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1、【财务知识】中级工商管理学及财务知识分析模拟试卷2011年经济师考试-中级工商管理-考前模拟试卷04一、单项选择题1.随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的（）。A.前瞻性B.灵活性C.风险性D.全局性答案C解析随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的风险性。2.企业战略分为总体战略、业务战略和（）。A.企业部门战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业文化战略答案B解析企业战
2、略分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略。3.某企业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多，则表明该企业处于行业生命周期中的（）。A.成长期B.成熟期C.衰退期D.形成期答案D解析形成期是指企业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多4.（）是市场营销的首要任务。A.发现市场机会B.选择目标市场C.制定营销策略D.实施与控制营销策略答案A解析发现市场机会是市场营销的首要任务。5.（）被用来分析备选方案能够被成功的实施。A.适用性标准B.可行性标准C.可接受标准D.可持续标准答案B解析可行性标准被用来分析备选方案能够被成功的实施6.波士顿矩阵右上角属于（）区A.金牛B瘦狗C幼童D明星答案D解析波士
3、顿矩阵右上角属于明星区7.市场需求是不断发展变化的，根据市场需求的水平、时间、性质等不同情况，市场营销的任务也应该有相应差别，下列做法错误的是（）A.负需求，进行转变性市场营销B.潜在需求，进行开发性市场营销C.下降需求，进行刺激性市场营销D.不规则需求，进行同步性性市场营销答案C解析下降需求，进行整合性市场营销8.企业的战略从基层单位自下而上的产生，这是企业战略实施模式中的（）A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型答案D解析指挥型的战略模式是指企业的战略从基层单位自下而上的产生。9.企业确定目标市场时，会相应的采取不同类型的营销策略，集中性营销策略的缺点是（）。A.品种单一，难以满足消费者
4、的多样性需求B.成本和营销费用会加大，资源分配分散，不易形成拳头产品C.目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大竞争对手，企业会陷入困境D.服务对象比较分撒，不利于生产和营销专业化答案C解析集中性营销策略优点：服务对象比较集中，有利于生产和营销生产专业化，较易在特定市场上取得有利地位。缺点：目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手出现，企业会陷入困境。10.战略控制通常利用杜邦分析法、（）和平衡记分卡等方法。A.战略控制法B.利润计划轮盘法C.行为模式法D.累计积分法答案B解析战略控制通常利用杜邦分析法、利润计划轮盘法和平衡记分卡等方法。11.国有独资公司的董事会每届任期为（）年。A.1B.3
5、C.5D.9答案B解析国有独资公司的董事会每届任期不得超过3年。12.解决品牌属性问题的是（）。A.品牌化决策B.品牌模式选择C.品牌识别界定D.品牌管理规划答案A解析品牌化决策解决品牌属性问题。13.决策条件是指决策过程中（）。A.所要达到的目的B.决策实施后产生的后果C.面临的时空状态D.可选方案的情况答案C解析决策条件的含义14.决策收益表法的首要步骤是（）。A.预测自然概率B.列出决策收益表C.确定决策目标D.计算期望值答案C解析决策收益表法的步骤：确定决策目标，预测自然状态及概率，拟定可行方案，计算损益值，列出决策收益表，计算期望值，比较期望值确定最优可行方案。15.特别适合分析比较
6、复杂的问题的风险型决策方法是（）A.决策收益表法B.决策树分析法C.盈亏平衡点法D.线性规划法答案B解析决策树分析法特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策。16.某企业想确定产品开发方案，有三种产品可供选择，在不同的市场状态下三种产品的损益值如下表，根据乐观原则，该企业应该选择（）方案。A.B.C.D.或畅销一般滞销8060406050409030-10答案C解析乐观原则是应用“大中取大”原则。17.运用德尔菲法，专家人数一般为（）A.5-8人B.8-15人C.10-50人D.50-100人答案C解析德尔菲法的关键在于选择专家人数为10-50人。18.实行低价格、高促销费用的推出新产品的策略是
7、（）A快速撇脂策略B缓慢撇脂策略C快速渗透策略D缓慢渗透策略答案C解析考察产品引入期的策略19.下列说法错误的是（）A.快速反应时关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力B.整个物流的基本目标是要使变异减小到最低程度C.物流体系设计只需要控制每一个业务点的资金负担和周转速度D.运输费用是物流成本中最重要的组成部分，也是“第三方利润源泉”的主要组成部分答案C解析物流体系设计需要控制整个企业的资金负担和周转速度20.产品的生命周期在不同的阶段会有不同的对策，下列说法错误的是（）A.在新产品研制阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性B.在产品生命周期的成长阶段，物流活动会变得
