[精编]费托蜡精制与切割项目施工组织设计

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1、费托蜡精制与切割项目 施工组织设计 山西潞安煤基合成油有限公司 费脱蜡精制与切割安装工程 施工组织设计 山西潞安煤基合成油有限公司 费托蜡精制与切割安装工程施工组织设计 编制单位（章）：中国化学工程第九建设公司山西项目部 项目负责人： 技术负责人： 安全负责人： 质量负责人： 编制人： 年月日 目录 1 编制说明 1 1.1 适用范围 1 1.2 编制依据 1 1.3 编制原则 1 2 工程概况 1 2.1 工程简介 1 2.2 工程说明 1 2.3 主要工程内容 2 2.4 现场自然条件 2 2.5 现场施工条件 2 3 施工组织机构 2 3.1 组织原则 2 3.2 施工组织机构 2 4

2、项目施工管理总目标及施工部署 3 4.1 项目施工管理总目标 3 4.1.1 工期目标 3 4.1.2 质量目标 3 4.1.3 HSE 管理目标 3 4.1.4 文明施工管理目标 4 4.2 施工部署 4 4.2.1 指导思想 4 4.2.2 各施工队的任务分工 5 4.2.3 各施工阶段的施工部署 5 4.2.4 施工阶段的划分 6 4.2.6 劳动力动员计划安排 6 4.2.7 施工机械设备计划安排 7 5 施工管理措施 9 5.1 减少扰民、降低环境污染及噪声的措施9 5.2 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 9 5.2 工程保护管理措施 10 5.4 现场调度管理措施 10

3、5.5 冬、雨季及夜间施工措施 11 6 施工进度计划 12 6.1 工期计划 12 7 施工质量控制及保证措施 13 7.1 适用范围 13 7.2 质量管理目标 13 7.3 质量保证与控制体系 13 7.4 施工质量控制 16 7.5 质量控制点 18 7.6 竣工阶段的质量控制 19 7.7 工作标识和追溯控制 19 7.8 施工质量控制程序 19 7.9 工程交付 20 7.10 质量记录控制 20 7.11 质量保证档案 21 7.12 质量会议 22 8 施工进度保证措施 22 8.1 进度控制程序 22 8.2 施工进度保证措施 22 9 HSE 管理措施 25 9.1 工程概

4、述 25 9.2 HSE 管理方针和管理目标 25 9.3 HSE 组织机构与管理职责 26 9.4 安全施工 26 9.5 应急管理 31 10 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化措施 32 10.1 施工临设规划 32 10.2 临时供电 32 10.3 临时供水 32 11 施工现场环保、消防、降噪音等文明施工及现场管理措施 32 11.1 说明 33 10.2 目标 33 10.3 组织机构 33 10.2 文明施工与标化现场 33 10.3 厂荣管理 34 12 项目完工及文件关闭 37 12.1 竣工验收 37 12.3 撤离出厂 37 12.3 交工技术资料 38 1 编制

5、说明 1.1 适用范围 本施工组织设计适用于山西潞安煤基合成油有限公司费托蜡精制与切割安装工程。 1.2 编制依据 1.2.1 山西潞安煤基合成油有限公司费脱蜡精制与切割装置施工图纸； 1.2.2 现行的有关施工验收规范和标准； 1.2.3 施工合同； 1.3 编制原则 施工组织设计是组织施工活动的纲领性文件。为了优质高效的完成项目的建设任 务，在编制本项目施工组织设计时贯彻如下编制原则： 1.3.1 坚持为用户服务，对用户高度负责的精神，明确树立施工前为用户着想、施工中 为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。 1.3.2 在组织机构、资源配备、技术方案、质量、进度控制、HSE 管理和工

6、程统计上， 推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目法管理要求。 1.3.3 应用现代科学方法和先进管理手段，在施工组织中体现现代化施工组织设计的要 求。 1.3.4 加强质量控制，充分发挥施工技术管理人员在工程建设中的主导作用，保证工程 质量目标的实现。 1.3.5 在进度计划及劳动力组织上，充分考虑工程项目所在地的地理环境、自然环境； 合理组织各工序在施工中的交叉作业，并注意做好内部各施工单元之间的协调工作。 2 工程概况 2.1 工程简介 山西潞安煤基合成油有限公司费托蜡精制与切割土建劳务分包工程占地面积为 12m*24m，高 18m 的四层框架式结构。 2.2 工程说明 2.2.1工程

