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2、程) 面试谈话技巧(形象,性格,专长,态度,品德,素养) 人才甄别和测评(管理,营销,技术研发,行政后勤),如何留住人才?,远景留人才,1,1 远景留人才,长远的利益.共同目标 1.个人远景 2.公司远景,当个人远景缺乏时公司的远景也无法达成,如何留住人才?,企业永远要有更高、更好的位子“卖给”我们的人才,学习顾问,代经理,经理,总监,副总,总经理,区域 总经理,营销团队的成长路径,需厘清的概念： 职位名称 职位待遇 直接上级 晋升条件 直接下级 降级原因,顾问助理,见习顾问,营销团队的成长路径,营销团队的成长路径,营销团队的成长路径,营销团队的成长路径,营销团队的成长路径,营销团队的成长路径,营销团队的成长路径,营销团队的成长路径,营销团队的成长路径,
