【最新】桃花山填埋场监理规划

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1、A .0.3 无锡市工业固体（危险）废物安全填埋（一期）工程 二阶段 5 万 m 3 项目工程 监理规划 年月日至年月日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、内容、目标 监理工作依据 监理组织形式、 人员配备及进退场计划、 岗位职责 监理工作制度 工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制 安全生产管理的监理工作 合同与信息管理 组织协调 监理工作设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期： 江苏省住房和城乡建设厅监制 第一章工程概况 1、工程名称：无锡市工业固体（危险）废物安全填埋（一期）工程二阶段 5 万 m 3项目 2、建设地点：无锡市青龙山路桃花山 3、建设单位：无锡

2、市城市环境卫生有限公司 5、设计单位：上海勘测设计研究院 6、施工单位：中铁十局集团第十工程有限公司 7、监理单位：无锡市新城建设监理有限公司 8、质量监督单位：无锡市市政工程质量监督站 9、建设规模及标准： 无锡市工业固体（危险）废物安全填埋（一期）工程的设计填埋库容共10 万 m3，第一阶段已建库容5万 m3，本工程开展第二阶段的施工，在第一阶段的 基础上增加 5 万 m3 的填埋库容。 根据建设单位安排， 对一期工程进行了分阶段设计。其中一阶段设计库边标 高 32.50m（一阶段坝顶） 34.00m，填埋顶标高39.6441.53m，二阶段库边标高 34.00m（二阶段坝顶） 44.47

3、m，填埋标高 42.0048.00m。 二阶段工程主要由土石坝、 库边衬层、 排水系统、 库底膜间水和渗滤液收集 导排系统、库区道路等组成。 合同工期： 80日历天 工程造价：约 400万元 第二章监理工作范围、内容、目标 第一节监理工作的范围、内容 监理范围为施工阶段的工程质量、进度、投资、安全的控制，工程有关事宜 的协调，合同及信息管理。监理工作内容由以下方面组成： 1、施工准备阶段监理工作内容 1.1 熟悉合同文件，了解施工现场； 1.2 参与交桩和设计交底工作， 审查承包人提交的复测成果和施工组织设计； 1.3 督促和检查承包人建立质量保证体系； 1.4 参加第一次工地会议和主持召开常

4、规工地会议； 1.5 发布开（复）工令，批准单项工程开工报告 1.6 审核承包人项目经理的资格，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人 员的资格； 1.7 验收承包人的工地试验室，审核其人员资质； 1.8 审批承包人拟用于工程的原材料； 1.9 审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量； 1.10 审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺； 1.11审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品或半成品件的质量 1.12 审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核 批承包人的修正计划； 2、施工实施阶段监理工作内容 2.1 要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进

5、行施工，通过旁站、 巡视、检查和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量； 2.2 签发中间交工证书； 2.3 调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按 规定上报有关部门； 2.4 发布停工令； 2.5 对已完工程进行准确的计量； 2.6 签发中期支付凭证； 2.7 发布变更令； 2.8 受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理； 2.9 根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证； 2.10 编制监理工作月报； 2.11对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收； 2.12 签发交工证书； 2.13 督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编

6、制竣工文件； 2.14 编制监理方面的竣工文件； 第二节监理工作的目标 根据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合 同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。 质量目标：杜绝质量事故，确保质量达到合格标准。 进度目标：以建设单位与施工单位签订的建安合同所约定的开工日期和 竣工日期为依据进行控制，在合同工期内顺利竣工。 投资目标：以建设单位与承建单位签订的承包价为依据，严格控制合同 外费用，以确保总投资控制在投资概算额内。 在本工程的监理服务过程中， 我单位的目标是： 为业主提供优质的服务， 杜 绝质量事故和安全事故，控制现场安全生产和文明施工；以最短的工期实

7、现工 程顺利竣工；以最少的投资达到最佳的投资效果。 第三章监理工作依据 1、建设工程的相关法律、法规及相关合同文件： 1.1 建筑法； 1.2 建设工程质量管理条例； 1.3 建设工程监理规范50319-2000； 1.4 建设工程施工合同（投标文件） ； 2、建设工程项目的有关标准、设计文件、技术资料： 2.1 无锡市工业固体（危险）废物安全填埋（一期）工程二阶段5 万 m3 项 目工程施工图； 2.2生活垃圾卫生填埋技术规范17-2004 2.3生活垃圾卫生填埋场防渗系统工程技术规范113-2007； 2.4防渗系统工程施工及验收规范1-2003 2.5高密度聚乙烯垫衬系统施工及验收规范1