7、名称：山西潞安煤基合成油有限公司费托蜡精制与切割土建工程劳务分包工 程。 2.2.2 工程地点：山西潞安煤基合成油有限公司。 2.2.3标段：土建工程。 2.2.5要求质量标准：竣工工程质量达到合格标准以上。 2.2.6要求工期：合同生效后77日历天内交工验收。 2.3主要工程内容 钢筋砼独立基础制作，四层高 18 米钢框架结构制作安装。 2.4 现场施工条件 施工区域场地平整； 施工现场的“四通”到装置界区，即通电、通水、通路、通讯通。 3 施工组织机构 3.1 组织原则 此工程实行“项目法”管理，按照精干、统一、高效的原则组建一级项目经理部， 现场施工组织机构代表中化九建公司履行工程承包合

8、同中的施工内容，对工程现场施 工全过程的组织、控制与管理负责。在组织机构的设置上与业主和监理单位的工作对 口衔接，服从业主管理，满足业主和监理单位的要求。 中化九建公司将根据业主和项目经理部的要求和现场条件、工程进度需要，确定 各专业队进、出场的人数、时间，保证各施工队技术工人的技术水平和有较强的施工 能力。 3.2 施工组织机构 施工组织机构详见下图。 4 项目施工管理总目标及施工部署 4.1 项目施工管理总目标 4.1.1 工期目标 2013 年*月*日开工，2013 年*月*日工程竣工，施工总工期 60 天（日历日） 。满 足招标文件要求。 4.1.2 质量目标 单位工程合格率 100%

9、，安装工程优良率 85%以上； 分部、分项工程一次交验合格率为 100%； 焊接一次合格率：95%以上； 重大质量事故：0 4.1.3HSE 管理目标 贯彻落实“以人为本，珍惜生命；关爱健康，保护环境；预防为主，强化监督； 科学管理，持续改进”的 HSE 管理方针，遵守国家、地方有关法律法规，为员工创造 良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程项目安全和职业安全 健康目标。 4.1.4 文明施工管理目标 达到文明施工工地管理标准。 4.2 施工部署 4.2.1 指导思想 4.2.1.1 如中标，将把该工程作为公司的重点工程项目，在施工组织、资源支持、管理 力量、技术装备等方面给

10、予全力支持和保障。本着为业主负责的精神，结合本工程实 行情况，对工程的施工进行规划和部署，制定先进的技术组织措施，确定先进合理的 施工方案，实现有节奏的连续施工，使工程最终达到质量高、工期短、成本低的目的。 4.2.1.2 在工程实施过程中，建立完善的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全 体系，本项目管理实施规划大纲，在实施过程中严格按设计质量标准要求施工，按环 境、安全管理体系要求组织施工。 4.2.1.3 以积极的态度为业主提供全过程、全方位的优质服务，一切为实现工程总目标， 满足招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。把握好 工程施工的重点和难点，采取合理、有

11、效的措施做好运行管理中的跟踪服务，以保证 工程管理目标的实现。 4.2.1.4 作为工程项目承包商，积极配合业主做好整个工程项目的管理，主动协调与业 主、设计、监理、设备材料供应商及其它承包商的关系，保证工程的顺利进行。 4.2.1.5 严格执行基本建设程序，实施网络计划管理，组织有节奏、均衡、连续的施工， 严格遵循施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排季节施工项目，保证施 工全过程的均衡性和连续性。 4.2.1.6 采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算 机管理技术，对施工过程实施全方位的动态控制。 4.2.1.7 采取积极有效的方法和措施，保证工程提前

