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1、2012 年银川市兴庆区 *（一期） 改造安装工程 施工组织计划方案 施工单位：*有限公司 施工单位负责人： * 工 程 负 责 人：* 编制：* 编制日期： 2012 年月日 目录 一、 工程说明及项目管理目标 二、 工程施工组织方案 三、 工程技术、安全措施表 四、 工程主要施工工具、仪表、车辆一览表 五、 工程岗位职责一览表 六、 工程安全责任保证体系 七、 工程项目经理部管理组织机构设置 八、 组织机构 九、 安装工程施工方法及技术措施 十、 质量保证措施 十一、 工期保证措施 十二、 安全生产管理 十三、 消防保卫措施 十四、 文明施工管理 一、工程说明及项目管理目标 工程名称： 2
2、012 年银川市兴庆区 *（一期）改造安装工 一、 项目概述： 本工程为 2012 年银川市兴庆区 * （一期） 改造安装工程 ， 于 2012 年月日开工，计划2012年月日竣工。由 *有限公司承建。 二、 主要完成工作量： 1、敷设各式光缆 4.500 千米条 2、288 芯无跳接落地式光缆交接箱1 个 3、光缆成端接头 336芯 4、用户光缆测试 45 段 三、项目管理目标 1、质量目标 严格履行合同约定的工程质量要求。注重过程控制， 强化验收手段， 确 保每道工序，每个验收批质量达到国家建筑施工质量验收标准及企业验收 标准，验收合格率100% 。 2、工期目标 依据本工程招标文件提供的
3、开工时间和竣工日期及我公司企业实力和 以往施工经验，工程计划于2012 年月日开工， 2012 年月日竣工， 日历工 期计日历天交付建设方使用。 3、安全目标 (1) 确保无重大伤亡事故，杜绝死亡事故； (2) 杜绝违章指挥及违章作业； (3) 轻伤频率控制在1% 以内； (4) 争创区市一级安全检查优良。 4、文明施工目标 争创区市级安全文明工地。 二 、 工 程 施 工 组 织 方 案 工程名称 2012 年银川市兴庆区 * （一期）改 造安装工程 施工 地点 银川市 施工单位*有限公司 本工程计划于 2012 年 12 月 10 日开工； 本工程计划进度安排： 序号施工内容日程安排天数
4、1 光缆单盘测试12.10 1 2 敷设各式光缆12.10-12.17 8 3 安装光分纤箱、光分路器12.13-12.18 6 4 光链路全程测试12.18-12.19 2 5 工程收尾12.20-12.22 2 6 整理资料12.20-12.23 3 本工程计划施工天，预计2012 年 12 月 20 日完工 ； 本工程主要成员组成 项 目 经 理* 施 工 队 长* 安 全 经 理* 质 检 经 理*娟 三、 工程技术、安全措施表 工程名称2012 年银川市兴庆区施工地点银川市 *（一期）改造 安装工程 * 施工单位*有限公司 技 术 安 全 措 施 本工程涉及工程建设标准强制性条文要求
5、的保障措施 涉及工程建设标准强制性 条文要求的内容 相应的保障措施 光缆与其他设施、树木、建 筑物等最小距离要求应符合 设计规定 最小距离要求应符合设计规 定 架空通信线路建筑物的最小 垂直净距、架空通信线路交 越其他电气设施的最小垂直 净距、架空通信线路与其他 设施的空距与隔距应符合要 求。 架空线杆及拉线平行时最小 净距是 1.5m 光（电）缆线路与强电线路 平行、交越或与地下电气设 备平行、交越时，其间隔距 离应符合设计要求。 间隔距离应符合设计要求 光（电）缆线路进入交接设 备时可与交接设备共用一条 地线，其接地电阻应满足设 计要求。 接地电阻应满足设计要求 光（电）缆线路的防强电措
6、施应符合设计要求。 光（电）缆线路的防强电措施 应符合设计要求。 本工程的安全施工保障措施 序号保障措施的详细内容 1 交、直流电源的电缆必须分开布放，电力电缆采用 整段电缆，有接地保护线。 2 光（电）缆线缆穿越允许开挖路面的公路或乡村大 道时，应采用塑料管或钢管保护；穿有动土可能的 机耕路时，应按设计在光（电）缆上方300 处，采 用铺砖或水泥盖板保护。 3 架空通信线路建筑物的最小垂直净距、架空通信线 路交越其他电气设施的最小垂直净距、架空通信线 路与其他设施的空距与隔距应符合要求。（架空线 杆及拉线平行时最小净距是1.5 m ） 4 直埋光（电）缆与其他建筑设施平行活交越时的最 小净距
7、应符合附录C要求。（直埋电力电缆（ 35 以 下）平行时最小净距是0.5m，交越时最小净距是 0.5m；直埋电力电缆（ 35 及以上）平行时最小净距 是 2.0m，交越时最小净距是0.5m） 5 作业人员应配戴安全帽、安全带、穿工作服、工作 鞋，并认真检查各种劳动保险用具是否安全可靠。 高空作业人员情绪不稳定、不能保证精神集中地进 行高空作业时应主动报告。高空作业前不准饮酒， 前一天不准过量饮酒。 其它相关措施始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针， 强化安全意识，把安全工作列入日常工作的重中之 重来抓，严格规范作业人员的操作行为，做到安全 时刻讲安全，顺利时刻查隐患，促整改。 四、工程
8、主要施工工具、仪表、车辆一览表 序号名称单位数量备注 1 洋镐个3 工具 2 红帽子（警示标志）个10 3 铁锹把3 4 水钻台1 5 电钻台1 6 发电机台1 7 1 光功率计台2 仪表 2 熔接机台2 3 台1 4 对讲机部4 5 表部1 6 7 1 五十铃客货辆1 车辆2 皮卡辆1 五、工程岗位职责一览表 姓名职务岗位联 系 方 式 高* 项目经理工程总负责139* * 军单项工程项目经理工 程 负责1399* * 施工分队长工 程 负责1351* 杨*娟 质检经理质检员13639* 杨*威 技术员安全员138950* 蔡* 资料员资料员1372* 六、工程施工安全责任保证体系 项目经理
9、 七、工程项目经理部管理组织机构设置 公司总部 项目技术总负责项目经理项目副经理 安全技术 负责人 技术负 责人 安全负 责人 机械机具负 责人 劳务管理 负责人 材料员、后 勤负责人 1、监督施工 全 过 程 的 安 全生成，纠正 违章。 2、配合有关 部 门 排 除 安 全 隐 患 和 安 全故障。 3、 坚持全员、 全过程、全方 位、全天候的 动 态 安 全 管 理。 4、进行全员 安 全 活 动 和 安全教育 1、制定项 目安全措 施和分项 安全方 案。 2、督促安 全措施落 实。 3、解决施 工中的不 安全技术 措施。 4、进行安 全知识、 安全技能 的教育和 培训。 1、制定安全
