产业延伸与多种资本转换 第四次浪潮 市场变化 产业集中与不同资本转换 第五资浪潮 市场开放 产业整合与跨国资本融合,5,三、企业集团的扩张方向与组织变革,战略确定,交易,结构,接近,目标,确认 目标,价值评估,审慎,调查,谈判博弈,第一步,第二步,第三步,战略是企业发展的出发点,战略,第五步骤 购并定价技术手段 企业评估与单项定价,第四步骤 购并定量技术手段 企业调研与互动机制,第三步骤 购并定性技术手段 性质转化与途径定位,第二步骤 购并定员技术手段 对象优选与进入方式,第一步骤 购并定向技术手段 战略研究与购并定向,第十步骤 购并定力技术手段 企
11、业运营与管理升级,第九步骤 购并定心技术手段 进驻公司与文化磨合,第八步骤 购并定案技术手段 价格谈判与完成交易,第六步骤 购并定路技术手段 制定计划与确定方案,第七步骤 购并定能技术手段 资本运营与购并融资,收购兼并的服务流程,三、企业集团的扩张方向与组织变革,资本市场引导,人力资源状况,财务预算能力,产品市场营销,组织结构变革,企业信息建设,战略定位,文化融合,收购兼并,三、企业集团的扩张方向与组织变革,和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,目 录,前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与
12、风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点,和君创业收购兼并咨询服务中的中西医结合方法,中西医适用对象不同,中西医 学理基础不同,中西医人才结构不同,中西医调理方式不同,中西医诊断技术不同,中西医治疗支点不同,中西医 药物结构不同,中西医药物来源不同,西医 因病 治人 中医 因人 治病,西医 器官 论 中医 系统 论,西医 专业 医生 中医 全科 医生,西医 杀菌 开刀 中医 自身 调理,西医 专业 设备 诊断 中医 综合 经验 诊断,西医 单点 治疗 中医 立体 治疗,西医 稳定 性 用药 中医 对症 变化 下药,西医 化学 单体 治病 中医 复合 药物 治病,四、和君创业的互动服务与咨询特点,和君同行 共创伟业,联系人: 李继泉 地 址：北京朝阳区慧忠路五号 远大中心 B座十层 邮 编：100101 电 话：01084891090转511 13910876443 传 真：01084891055,