12、完成。 4.2.1.8 提高施工机械化和工厂化水平，合理调配资源，保证工程需要。 4.2.2 各施工队的任务分工 序 号 专业施工队施工任务分工 1 基础施工队负责混凝土基础施工工作。 2 结构施工队负责钢结构的制作安装 3 防腐施工队负责钢结构的防腐及现场卫生工作。 4 吊装施工队负责钢结构的吊装及现场临时设施工作。 4.2.3 各施工阶段的施工部署 4.2.3.1 施工准备阶段 我公司一旦中标，立即按投标文件承诺，积极作好各项施工前期准备工作，组织 项目经理 经理 HSE 管理领导小组 常务经理项目总工程师 工程部 HSE 总监管员 施工作业班组长、HSE 检查人 员 施工队负责人 HSE

13、 监管人员 组 装 平 台 施工机械、劳动力等施工资源进场，组织编制施工组织设计、工程施工总体进度计划、 项目管理文件、施工作业指导书、工程材料需用计划等文件，开展施工生产、生活临 时设施组建工作，与业主、监理单位、设计单位共同组织设计交底工作，确保按“开 工令”指定时间进行开工。 4.2.3.2 施工策划 经过分析该工程项目的特点，我们认为： 1）本工程基础制作是打开整个工程局面的关键环节，基础施工的同时，在预制厂 进行钢结构的防腐除锈。基础施工完成交付后，即进入钢结构安装的预制，它直接关 系着钢结构安装工程的起始期。基础交付安装之日，也就是钢结构工程开工之时。 2）钢结构预制和吊装是整个工

14、程的关键控制点，要统筹安排，提前动手，及早准 备，保证钢结构吊装万无一失，给整个安装工程创造条件。 3）钢结构安装工程量大、技术要求高，耗工多、工期长，钢结构的安装进度直接 影响到整个工程的竣工。 4）为加快工程建设速度，必须加快防腐除锈的施工，同时也为钢结构安装如期竣 工创造条件。钢结构施工按照先主梁、后次梁，先底层、后高层的原则组织施工。在 施工前期，实行分区分片承包，在工程后期按系统进行收尾。 4.2.4 施工阶段的划分 4.2.4.1 施工准备 组织队伍进场、施工机具按计划调遣，生活和生产临建施工，完成图纸会审、设 计交底及方案编审、材料准备工作，为工程施工奠定坚实的基础。 4.2.4

15、.2 施工的第一阶段 基础施工,基础施工的同时，在预制场进行钢结构防腐，有条件的开始预制，土建 和防腐安装队伍集中优势兵力，掀起大干热潮； 4.2.4.3 施工的第二阶段 基础、钢结构防腐施工全面展开，钢结构预制安装， ； 4.2.4.4 施工的第三阶段 钢结构安装工程全面开始，防腐工程同步进行； 4.2.4.5 施工的第四阶段 工程全面扫尾，办理中间交接，具备土建工程竣工条件。 4.2.5 劳动力计划安排 我公司将提供经安全培训合格、满足施工需要的劳动力，以保证该工程项目施工安全 按照业主要求及该施工组织设计履行。如中标，2 日后拟投入到本工程的劳动力计划 安排表。 山西潞安煤基合成油有限公

16、司费托蜡精制与切割土建工程劳务分包工程单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工准备材料报验基础施工防腐除锈结构安装检验批报审主体验收 管理 4466666 安全员 1111111 材料员 1111111 保管员 1111111 电工 1111111 司机 2222221 力工 44661042 起重 222421 油漆工 6101042 钢筋工 6 木工 6 砼工 6 架子工 6662 焊工 461242 铆工 4841 钳工 221 合计： 14165446583620 注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 4.2.6 施工机械设备计划表 拟投入的主要施工机械设备计划表 山西潞安煤基合成油有限公司费托蜡精制与切割土建工程劳务分包工程 序 号 机械或 设备名称 型号及规格数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 （KW） 生 产 能 力 用于施 工部位 备注 1 汽车起重机 100t1 徐州 2005 吊装租赁 2 汽车起重机 50t1 徐州 2004 吊装租赁 3 汽车起重机 25t1 徐州 2008 吊装 序 号 机械或 设备名称