10、责任制度。 2、施工人员 要配带各种 安全防护用 品。 3、安全检查 做 到 有 计 划、有目的、 有准备、有 整改、有总 结、有处理。 4、发现有危 及人的安全 因素时，必 须果断的清 除。 5、严格按照 安全操作规 范作业。 1、保证项 目 使 用 的 各类机 械 、 机 具 安全运 行。 2、保证机 动 车 辆 和 机 械 性 能 良 好 ， 能 正常运 行。 1、保证进 场工人的 基本素 质。 2、控制加 班加点保 证劳逸结 合。 3、未经培 训的工作 人员不准 从事特种 作业。 1、保证材 料 、 物 质 存放安 全。 2、消除火 灾 和 防 止 隐患。 3、确保施 工 人 员 的
11、生 活 基 本 条 件 ， 确 保 施 工 人 员 的 饮 食 安 全 、 卫 生条件。 具体施工人员和分项工程劳务人员 八、机构职能 根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责， 落实施工质量控制责任， 各岗位各行其职， 以科学、有序的状态，高效率 地完成本工程。各机构的职能具体如下： 1、公司总部对于项目经理部的管理 在公司部的正确领导与严格管理下， 项目经理部严格按照公司下达的 目标任务，本着“安全第一，预防为主”的原则，加强电信线路施工和维 护安全管理，规范作业人员的操作行为， 确保人身安全和电信设施与设备 安全，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化。 2、项目经
12、理部主要人员的岗位职责 （1）项目经理：全面负责该项工程的人员组织安排和质量、进度、 成本、机具调配，是整个项目的第一责任人。在组织工 程项目施工过程中协调各方的关系，代表单位全面处理、 办理工程中业主、监理工程师、单位领导和上级有关部 门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及 制度和本单位安全生产的规章制度。 材 料 员 资 料 员 质 检 员 安 全 员 工 程 师 施 工 队 长 技 术 负 责 人 各施工班组 （2）项目副经理 : 在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工 作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组 织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施 工质量
13、、工期、安全直接领导责任。项目经理外出时， 代理项目部日常工作。负责工程质量和安全的过程控制， 组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量 事故和不合格工程的分析处理。负责协调各工区、施工 队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组 织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意 见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。严格 按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境 管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。负责与 业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方 面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见， 负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 （3）技
14、术负责人 : 主要负责站点设备开通和整个系统的调试、 开通、 验收、巡检等工作。采用新技术、新材料、新工艺、新设 备首次使用安装作业指导书，并作好技术交底工作。 （4）施工队长：为经理负责，受经理委托，组织实施生产计划。 统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保 证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关 系。负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分 部工程检查和评定。深入现场解决问题，及时处理施工 中的质量问题和其它难题。组织有关人员参加项目承担 工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安 全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。定期组织 检查项目的安全、质量、进度、
15、文明施工，搞好评比奖 罚工作。完成领导交办的其它工作 （5）质检员：经常深入现场，制止违章作业。负责所有设备材料的 检验与试验。对完工站点进行技术和施工工艺抽样检查， 严格控制项目工程质量。 参加工程竣工验收、 开通和交付 工作。 （6）资料员：在项目经理及主管领导的领导下， 负责本项目的各种 资料、文件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务文 件的收发工作。负责各类管理台帐、公函、会议记要、合 同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。 （7）工程师：负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作。负 责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施 工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组
16、织设计（质 量计划）进行施工。组织工程技术人员学习技术标准、规 范、规程和工艺标准、 质量检验评定标准， 并督促其实施。 组织技术人员熟悉设计图纸， 现场调查，办理管内交接桩 和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议。 组织项目的技术交底工作。解决施工生产中的技术问题。 组织施工过程控制技术工作的具体实施。主要是：交底、 测量、检查（隐蔽和分部、分项工程）保证每个环节处于 受控状态，并做出完善的记录。 组织计量管理和全面质量 管理工作，督促开展工程创优活动。 组织处理一般工程质 量事故和参与人身伤亡事故的调查。 （8）安全员：经常深入现场，检查施工过程等方面存在的问题，随 时加以纠正。制止违章作业。参加工程竣工验收、开通和 交付工作。 （9）材料员：材料员必须熟知各种材料的性能、 价格、产地、用
