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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 方山作业区 120 人保障点工程 施工组织设计 编制: 审核: 批准: 陕西万豪建筑工程有限公司 3 月 目录 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 一、编制说明 二、编制依据 三、工程概况 四、施工组织机构 五、施工主要技术经济指标 六、施工人员及布署 七、土建工程施工技术方案及措施 八、电气工程施工技术方案及措施 九、安装工程施工技术方案及措施 十、质量方针及质量控制措施 十一、施工进度保证措施 十二、现场安全措施 十三、现场文明施工措施 十四、技术资料管理细则 一、 编制说明 : 本施工组织设计适用
2、于 方山作业区 120人保障点 工程总体施工 , 它是针对该工程施 工全过程中的技术、经济管理性文件。它是为施工全过程中进行规范化、标准化及系 统化管理而编制的 , 要求相关人员严格遵守执行。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 二、 编制依据 1.3.4 主要规范、规程 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300- ) 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202- ) 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204- ) 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242- ) 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209- ) 砌体工程施工质量验收规范
3、(GB50203- ) 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210- ) 屋面工程质量验收规范 (GB50207- ) 三、 工程概况 : ( 一) 工程概况 : 现场条件 : 施工现场三通一平已完成; 建筑、 结构、 电仪、 工艺管网及设备安装 等各专业设计施工图纸到位并已会审; 管理人员及各专业施工人员基本到位; 已具备 开工条件。 方山作业区 120人保障点工程 , 场地以内共分为三部分 , 地基与基础分部工程、 主 体分部工程、装饰装修分部工程、水电暖分部工程部分。 四、 施工组织机构 ( 一) 施工组织机构图 项目经理 : 余军 现场技术负责人 : 张斌现场质量负责人 : 张治 资
4、料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 ( 二) 组织机构管理人员职责 1. 项目经理职责 对所承建项目的质量负全面责任。建立施工项目的组织机构, 明确项目内部质 量职能分工 , 保证组织机构体系持续有效运行。 组织实施公司质量体系文件, 制订并落实质量奖罚办法 , 实施质量否决权 , 组 织工程质量检查、评定。 负责项目的质量策划 , 组织项目质量计划和施工组织设计的编制, 并组织贯彻 实施。 对项目各岗位职能人员履行本岗位职责进行监督、检查。 2. 技术负责人职责 组织编制项目的质量计划、施工组织设计和施工方案、特殊作业指导书和质 量控制点的实施方案 , 并负责贯彻执
5、行。 对施工组织设计、 质量计划中的特殊要求和项目技术难点, 向施工员做好技术 交底。 监督、检查现场物资标识和过程标识的实施情况。 认真组织图纸会审前的审阅工作, 参加业主组织的图纸会审, 对会审质量负 责。 负责编制项目上采用的施工方案。 监督检查建筑物的定位放线工作。 负责工程项目设计变更的审阅和工程洽商的经办。 负责工程原材料复试报告的审阅, 监督现场的检验和试验工作。 指导、 检查工程技术资料的形成、收集、 整理。组织进行分部工程质量评定。 组织进行最终检验和试验工作, 组织进行单位工程质量自评, 对竣工初验提出 生 产 调 度 技术 质量组 企地 关系组 设备 材料组 H S E
6、管理组 综 合 管理组 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 的质量问题制订整改措施。 确定项目技术复核内容。 3. 施工员职责 参与编制项目质量计划、施工组织设计、 施工方案和特殊过程作业指导书、质 量控制点的实施方案 , 并按其组织施工。 按照施工图和施工验收规范要求组织项目施工, 向作业班组做好技术交底。 参加分部、分项工程的质量评定 , 填写分项工程质量检验评定表。 参加隐蔽工程验收 , 填写隐蔽工程验收单。 认真学习施工图 , 查找施工图的存在问题 , 参加业主组织的图纸会审。 负责工程的定位放线 , 做好定位放线记录。 负责原材料试验的取样和送样, 组织有
7、关工种负责人做好现场各种试验。 按照批准的处理方案组织对不合格品的处理, 负责纠正和预防措施的实施。 负责办理紧急放行物资、例外转序的报批手续。 4. 质检员职责 参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、质量控制点实施方案、作 业指导书的策划和编制 , 并按此进行监督、检查。 负责工程项目全面的质量监督。 组织进场物资的质量检验和验证, 必要时到供应商货源处验证。 负责各分项工程的技术复核工作, 做好楼层定位放线的复核。 组织进行分项工程质量评定和隐蔽工程的验收, 核定分部分项工程质量等级。 参加单位工程质量自评的检查和打分。 负责现场计量设备的管理, 负责进行计量设备的检查和校验。 监督现
8、场材料、半成品、 过程检验和试验状态的标识工作。 负责对轻微不合格品的确认, 对不合格品的处理情况的跟踪检查, 对现存一般 的不合格品的原因和潜在因素进行调查分析。 5. 安全员职责 认真学习并贯彻执行国家和政府部门的制定的劳动保护与安全生产政策法令及 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 有关规定 , 对本单位安全生产负检查监督责任。 对所有进场的施工人员进行安全教育, 并作好记录。 及时指出事故隐患并负责监督整改, 执行安全生产奖惩制度。 对严重违章、 违 纪冒险作业者有权停止其工作, 并报告有关领导。 参加脚手架拆、装的验收工作。 负责安全生产交底 , 并检查执