8、具有高度的选择性C.在产品生命周期的成熟阶段，增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性D.在产品生命周期的衰退阶段，降低物流风险显得尤为重要答案B解析在产品生命周期的成长阶段，产品取得一定的认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需要的服务转变为平衡的服务和成本绩效。21.具有经济意义上的法人产权和经营权的分离，是公司财产权的第（）次分离A.1B.2C.3D.4答案B解析第一次分离：出资人与公司法人的分离；第二次分离：法人产权和经营权的分离。22.对经营者素质的要求中，要求经营者在管理中表现出坚定的信心和乐观精神，这是对经营者（）方面的要求。A.精湛的业务能力B.优秀的个性品质C.健康
9、的职业心态D.平和的处事态度答案B解析对经营者的要求：一是理智感，即坚定的信心和乐观精神；二是道德观23.在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损失的，（）A.发起人可以免除责任B.发起人对公司承担赔偿责任C.发起人对公司承担部分责任D、投资者自行负责答案B解析对公司造成损失的，发起人应该承担责任24.经营者在企业管理过程中，按照社会公众欣赏的方式行事，这是企业家激励机制中的（）激励的体现A.报酬B.声誉C.市场竞争D.社会公众答案B解析这是声誉激励。奖金、年薪、股票期权属于报酬激励。25.以下属于股东权利的是（）A.经营决策权B.经理任命权C.股利分配权D.抽回资本权答案B解析股
10、东的权利包括：1、股东会的出席权和表决权2、临时股东大会召开的提议权和提案权3、董事监事的选举权和被选举权4、公司资料的查阅权5.公司股利的分配权6、公司剩余财产的分配权7、出资、股份的转让权8.其他股东转让出资的优先购买权9、公司新增资本的优先认购权10.股东诉讼权。26.董事会的形式包括定期会议和（）。A.特别会议B.临时会议C.高级会议D.紧急会议答案B解析董事会的形式包括定期会议和临时会议。27.董事会每年至少召开（）次。A.1B.2C.3D.4答案B解析董事会每年至少召开2次28.大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的（）A.固定设定机构B.任意设定机构C.必须设定机构D.辅
11、助设定机构答案B解析大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的任意设定机构。29.监事会是公司的监督机构，由（）产生。A.董事会任命B.股东会选举C.经理层选举D.外部招聘答案B解析监事会是由股东选举产出，对董事会和经理人员进行监督。30.企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是（）。A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.预计生产能力答案C解析计划生产能力的定义。31.已知设备组有机器20台，每台机器的有效工作时间是15个小时，每台机器每小时的生产量是50件，则该设备组一个月（无休息日）的生产能力是（）件。A.408000B.451200C.
12、462800D.450000答案D解析M=F*S*P=15*30*20*50=45000032.节拍适用于（）生产类型企业的生产作业计划A.小批量B.大批大量C.单件小批D.单件大批答案B解析节拍适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划。33.创新的最主要特点是具有价值和（）。A.多层次性B.新颖性C.体现文化D.阶段性答案B解析考察创新的特点34.在生产中队每道工序上的加工进度控制是（）A.投入进度控制B.工序控制进度C.生产进度控制D.出产进度控制答案B解析工序控制进度的定义35.（）是企业生产控制的基础工作，是对生产过程中各工序原材料、半成品等所处位置、数量进行的控制。A.原材料控制B.
13、投入控制C.在制品控制D.产品控制答案C解析在制品控制的概念36.在MRP上能解决“如果怎么样，将会怎样”的属于预见性的问题，体现了MRP的（）A.数据的共享性B.动态的应变性C.模拟的预见性D.物流和资金流的统一性答案C解析模拟预见性的概念37.广义的生产能力是指（）和管理能力的综合A.创新能力B.技术能力C.生产能力D.销售能力答案B解析广义的生产能力的定义38.生产控制的核心在于（）A.控制计划的制定B.作业分配的合理性C.进度管理D.技术控制答案C解析生产控制的核心在于进度管理39.研究开发包括基础研究、应用研究和（）A.高端研究B.实验开发C.原始创新D.集成创新答案B解析考察研究开发的类型。40.由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平提高的现象是技术创新特征中的（）A.风险性B.一体化与国际化C.外部性D.时间差异性答案C解析考察技术创新的外部性的定义。41.为了开创全新事业而单独设立的组织形式，独立于现有企业运行体系之外的分权组织是（）。A.新事业发展部B.企业技术中心C.技术创新小组D.内企业家答案A解析新事业发展部的概念42.企业联盟的各种形式中，适用于垂直供应链型企业的模式是（）A.星型模式B.平行模式C.椭圆模式D.联邦模式答案A解析星型模式适合垂直供应链企业，平行模式适合某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作。联邦模式适合高新技术产品的快
