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1、* 公司市区供电公司 客户管理专职行为规考评表 200 年 9 行为规（非班员类）评分标准 被考核人：夏林部门：市场营销部岗位：客户管理专职 考核人：静部门：市场营销部岗位：营销主管 考核期限：从 2004 年 10 月至 2004 年 12 月 评分等级 评分项目 1 分2 分3 分4 分5 分 工作量正常情况下，未完成 工作计划 / 职责围任 务 2 项 正常情况下，未完成 工作计划 / 职责围任 务 1 项 正常情况下，未完 成工作计划/ 职责 围任务 完成正常工作以外的 特定任务 完成正常工作以外的特 定任务及额外任务 完成工作及时 性 不能在规定的时限完 成工作计划/ 职责围 的任务
2、 2 次以上，或 发生 1 次且延误下道 工序或造成不良后果 不能在规定的时限完 成工作计划/ 职责围 的任务 1 次，但未造 成不良后果 能在规定的时限完 成工作计划/ 职责 围的任务 能在 规定 的时 限完 成 工作计划 / 职责围的任 务及特定任务 能在规定的时限完成工 作计划 / 职责围的任务及 特定任务、额外任务 工作效果有效 性 考核指标低于标准2 个百分点、分析工作 出现差错 考核指标低于标准1 个百分点、分析工作 出现差错 考核指标、分析工 作达到标准、 考核指标高于标准1 个 百分点、分析工作清晰 考核指标高于标准2 个 百分点、分析工作有特 色、并有指导意义 工作态度工作马
3、虎，经常需督 促或不服从岗位安排 或违反厂纪厂规 2 次 违反厂纪厂规 1 次或 不服从工作安排但未 造成后果 遵守厂纪厂规。 对布置的工作能及 时合理地反应。 能对部门或本职工作 提出建议并处理，积极 参与部门技术培训工 作，参与技能提高的活 动。 能及时指导分公司工 作。 为部门荣誉作出突出贡 献。 （如技术比武获奖） 工作中协调配 合 缺乏与他人的沟通能 力，无法与他人协作 正常情况下，与他人 协作出现摩擦 2 次。 及时与工作相关其 他部门、基层单位 和人员进行工作沟 通，上下道工序及 时配合。 能较充分地与他人协 作，有很强的协调和适 应力，同时能够组织协 作事务 能充分地与他人协作
4、， 有 很强的协调和适应力， 同 时能够组织协作事务 突发情况下，能与相关其 他部门、基层单位和人员 进行工作沟通 被考核人签名：考核人签名：日期： 行为规（非班员类）月度工作计划表 被考核人：夏林部门：市场营销部岗位：客户管理专职 考核人：静部门：市场营销部岗位：营销主管 时间： 2004 年 10 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况 日常工作任务 对用电检查软件与朗新、错避 峰软件合并工作提出修改指导 意见 10 月底完成大部分 容 使该工具设计更科学、 使用更方便 对各供电分公司用电检查工作 进行不定期检查 10 月份检查 2 家督促、检查对各供电分 公司用电检查工作 领导交办
5、的各项工作按要求完成达到目标要求 本月特定事项 对所管用户做好下厂检查、继 保. 电试工作 10 月底前完成下厂 检查 5 家、继保 . 电 试工作 2 家 保证用户电气设备运行 可靠 完成各类保电工作收到任务后第2 天 即发出保电任务书 确 保 保 电 工 作 信 息 正 确、畅通，不出差错 完成领导临时交办任务完成 额外工作事项 被考核人签名：考核人签名：日期： 行为规范考评表部室专职岗位 总绩效分数 工作中的协调配合 工作态度 工作结果的有效性 % 完成工作的及时性 % 工作量 绩效积分的结果说明绩效积分绩效评分等级权重指标名称 日 期 签名 考核期： 2004 年上半年 考核期初 考核期末 考核人被考核人 ?总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 ?下一考核期内的目标设定 被考核人姓名：部门：职位：考评期限： 考核人姓名：部门：职位： 至