9、行情况 , 做好各种安全记录。 协助做好工伤事故的调查、分析、 处理工作 , 事故处理规定 , 填报工伤事故 报告。 根据项目质量计划 , 配备施工机械 , 做好机械设备的标识工作。 执行机械设备定机、定人上岗操作证制度 , 检查监督本单位的机械设备状况。 保存设备的技术档案 , 建立设备的台帐 , 按规定准确及时上报各类报表。 按规定办好内部机械设备的调拨、设备的申请购置和报废 ; 组织新购设备和 大修理后设备的验收。 6. 材料员职责 收集材料供应信息 , 提供材料供应商的经营、管理、 资信资料 , 参加供应商 的评价和对合格供应商的更新工作。 根据采购计划 , 从合格供应商名册中选择供应
10、商组织进货。 负责在供应商货源处或现场对所购物资的验证。 做好现场物资的唯一性标识和检验、试验状态标识。 对业主提供的物资 , 负责联系进货、验证。 对进场的不合格物资负责隔离、标识, 通知项目技术负责人或业主代表( 业主 提供物资 ) , 并按批准后的不合格品处理方案进行处理。 负责不合格物资的纠正措施的实施。 负责对进场 ( 库) 物资搬运工作的组织实施, 以及对现场物资的贮存、防护的 管理。 7. 资料员职责 负责项目上与质量有关文件的接收、登记、 编号、 分发。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 负责工程技术资料的收集、整理、 汇总和项目质量记录的收集、整
11、理。 建立项目文件和资料的控制清单。 ( 三) 项目经理部施工协调管理 1. 与业主的协调 尊重业主 , 加强与业主友好全合作 , 为业主提供满意的服务。施工期间, 按单位工 程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中, 除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外 , 项目部组织责任心强 , 技术水平高 的工人组成维修班组, 由项目经理直接领导, 实行现场办公 , 专门处理和维修交工过 程中指出的各种质量问题。 交工后做好工程回访及保修工作, 定期不定期的征求业主和 用户的意见 , 为业主和用户提供满意的服务。 2. 与监理工程师的协调工作 在施工全过程中 ,
12、严格按照经建设单位及监理单位批准确的”施工组织设计”组 织施工及对施工进行质量监督管理。在”自检”和”专检”的基础上, 接受监理工程师 的验收和检查 , 并按照监理工程师的要求 , 予以整改。 主动向监理工程师提交所有进入现场的成品、半成品、 设备、 原材料产品合格 证或质保书 , 对按规定在使用前需要进行物理化学实验的材料, 应主动递交检测报告 , 保证工程所使用的各种材料的质量符合国家有关标准的要求。 按分部或分项、分工序检验工程质量 , 严格执行”上道工序不合格 , 下道工序不 施工”的准则 , 使监理工程师能顺利开展工作, 对可能出现的工作意见不统一的情况, 遵循”先执行监理的指导后予
13、以磋商统一”的原则, 在现场质量管理工作中 , 维护监理 工程师的权威性。 3. 施工项目部协调方式 按总进度计划制定的控制节点, 组织协调工作会议 , 一般情况下 , 以周为单位组 织协调。 由项目经理负责主持施工协调会, 解决和处理施工中出现的工种配合、工充衔 接、 材料供应以及质量、进度、 安全生产文明施工中的各种问题。 我司将会同甲方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、 安全生产、 文 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 明施工、 工程技术资料、原材料及电器具等进行检查, 并制定必要的奖罚制度 , 奖优 罚劣。 项目经理部以月为单位 , 提出工程简报
14、 , 向业主和有关单位反映、通报工程进展 情况及需要解决的问题, 使有关各方了解工程进度情况, 及时解决施工中出现的困难 和问题。 五、 施工主要技术经济指标 1、 质量目标 : 单位工程质量目标 : 确保工程质量达到合格 , 合格率 100%: 分部工程质量目标 : 全部合格。 2、 工期目标 : 计划开工时间为 3 月 20 日, 竣工时间为 5 月 30 日, 工程总工期 60 天。 3、 安全目标 : 确保无重大工伤事故 , 杜绝一切伤亡事故。 六、 施工人员及布署 1. 主要劳动力安排 土建工程施工安排 在公司所属内部抽调施工熟练的土建专业班组和一批特殊工种工人承担本工程的土 建施工
15、任务。施工高峰期如劳动力不足时, 在公司范围内及时协调并抽调解决。 安装工程施工安排 安排公司所属安装队承担该工程安装施工任务。其专业组职工的劳资关系在本项目 施工期间转入该项目经理部管理。施工高峰期如劳动力不足时, 由安装公司自行协调及 时解决 , 以保证按期完工。 2. 劳动力组织计划 抽调各专业工种技术骨干, 并配足各专业施工人员 , 组成强有力的施工队伍。 按照劳动力需要计划落实劳动力, 加强劳动力进场的组织和协调。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 组织必要的劳动竞赛与物质奖励, 开展赛质量、 赛进度、 赛安全、 赛文明的施 工活动。 集结施工力量 ,
16、安排好职工生活 , 劳动力组织计划表 序 号 类别工种 人数 ( 人) 备注 1 项目经理部 经理1 司机1 设 备 材 料 员1 技 术、 质 检1 HSE 管 理 员1 资料员1 生 活 管 理员1 炊事员1 2 土建作业班组 土 建 施 工 员2 土建技工6 土建普工40 3 管道焊接安装、设 备、 工艺、 暖卫 焊接安装作业班组 氧气工1 管工1 焊工2 普工5 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 4 电器仪表班组 电工1 3. 总体布署 : 方山作业区 120 人保障点工程土建作业组、安装综合作业组 , 质量作业组、材 料供应组积极配合 , 使整个工程能保质、保量、 保期顺利完成 , 详细布署如下 : 土建作业组 : 主要职责 : 站内土建施工。 机具及测量工具 : 装载机、搅拌机、电夯、 振动器、振动棒、 灰斗车、卷扬机、 切割机、模板、 钢架管、水准仪、 经纬仪、磅秤、 钢卷尺、 电炉子、 试块模等施工及测量器具。. 七、 土建施工技术方案及措施