8、-2003 2.6土工合成材料应用技术规范50290 98 2.7给排水管道工程施工及验收规范50268-2008 2.8给水排水构筑物施工及验收规范50141-2008 2.9市政排水管渠工程质量检验评定标准3-2008 2.10地下防水工程施工质量验收规范50208-2011 2.11砌体工程施工质量验收规范50203-2011 2.12城镇道路工程施工与质量验收规范1-2008 2.13公路水泥混凝土路面施工技术规范F30-2003； 第四章监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 第一节监理组织机构 第二节人员配备及进退场计划 根据工程建设强度、 工程复杂程度、 监理任务职能分工要

9、求和建立组织人员 自身业务水平等具体情况及我公司投标文件中的承诺，投入本工程的监理人员人 数为 3 人，时间从 2014年 10 月 18 日至 2014年 12月 31日； 监理组织人员一览表 序号姓名监理职务 1 钱洪大总监理工程师 2 张远建专业监理工程师 3 李静监理员 第三节监理岗位职责 1、总监理工程师： 总监理工程师是本监理单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理 合同规定的权限， 领导项目监理部的工作， 对外向业主负责， 对内向监理单位负 责，具体职责是： 1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监

10、理 机构的日常工作； 总监理工程师 安全管理合同管理土建安装管理进度管理 1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员 调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 1.8 审查和处理工程变更； 1.9 主持或参与工程质量事故的调查； 1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 1.11组织编写并签发监理月报、 监理工作阶

11、段报告、 专题报告和项目监理工 作总结； 1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣 工申所请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣 工验收； 1.13 主持整理工程项目的监理资料。 2、专业监理工程师职责 2.1 负责编制本专业的监理实施细则； 2.2 负责本专业监理工作的具体实施； 2.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向 总监理工程师提出建议； 2.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监 理工程师提出报告； 2.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 2.6 定期向监理工程

12、师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时 向监理工程师提汇报和请示； 2.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 2.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 2.9 核查进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 2.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3、监理员职责 3.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 3.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状 况，并做好检查记录； 3.3 复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 3.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺

13、过程或施工工序进行检查和记 录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 3.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告； 3.6 做好监理日记和有关的监理记录 3.7 做好见证取样送检工作和记录。 第五章监理工作制度 1、工地会议制度 工地会议分为第一次工地会议和现场协调会。除第一次工地会议由业主主持外，现场协 调会议由项目总监主持。 1.1 第一次工地会议 第一次工地会议宜在正式开工之前召开，并应尽可能早地举行， 其主要内容 为： (1)、建设单位，承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人 员及其分工； (2)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； (3

14、)、建设单位介绍工程开工准备情况； (4)、承包单位介绍施工准备情况； (5)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； (6)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容； (7)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会 周期、地点及主要议题。 第一次工地会议纪要应由项目监理部负责起草，并经与会方代表会签。 1.2 现场协调会 现场协调会视工地进展情况召开，一般每周召开一次，会议主要内容是讨论近期工程施 工进度、质量情况、协调、解决出现的问题。会议纪要应由项目监理部负责起草，并经与会 各方代表会签。 2、监理记录与报告制度 监理工程师应详细、 真实、及时地记录工程实

15、施情况， 并及时分类整理归档。 2.1 监理月报：监理部应每月编制监理月报。 2.2 监理工作总结： 施工阶段监理工作结束时，监理单位向建设单位提交监 理工作总结。 3、设计交底与图纸会审制度 3.1 监理工程师在收到设计图纸后应及时熟悉、复查图纸，并督促承包人对 图纸进行会审。 3.2 开工前组织进行设计交底和图纸会审会议。会议由业主主持， 业主代表、 设计院、施工单位、监理单位和其他有关单位参加。监理部编写图纸会审会议 纪要 ，各方会签。施工单位填写图纸会审记录，作为纪要组成部分。 4、施工组织设计审批制度 4.1 监理工程师督促承包单位编制施工组织设计，在开工前填写施工组织 设计审表报监

16、理部审核。 4.2 总监理工程师组织监理工程师审核、由总监理工程师签认同意，批准实 施；需要承包单位修改时，应由监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改， 修改后再报重新审定。 5、材料、构配件及设备报验审查制度 承包单位应按规定对主要材料进行复试，包括材料的准用证、 出厂证明、 构 配件和设备的资质证明及产品合格证明，构件的出厂证明、 材质证明、试验报告； 在自检合格后填写材料/构配件 /设备报验单报监理部，监理工程师按有关规 定进行检验认可。 对有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下， 进行 复查和抽检，不合格材料应退出现场。 承包单位的主要施工设备进场并调试合格后，使用工、料、机动态月报 报监理部，经监理工程师审定合格进行签认，准其使用。 6、设计变更、洽商的管理制度 设计变更、 洽商不论由谁提出和批准，承包单位均应填写技术核定报审表报监理工 程师进行签认，承包方方可执行。 监理工程师督促承包单位对签认的设计变更、洽商发生后， 将设计变更、 洽 商的内容及时反映在施工图纸上。设计变更、 洽商的实施所发生的费用变更，承 包单位应及时填写